洞察力的第一道壁壘——歸因謬誤

關注一下，不知道會不會懷孕(◕〝◕)？

哈嘍，大家好我是文諾，歡迎來聽我的歪理邪說。（音樂也非常好聽哦！~）

上回書說到怎麼快速提升洞察力，但，即使你親自體驗了，也未必得出正確的結果。為什麼呢？

在遊戲界盛傳著這樣一句話：

我們常常把一個結果歸結為一個單一的原因。尤其是你有意為之的一件事情，的確可能是原因之一，但它就是全部嗎？

因與果是兩個在時間序列上先後發生的事件，「果」是一定的結果，但「因」充滿著不確定性。

「因」像一個巨大的包裹 ，甚至可以理解為一個黑箱。它是怎麼導致的這個「果」的，我們不知道，它裡面到底有多少東西，我們也不知道。

而且「因」之間不是一個簡單的羅列和堆積的關係。這些「因」放在這裡頭的時候，它們之間又可能形成各種超乎我們的觀察和認知的、複雜又模糊的連接關係。

數量不確定，質量也不確定，顯因、隱因、主因、輔因、合成因……眾多的因聚到一起，於是產生了某一種「不聚到一起不可能產生」的作用。

但是，我們在追溯原因的時候，常常會犯一個我們自己不知道的錯誤，那就是把一個結果在一個巨大的原因包（或者叫原因黑箱）裡，挑出某個單一原因，作為這個結果的原因。因為這個所以那個，說起來很順當。這就造成了歸因偏差。

歸因偏差，或叫歸因謬誤（attribution bias）是指認知者系統地歪曲了某些本來是正確的信息，有的源於人類認知過程本身固有的局限，有的則是由於人們不同的動機造成的。

歸因偏差最常見的有四種，認知謬誤，簡單歸因，過度解讀，因果倒置。

認知謬誤

當你有一個動機存在的時候，你會啟動你的意識雷達。你的意識雷達裡頭植入了幾個有限的變量，對於其他不關心的變量並沒有在你的雷達裡頭，所以一旦你啟動認知也就開始了搜集種種偏見的過程。

比如說，賭徒謬誤，人頭朝上的概率永遠是50%，和你在前十次裡拋出的是反面沒有關係。認為概率會有變化是常見的偏見，尤其在賭博的時候。

簡單歸因

我們生活中常常會出現一種情況，一個結果出現的時候，我們常常會把一個我們自己明顯觀察到、感覺到或者有意為之的一種行為，作為這個結果的主要原因，甚至是唯一的原因。

比如，大公雞一叫，不久之後天亮了，人們甚至是大公雞自己都會以為天是它叫亮的，其實是沒太大的關係，或者說根本就沒有關係。

衝突或者爭吵時，大腦沒有充分的理性分析，也很容易犯類似錯誤。

過度解讀

過度解讀就是如今人們在不信任的心理下，對某一項事務進行超出事實的想像和認定。
沒有一種醫學會承認這樣的一種邏輯，因為你的放蕩任性，你的病好了，你就號召全世界的人都這樣去治病。這是一種典型的過度解讀。
成功學有時就會過度解讀。
因果倒置
它是從一個固定的結果出發，倒推一個原因，然後從原因包裡頭拎出某一個原因。這個原因看起來好像是個原因，但它到底起了多大的作用、甚至是正面還是反面的作用都不能確定。
這也是成功學比較容易犯的一個錯誤。
歸因偏差或者叫歸因謬誤，給我們帶來的危害遠遠超乎我們的想像。我們在總結過去的時候，常常會陷入到一種自我欺騙當中，使我們無法看清真相，從而實行了錯誤的對策。
比如說，遲到是因為他懶，但也可能是路上幫助了別人；不找男朋友是因為她太挑剔，也可能是在衝事業耽誤了；不戒菸是因為習慣改不掉，也可能是社會交際需要；不早睡是因為他想玩遊戲，也可能是因為家務活兒太多。
再比如賈伯斯，他除了超強的認知，敏銳的洞察力，他的家庭背景之外，他還找到真正有天分的人，並賦予了讓一流人才追隨他的企業願景。當然，除此之外還有很多，也包括他個人失敗的經歷。我們不能單就一方面來說，他之所以成功，是因為他有個好媽，也不能說是因為他輟學所以他成功了。
所以說，當一個結果是一定的時候，我們不能夠簡單的追蹤一個原因，並把這個原因作為這個結果的直接導因，這是我們一定要遵守的一個原則。
那要怎樣避免歸因謬誤呢？我們下回書再分解吧！

道理這東西，說再多也沒用，貌似理解了，實際上左耳進右耳出。踐行才是改變的根本——把道理想明白，依照那道理去做。看似簡單，做到的人卻少之又少。可是做到了，就必然已經升級，甚至脫胎換骨。
今天的踐行是：吵架的時候，你們有過哪些歸因謬誤呢？
今天的分享就到這裡，記得給我留言，期待與你再次相會。祝你有一顆洞曉萬物的心。




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