來源：21Tech(News-21) 作者：林波
—01—
兩個人，一座城…
2019年，任正非和郭臺銘都比以往更加奔波。
郭臺銘一如既往地激流勇進，今年更為兇猛，立志走上仕途；
而一向退居幕後的任正非，面對詭譎的國際商戰，也奔走於各國媒體的採訪間。
郭臺銘1950年出生，今年69歲；
任正非1944年出生，今年75歲。
30年前，他們和深圳交匯，分別誕生了華為和富士康。
富士康龍華園區和華為坂田總部，僅相隔一條高速公路，彼此成為了鄰居和上下遊。
在過去的一年中，兩家公司的業績都創下了歷史新高。
華為總營收7212億元人民幣，首次超過千億美元；
富士康母公司鴻海總營收約11514億元人民幣，跨過了萬億人民幣的門檻。
從改革開放一路走來，華為和富士康已然成為深圳的名片。如果說華為代表的是深圳的A面，那富士康就是深圳的B面，兩者都不可缺少。
作為深圳的A面，華為是奮鬥者的代表、高科技代表，任正非也是中國改革開放的頭面人物。
然而任正非請辭改革開放傑出人物，從這個角度來看，他更像從改革開放走過來的企業家。同時，華為講奮鬥、有技術故事、也有財富故事，這也是深圳特色。
富士康則是深圳的B面，B面是基礎，是中國製造業的根本。
富士康吸收了眾多中低產階級，將農業中解放出來的生產力轉移到工業中，從純體力活轉移到技術含量高一些崗位。雖然沒有A面那麼光鮮，高舉高打，但確是從農村到城市化的重要力量。
正是有了這AB面，才有了深圳，他們也代表了改革開放不同的進程。這也好似空中翻轉的硬幣，如果硬幣兩面代表人物，AB面就要對調了，兩者的處世哲學很不一樣。
郭臺銘更像A面，上個月還宣布競選2020年中國臺灣地區領導人，舉止非常高調，並且他的臺前形象鮮明多變，是一位比較個性化的企業家。
B面就低調一些，任正非更像是符號化的企業家，對於普通大眾來說，他活在華為內部的講話中、採訪中，且任正非的發言幾乎都只與華為有關。
若將來回首21世紀前100名最具影響力企業家，任正非、郭臺銘很可能上榜。
就像賈伯斯、比爾·蓋茨影響了行業話語體系，影響力早已超過產品、公司的邊界，具有劃時代意義。
任正非和郭臺銘創造的華為模式、富士康模式，至少對亞洲工業體系的貢獻無可厚非。
—02—
「打不死的小強」
Vs
「活下去的小草」
1987年，任正非離開南油集團後，籌集了2.1萬元，在深圳的普通居民樓中開啟了創業之路，做起了交換機的生意。
而在後一年，一位敢於嘗鮮的臺商，將登陸深圳，並與之產生交集。
1988年，郭臺銘站在深圳西鄉崩山腳下，豪言：看得到的土地，我都要了。那時，郭臺銘已經創業14年，連接器的生意風生水起，3年後即將帶動鴻海登陸資本市場，90年代初迎來了小高潮。
彼時的任正非還在帶領華為，走在「八年抗戰」的艱苦創業期。
時間線再往前推，鴻海的成立也並非一帆風順。原本郭臺銘在航運公司當業務員，生活可謂安逸。然而，郭臺銘卻瞄上了製造業，在1973年出資10萬元新臺幣和朋友創立了鴻海前身。
結果恰逢第一次石油危機，公司經營不善，第二年其他股東紛紛退出，只有郭臺銘守在原地，向嶽父家借了70萬，硬是度過了艱難期。
海峽對岸，任正非還處於軍旅生涯，這也是他認為最美好的人生階段。尤其是1974年，鄧小平同志開始恢復和整頓國民經濟，任正非進入了軍旅生涯中的黃金階段，南下深圳還是後話。
同一時段的大洋彼岸又發生了什麼？在1975年，比爾·蓋茨創辦了微軟，1976年賈伯斯成立了蘋果公司。誰曾想到，這些企業的命運將在未來交織在一起。
比爾·蓋茨和賈伯斯都出生於1955年，比郭臺銘小5歲，加上任正非，他們同為50後、40後，在七八十年代創業時，中國和美國企業家面臨著截然不同的生存環境。這也導致了企業的不同氣質。如果說蘋果是藝術家，那麼富士康、華為更像是軍事家。
任正非和郭臺銘的人生經歷有相似的部分，白手起家的他們，一個是校長的兒子，一個是警察的兒子。
作為家中長子，兩者都很早當家，從小體驗過貧困的滋味。成年後，任正非和郭臺銘都有過軍人的履歷，經歷過動蕩的歲月，他們創立公司後，口號都帶有軍人氣質，一強調的是活下去、艱苦奮鬥、公司內部也嵌入軍事化管理。
郭臺銘在 1999 年就說過：「我們不知道如何才能成功，但我們可以像蟑螂一樣生存下來。」
2015年，任正非依舊錶示，華為仍然是棵小草，「從小草變成小樹苗的過程中，正在向西方學習各種管理的東西」。奮鬥的底色、超強的危機感一直伴隨著他們，每隔幾年，他們的企業就提及新的轉型。
進入21世紀，華為和鴻海又幾乎同時進行再次變革。
用任正非和郭臺銘的話說，他們的成功都有一股傻勁，創業初期都沒有受到房地產等資本誘惑，堅持聚焦在通信行業、電子行業。最終成為一流的通信設備商、代工之王，當然，眼下華為和富士康面臨規模、增長點、貿易摩擦等考驗。
—03—
時勢造英雄
迅速轉型之外，任正非和郭臺銘在創業後，就設下了令人驚訝的遠大目標。
華為，意在中華有為，一開始，任正非就指明，要進入全球設備商前三名。
對於鴻海的起名，郭臺銘曾說，鴻在天，海在地，要做天地間的生意。富士康的英文Foxconn，則來自模具 Foxcavaty和連接器Connector的結合，而外界也常常將Fox翻譯為狐狸來解讀。
事實上，不論郭臺銘，還是任正非，都曾被人稱作千變狐狸，帶領公司在艱難的環境中敏捷轉身，他們都有著那個年代的烙印。
任正非的管理思想，並非完全來自毛澤東思想，但是華為的文化，確有濃鬱的本土基因。
任正非在同一場採訪中說過：「華為的文化某種意義上講不就是共產黨的文化嘛，以客戶為中心不就是為人民服務嘛；為共產主義理想衝鋒在前，享樂在後，不就是奮鬥者文化嘛。董存瑞和黃繼光都是光榮的，共產黨不是講長期艱苦奮鬥嘛，共產黨沒有講大吃大喝，奢侈浪費，豪華生活。我們這個文化也是中國幾千年的傳統文化，同仁堂說『童叟無欺』，不也是以客戶為中心嘛。說大家要努力，中國人說勇敢勤勞，不也是奮鬥者文化嘛。所以華為文化沒有特殊的地方。」
郭臺銘的偶像是成吉思汗，很顯然，郭臺銘有一顆霸主的心。待他事業有成時，外界稱之為電子產業的成吉思汗，在富士康內部，郭臺銘也多次提及向成吉思汗學習。並且郭臺銘還親自去成吉思汗的家鄉取經。
當年，成吉思汗建立了橫跨亞歐大陸的帝國，和蒙古騎兵的驍勇善戰、敏捷機動的特性分不開。最廣為流傳的故事是，蒙古軍隊在打仗時，每人配兩匹戰馬，輪流騎用，一匹跑累了就換另一匹。他們從來不停下來建鍋吃飯，吃喝都在馬背上完成，因此能迅速地到達前線，殺敵措手不及。
而快速變化、迅速執行、生存能力強，也同樣是富士康的特色。郭臺銘一句重要的名言就是：「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」這也是霸道總裁郭臺銘的行事風格。
從另一個角度看，成吉思汗造就帝國的根本原因，是用移動文明打敗城邦文明，這是當時生態的改變。有意思的是，其實大漠是更廣袤的農村，騎兵可以說是陸地上的「海盜」，只是遊擊規模比較大，也是從邊緣打入核心，而農村包圍城市也是一種新文明的對抗，這與華為又有異曲同工之妙了。
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