4個表現看出你的領導能力強弱，佔一半就不能追隨，切記
在職場中，要想混得好，不能光憑自己的本事。跟隨一個好的領導，能夠讓你在職業生涯的路上事半功倍；若不幸遇上一個無能領導，那麼你的職業生涯，很有可能會過得很辛苦。那麼我們該如何去評價一個領導的工作能力呢？接下來就讓我們一起來看看無能領導會有的4個表現吧。
1、只講意義、不講措施
有些領導，最喜歡說教。每天都在教訓員工，或者被老闆教訓。老是和員工發表一些，自認為意義重大的講話，卻從不去思考解決方案。好的領導尋求解決問題的辦法，而無能的領導，只能講廢話。不管花費多少時間，都只能在原地打轉，沒有絲毫進展。
有些領導，永遠都在與員工談要求。他們會要求員工做這做那，想方設法地從員工那裡榨取價值，卻對於自己應該承擔的責任閉口不提。好的領導以身作則，勇於承擔；而壞的領導只會推卸責任，他們對員工的要求，一分一毫都不能少，而自己的責任，就裝作看不見。
2、熱衷於開會，卻不實際解決事情
有些領導，是真的喜歡開會。仿佛覺得，開會能夠解決公司的所有問題。一天的工作時間裡，他要抽走一半來開會，絲毫不顧及員工的工作量問題，一點雞毛蒜皮的小事，也要開會完成，導致工作進度嚴重拖拉。這樣的情況，就足以看出，領導的能力嚴重不足了。
有些領導，他們的工作是管理員工，但不管是什麼工作，他都要插上一腳。明明有些事情，交給員工獨自解決就好。他卻老是插手，對工作指手畫腳，搞得員工都沒有辦法好好進行工作。這種領導，只會攪亂員工的日常工作，看似做了很多，其實只是在幫倒忙。
3、拿理想和願景「套」你，卻從不談回報
有著領導，他們總是喜歡，給員工制定一些沒有意義的目標，卻從來不說該去如何實現。一直在展望未來的路上，卻從不談談員工能夠得到多少回報。對員工來說，這樣無疑就是畫餅行為。只談目標、不談回報，都是在耍流氓。
有些領導，好大喜功，情緒不穩定，老是喜歡衝著員工發脾氣。有的時候，員工明明什麼都沒做，他卻要把自己的怒氣撒在員工頭上。這樣的行為是十分不成熟的，在員工看來這種老闆根本無法交流。
4、固守己見，否定他人
有的時候，老闆沒實力不可怕；最可怕的，就是老闆沒實力，還不聽取他人意見。有些老闆，總是喜歡將自己的那一套做法，強加在員工身上。不準員工有自己的想法，這樣的行為是非常不利於公司的進步和發展的。
有些領導，他們比起經營公司，更喜歡去鑽研技術。有專業精神當然是好事，但是也不能為了鑽研，而將其它的方面扔掉不管。這樣對於公司的發展來說，是一種巨大的危害，領導都不去管理了，哪有有誰能去管理公司呢。
總結：
以上的四個表現，能夠幫助員工們，更好地去分辨一個領導的好壞。自身能力的強大，只能決定你在職場的生存；要在職場混得更好，那還得依靠自己的上級。畢竟，領導的手中，有著決定你職業生涯的關鍵鑰匙。所以，一定要在平時的工作中，去仔細觀察自己的領導，將領導的水平摸清楚。並且根據領導的好壞，來決定自己的去留。
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