員工的熱情源自對企業未來的信心
蓋房子的時候，建築師把自己的想法具體地表現在藍圖上，再依照藍圖完成建築物。如果沒有建築師的具體規劃就無法完成。同樣的道理，企業在行動時也必須要有行動的藍圖，也就是精密的具體理想或目標。
人力資源管理的最佳境界就是把各個員工的理想、抱負與企業前途緊密地結合在一起，雙方共同發展。員工認為企業有前途，才會留下來努力工作；相反的，如果員工對企業前途沒有信心，就會產生一種前途未卜的恐懼心理，以及對業績成長的憂慮。在這種心理影響下，員工就會表現為混日子、悲觀消極、缺乏責任心和事業心，甚至整天想著跳槽。這樣的心態，當然對員工個人的成長和企業的發展都極為不利。
要使員工對企業前途充滿信心，就要讓員工了解企業的優勢和發展目標及企業的美好前景。員工看見了企業發展的藍圖和目標，才會主動地把個人的事業和企業的前途緊密地連在一起。
明確的企業發展目標是調動員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司就越有向心力。
不斷地提出適合企業發展的目標，讓員工對企業前途充滿信心，是松下先生的重要激勵謀略。早在1932年，松下幸之助在向企業員工演講使命感的時候，曾經描繪了一個在250年內達成使命的願景。其內容是，把250年分成10個時間段，第一個時間段的25年，再分成3期，第一期的10年是致力於建設的時代；第二期的10年繼續建設，並努力活動，稱「活動時代」；第三期的5年，一邊繼續活動，一邊以這些建設的設施和活動的成果貢獻於社會，稱「貢獻時代」。第一時間段以後的25年，是下一代繼續努力的時代，同樣要建設、活動、貢獻。如此一代一代地傳下去，直到第十個時間段，也就是250年以後，世間將不再有貧窮，而是變成一片繁榮富庶的樂土。
松下的這個規劃，可以說是絕無僅有的，不僅在企業界未有先例，就是那些赫赫有名的政治改革家，也沒有多少人有這樣宏偉的規劃。難能可貴的是，時至今日，可以說他的夢想正在一步一步地實現著。而更為現實的是，松下的這種規劃讓每個員工都擁有了燦爛輝煌的夢想，使員工對企業的前途充滿了信心，從而提高了他們的工作熱情和積極性，提高了工作效率，促進了企業的快速發展。其作用是不可估量的。
松下說過：「經營者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，並指出努力的目標。否則，就沒有資格當領導。」
也許有人會說，松下電器之所以能夠把夢想變為現實，完全是因為松下電器公司的經營一直都很順利的緣故，如果經營狀態不那麼理想，松下先生的目標就不可能實現。實際上，企業經營順利時，需要制定遠景目標，把企業做大做強；經營出現困難時，更需要制定改進目標，凝聚人氣，走出困境。戰後的松下電器公司正處於慘澹經營之中，但松下先生卻不曾因此放棄為公司制定目標。由於目標明確，松下電器公司才能在很短時間內就走出困境，續寫昔日的輝煌。
如果是以強權或權威來壓制一個人，這個人做起事來就失去了真正的動力。抓住人的期待並予以具體化，使其為了實現這個具體化的期待而努力，這就賦予了動力。因為具體化期待是能夠實現的目標。善於激勵人的管理者，能夠將大家所期待的未來的願景，著上豔麗的色彩。這願景經過他的潤飾後，就不再是微不足道的小事，而是形象生動的美好藍圖。大家對企業的未來充滿了信心，熱情自然高漲，士氣自然高昂。