iiMedia Research 數據顯示，截至 2019 年底，中國美容美髮行業規模達到了3512.6億元；預計未來五年內，中國美容美髮行業市場規模將維持 4.6% 的複合增速增長，到 2022 年市場規模將突破 4000 億元。
美發是一個重人力的服務型行業，託尼老師們為了賺得更多提成，會在服務過程中不遺餘力地向客戶推廣會員卡、充值業務、美發產品等，從業者素質參差不齊，存在很多亂象和惡性競爭，行業連鎖率很低。而在鄰國日本，面對類似地市場環境，主打 10 分鐘快剪的連鎖理髮店 QB house 迅速崛起，目前已經在全球擁有近 700 家門店。
36氪最近接觸到的「Q髮屋」是一家國內連鎖快剪理髮品牌，公司成立於 2015 年，目前在深圳、廣州等地共擁有超過 200 家門店，是沃爾瑪、華潤萬家、永旺等大型商場的戰略合作夥伴，服務包括騰訊、百度、順豐等大型企業超過 40 家，累計服務超過 400 萬人次。每 100 個深圳人中，約有 1 個人體驗過Q髮屋的服務。
作為主打快剪的品牌，Q髮屋不提供洗頭、染髮、燙髮等服務，專注於 10 分鐘快剪；同時開發了自有線上系統，消費者可以線上預約、線下體驗，無需排隊等待。今年 2 月，Q髮屋還受邀參加了 CCTV2 頻道的《創業英雄匯》節目。
Q髮屋創始人湯建良畢業於哈工大數學系，在中山大學獲得碩士學位，曾在汽車行業工作 8 年，卻在 2015 年選擇理髮作為自己的創業方向。湯建良告訴36氪，自己作為用戶到理髮店進行消費時體會到諸多痛點，時間長、效率低、推銷多。尤其對男性消費者來說，這種痛點更加明顯，大多數男性的理髮需求很簡單，並不需要洗剪吹染燙的服務。
觀察到「快剪」這一模式後，湯建良判斷，國內理髮行業大而雜，缺乏領導性品牌，而男性的理髮需求又長期處於被忽視的狀態，這一細分賽道存在很大發展機會。
最近幾年，國內也出現了不少強調「不推銷」的理髮品牌，例如融資過億元的「星客多」、獲數千萬元融資的「快發」等，與他們相比，Q髮屋在「快剪」上要做的更加極致，湯建良將其總結為「斷舍離」三個方面。
斷：斷絕一切客戶不需要的服務，不洗、不染、不吹、不推銷、不辦卡，只提供修發、剪髮服務。在這樣的極簡模式下，單店每月服務人數在 3000 人以上；其中，72% 的消費人群在 25-45 歲之間，男性佔比為 82%。舍：捨去無效率的服務環節。Q髮屋不設收銀臺，自主研發了一套線上系統，客戶可以自行取號、支付、排隊、評價，無需在門店等待，理髮前 10 分鐘小程序會發起提醒，且理髮時間也控制在 10 分鐘左右，提高效率、節約時間。離：放棄對「高大上」服務的追求。門店只有最簡單的理髮設備：剪刀、電動推子，板凳和鏡子等；不設立傳統理髮店的洗髮環節，而是通過自主研發的吸發設備吸走碎發；且每家門店都提供紫外線消毒設施，保證清潔衛生。而在門店上，Q髮屋主要有三種經營模式：
線下實體店：入駐多家知名商場，開設門店 160 家，面積在 10-20 平左右，2-3 名理髮師駐店提供服務。值得一提的是，Q髮屋的理髮店大多開在商超門口，與沃爾瑪、華潤萬家、永旺、天虹、茂業等均有合作。而此次疫情期間，商超業務受影響較小，因此Q髮屋的大部分門店仍能正常營業，受影響較小。單人剪髮屋：類似於mini KTV，一個屋子佔地 3 平方米，啟動成本在 2 萬元，適合普通理髮師低成本創業。現已在深圳開設 40 間單人理髮屋，未來則計劃開設 1000 間。為企業提供上門服務：Q髮屋研發了移動理髮箱，理髮師能手提設備上門服務。目前已為騰訊、百度、順豐等 40 餘家大企業及事業單位提供服務，累計服務共 5 萬人次。而在疫情期間，不少企業復工後發現員工面臨無處理髮的困擾，Q髮屋的企業上門服務業務有了顯著增長。湯建良表示，Q髮屋早期主要在深圳、廣州地區發展，而今年已經正式開啟全國擴張策略。同時，公司也在研發一套智能理髮設備，機器自動識別頭髮長短並設定剪去的長度，可以讓理髮流程更加標準化。
Q髮屋在成立之初獲得過一輪種子輪投資，其後依靠自有現金流不斷開店，目前正在進行新一輪融資，以加快全國擴張的步伐。
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