領導是培養你還是壓榨你，其最核心的思路就是看領導讓你幹的這些活有沒有讓你的能力增長？有沒有讓你的權力變大，手上資源有沒有增加，總之，有正面的加分項，就是在陪你，反正就是在壓榨你。
只是工作加碼而什麼資源都不給，鐵定是壓榨
至於培養的話主要看這三個方面：自己能力，資源配置，權力決策。
01領導一定是培養能力強的人
領導培養一個人最基本的前提是：你必須是個能力強的人，至少在領導看來你的某些特質強於其他人。
如果能力強這一條件不成立，談其他的，都是虛的。
因為你想領導不可能培養一個平庸的人，他會為此付出很高的管理成本。培養一個人成為自己的副手其核心的目的就是，幫自己幹活。培養一個能力本身就不行的人，那不是給自己找麻煩。
更何況把這樣的人培養成副手，其他人肯定不幹，至少能力比他強的人肯定都會走光，自己的班子也就散了。
02資源配置是否能跟上
領導要培養一個人，往往給他的任務是超出自己能力之外的。讓他嘗試去幹別人完成不了的任務，最後他才能幹別人完成不了的人。當有了超出別人的業績或者成績，那麼提拔他，自然就是理所當然的事情，平級同事也會心服口服。
為了讓你完成這個任，領導自然會把相應的資源給到你。
比如做銷售的，就多給你客戶資源，做市場的，就多給你預算，等等，諸如此類。
有的領導可能比較萌新，不了解資源配比的重要性。
所以作為員工要懂得向上管理，當你接到不可能完成的任務或者超出能力之外的任務時。要向領導申請資源，這就是向上管理。
如果領導給了你，超出能力之外的任務。並且不給你資源，言外之意，他就是想逼迫你離職。
03是否給可以拍板的權力
1決策權，如果領導肯給你這項權利，提拔你就是板上釘釘的事情。
因為給你決策權的前提是，領導必須信任你，才會給你權力。否則能力再優秀，領導不信任，也是不會給你任何拍板的權力。
2領導權，如果領導給了你這項權利，說明他已經把你當成一個管理者來培養。
比如你現在做的事情，一個人的工作量是完成不了的。要麼領導給你配人，要麼你找領導要人。總之在以你為中心，形成了一個小團體當中，你是領導者。在不久的將來，你的小團體經營得好，很可能會獨立成一個部門，自然就是這個部門的主管。
領導權往往是非常重要的權利，往往某些下屬給了你，就不太可能要回去，除非把你調走，只要你事辦得不要太差，你的團隊雛形就已經有了。
所以，為什麼空降兵領導，往往搶的資源就是人頭，他要看自己手上有多少人，管的人越多，位子越穩。
總之，在壓榨和培養這條路上，前期的某些動作看起來非常相似。職場上有一句很毒的雞湯：領導合理的要求是鍛鍊，不合理的要求是歷練，總之領導說什麼幹什麼都是對的，我們要做的就是完全配合。至於領導的一套組合拳打下來，想要看清領導，是想培養我們還是想要壓榨我們呢？職場天書的建議第1條就是看自己是不是個人才，其次再看，領導有沒有資源給到手上。如果領導連權力都給你了，那就是領導鐵定在培養你，不用任何的懷疑。
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