在我已經入職3年，可以說也算是公司老員工的時候，公司新招聘了一些新員工。為了讓他們快速進入狀態，公司出臺了一個「師徒制」的管理辦法。所謂師徒制，就是師傅帶徒弟，以「帶進門」為目的，由一名老員工帶領新入職人員快速適應工作環境，傳授理論知識並指導其實際操作技能，使其在工作上能夠儘快上手，跟上團隊的節奏。
領導當時分配給我一名人員，名叫小王。我那時候是做銷售的，經常會約見客戶，談合同，談推廣，每天忙忙碌碌，事情一大堆。心裡想著反正公司給了一個實習生跟著，就權當把他作為助手吧。所以每次出門拜訪客戶，走訪市場都帶著他。小王雖剛剛入行，但是人很靈活，非常勤快，而且嘴巴很甜，很快就和客戶打成一片，慢慢的開始獨立出去談業務，也陸續籤下了好幾個單子。後面的事情慢慢發生了變化，不過半年，小王轉正升職，工資待遇與我這個師傅也開始不相上下。隨著業績的不斷提升，小王的職位很快超過了我，成了團隊的負責人，帶領著自己的隊伍披荊斬棘，一路前行，收入也早已遠超於我。
看著小王一路不斷的成長變化，我作為「師傅」其實是挺高興的。但是後來也認真反思了一下自己：這幾年自己的進步是不是慢了？為何讓徒弟趕超了自己？俗話說：教會師傅，餓死徒弟。看著自己親自帶領的小兵如今已經成長為公司大員，開始獨擋一面，把自己甩在了後來，甚至拉開了很長的距離。在這種情況下，自己還有沒有進一步提升的可能了呢？痛定思痛，通過認真的反思，我對自己目前的不足和成長空間進行了如下歸納：
1、個人危機意識淡薄，學習力欠缺
作為一名職場老兵，在新人面前心裡多少都有些倚老賣老的想法，工作上唯經驗論至上，個人競爭意識不強，不僅表現在本職工作上，重要的是在個人的成長方面缺乏危機意識，從而導致自身學習力不強，工作創新性不足，動力不充分。
2、深挖個人潛力，提升業務技能
作為一名職場老兵，自己的業務水平應該還是有一定基礎的。面對新人不斷的追趕，職場老兵應該及時提煉總結並深挖自己的潛能，工作方面更加積極主動，對於年輕的後來者也要儘可能的做到放下身段，虛心請教，畢竟業績才是一切最好的證明。
3、職場老兵更要放下一顆「玻璃心」
作為一名職場老兵，應該更加看淡名利，對於後來居上者也不必耿耿於懷，心存不滿，要運用逆向思維的方式反觀自己的不足，學習對方的優點，特別是對於自己曾經帶過的徒弟更要給予欣賞和鼓勵，畢竟是自己帶出來的兵。也切不可因為面子的原因在沒有提前做好規劃的情況下輕易辭職。
人們常用「長江後浪推前浪」來形容人才的交換更替。在當前各個行業競爭日趨激烈的情況下，身在職場的每個人都卯足了勁，拼盡全力地向前衝。在這個過程當中，需要每個職場人具備的技能太多了，只有不斷的學習消化，再學習再消化才能在職場中找到屬於自己的位置，立於不敗之地。