東漢末年，大爭之世，劉備，一個織席販履的街頭小販，何德何能與土豪張飛，兇犯關羽稱兄道弟？
劉邦，一個地方上的潑皮無賴，要錢沒錢、要糧沒糧，連能夠拿出來吹牛的祖宗也沒有，一度落草為寇。卻能把蕭何、曹參、樊噲等能臣猛將一網打盡，聚在麾下，靠的又是什麼？
俗話說，有糧能聚兵，有拳能聚義。
然而歷史上諸如劉邦、劉備這種既沒錢也沒權的人，卻能聚起一幫人爭霸天下，還有搞農民起義的陳勝吳廣，揭竿起義的張角等，仔細分析就會發現，他們都有一個共同的特點，這些大佬無一不是講故事的高手。
道理不一定人人都願意聽，但是故事不一樣。
講故事是一種力量，可以讓人更具魅力和影響力。
生活中，會講故事的人往往做事情事半功倍：
一次晨會，公司空降了一位新領導，他在做自我介紹的時候，講述了進入社會的成長史，從一個默默無聞的銷售員，怎樣遭受被人白眼，走到現在的位置，有了自己擅長的行業，表達了越努力越幸運的道理。
故事講完，員工們從一開始對他的懷疑，很快變成了敬佩與崇拜。很多員工都希望有一天也能成為像他一樣的人。無疑他的故事，為以後工作的順利開展，打下了良好的基礎。
我們也發現，外國人都非常會講故事，從總統，到總裁，再到普通人，因為他們從小就學怎麼講故事的技能。
擁有40年高管經驗的留美博士高琳在書《故事力》中，描述了自己在剛畢業的一次面試中，通過講故事面試成功的例子。
她講述了一段她如何幫助老闆解決問題的小故事。
當時沒有手機，老闆出差前讓高琳給他住的酒店發一個傳真，但老闆把酒店的名字說錯了，結果高琳一家一家把當地所有的五星級酒店的電話打了一遍，最終找到了老闆的酒店，成功把傳真發了過去。
這個故事小的不能再小了，誰知面試官卻越聽越感興趣，還一直問「後來呢？」結果，就憑這個小故事，她在畢業還有三個月時就穩穩拿到了500強企業培管生的錄用通知。
怎麼樣，面試的時候，講好故事，會讓面試官認為你就是他們要找的那個人；
銷售的時候講好故事，客戶就能心甘情願的埋單；
工作匯報的時候講好故事，能讓領導快速認可你；
相親約會時講好故事，能讓對方覺得你是那個三觀一致、趣味相投的人；
創業時講好故事，就能打動投資人，打動人才，得到投資，組建團隊。
那麼，怎麼講好故事呢？
第一，你要講的，跟別人要有關
講故事最怕的就是自說自話。有的人認為講道理就是講故事，其實兩者是有很大區別的：講道理，是從演講者出發的，演講者認為什麼是對的，就講給對方聽；而講故事是以聽眾為出發點的，和聽眾有關。
這個故事和對方有什麼關係？對方可能是客戶，可能是投資人，演講者的對象不同，角度也不同。
第二，故事要有衝突，不是流水帳
衝突，就是不合常理。其實每一件事都有不合常理的地方，衝突點怎麼找呢？舉個例子：北大畢業生創業，這不是一個好故事。如果說北大畢業生創業養牛，這就不合常理了，形成了衝突。
第三，有場景，有畫面感
一個好故事，能讓聽眾在腦海中構建出豐富的場景。所以我們我們在講故事的時候，要加入一些可視化的元素。
比如如果我們希望說明一個員工工作出色，最好能可視化他的工作難度：下午的會議室很熱，他的個子比別人矮一大截，但她匯報工作的時候，找了一個凳子站上去，聲音特別洪亮，在坐的每一個人對他的演講都產生了濃厚的興趣。這是不是就很有畫面感？比乾巴巴的說他工作出色更有說服力。
第四，有真實情感
所有的好故事都能打動人，所以故事一定要有真情實感。如果一個故事有衝突，有場景，但是讓人感覺不真實，那這個故事就白講了。
有的人可能認為擅長講故事的人就類似於「大忽悠」或不幹實事。其實講好一個故事並不是信後開合，也絕不是單靠天賦。每個人只要用心練習，琢磨出背後的邏輯、表達的模型、升華的套路，就能講好一個85分的好故事。
如果大家想進一步了解如何講好故事，可以在評論區中留言或私信我都可以，我將會為大家就高琳老師的《故事力》這本書繼續解讀，如何講好故事的具體技巧。
我們下次見。