11月底，認證為「前華納音樂/環球音樂中國區市場總監」的微博用戶相徵在微博中稱，蝦米音樂即將於明年一月份關閉。一石激起千層浪，「蝦米音樂解散」瞬間衝上微博熱搜。對此，蝦米音樂方面和阿里文娛方面均未對該事件作出正面回應，僅僅表示不予置評。36kr消息稱，蝦米音樂和阿里創新業務事業群旗下負責音樂創新的X-Lab團隊已有多位高管離職或加入其他網際網路公司。
從蝦米音樂12周年發布的帖子來看，蝦米或許真的將離我們而遠去。臨行之際，再回憶一下這個小而美音樂平臺的往事。
王皓，從讀大學開始玩音樂，在樂隊裡擔任吉他手。畢業後在杭州一邊賣樂器賺錢，一邊「用愛發電」，幫地下樂隊聯繫酒吧演出，幹了十年，十年裡王皓深刻感受到音樂人的心酸。2003年，王皓加入阿里，成為了一名工程師。三年後，王皓決定繼續實現他的音樂夢想，創辦蝦米。他曾表示，「蝦米一直是希望幫助音樂人的，只是五年前我會更多推作品，而今天是做平臺，目標其實都沒有變，我真的希望音樂人可以過得好。」
而之所以起名為蝦米，王皓解釋，和巨鯨相比，也就是谷歌音樂的前身巨鯨網，「我們只是小蝦米，但是有大夢想，也正因為我們小，所以更懂用戶需要什麼」。
創辦蝦米之初，王皓堅持培養用戶付費下載音樂的理念。面對媒體，他常常談起自己的網絡音樂產業鏈理想：在這一鏈條裡，音樂人應該是首先獲利的群體。蝦米網提供一個將音樂生產者和音樂消費者溝通起來的平臺，音樂人上傳作品，消費者付費下載，形成良性的產業循環。王皓想做的，是讓蝦米成為音樂行業的「淘寶」，用聽眾付費，反哺創作。
早期蝦米小組
王皓對於音樂純粹的熱愛，讓蝦米在產品設計和運營的諸多方面都顯得有些違背正常的商業邏輯。他曾在接受《芭莎男士》採訪時表示，他要求歌曲一定要按照專輯裡面的順序排列，而不是按智能順序或者是單純的播放熱度；播放界面要顯示歌曲的演唱者，而不是群星；每一個音樂流派和專輯的介紹都要專業、詳細。每一個產品細節都顯示出對創作者的尊重。
蝦米做了中國當時最好的音樂推薦系統，那時候豆瓣音樂只記錄用戶大概3-4項，但蝦米需要記錄幾十項用戶記錄。但是蝦米的團隊也不完全被數據和算法牽著走，王皓曾以王菲的歌曲舉例，「從數據統計來看，90%的用戶喜歡王菲，按照蝦米網的邏輯，既然大家都知道王菲，所以並不需要推薦，而那些被推薦的是大家所不知道的10%。」
蝦米還做了中國最全的音樂曲庫，在剛剛有10萬用戶的時候，蝦米就有6個語言編輯，並且實現了本國語言的搜索，除了英語，日韓語以外，還包括西班牙語，俄語，泰語等小語種。
當年網傳音樂應用鄙視鏈
王皓希望看到是，在眾多的音樂軟體中，蝦米能聚集一批最有品味、眼光都是最好的，能真正引領流行趨勢的用戶。而蝦米的確也做到了。基於蝦米的推薦邏輯，一些小眾音樂人被聽眾發掘與推薦，甚至一舉成名。《我的歌聲裡》被大眾廣為傳唱之前，其演唱歌手曲婉婷在蝦米網已經紅了一年，逃跑計劃樂隊的《夜空中最閃亮的星》則依靠在2013年登頂蝦米的排行榜第一次收穫大量關注。
從創立到2012年音樂版權大戰前夕，蝦米增長迅速，王皓曾在接受《好奇心日報》採訪時表示，這幾年間蝦米的用戶量、瀏覽量每年都是 5 倍的速度增長。但是，王皓堅持選擇不讓蝦米往大眾市場方向發展，他設定的商業模式是服務好核心用戶，在此基礎上去增值、變現，而不是追求市場佔有率和用戶規模的迅速上升。
早期蝦米等平臺通過用戶自主上傳音樂的方式獲得音樂資源，這並不是長久之計。隨著創作者對平臺不滿的加劇和政府對音樂版權監管的推進，音樂平臺必須通過持續購買版權的方式以源源不斷地獲取音樂資源，蝦米的資金完全不足以支撐在版權上持續投入。
就在蝦米入不敷出之時，王皓遇到了馬雲。馬雲對王皓的情懷和構想相當認同。2013年，阿里將蝦米網併入音樂事業部，繼而收購天天動聽，將兩者組成阿里音樂。「不賣的話，蝦米當年就死了，也沒什麼好抱怨的。」 緩解資金壓力後，王皓重新燃起希望，認為蝦米可以成為音樂產業裡的淘寶。「有人說音樂已死，但我們有信心，網際網路改變了許多行業，現在輪到音樂了。」但是蝦米的前途沒有想像中的光明。
2014年，騰訊率先掀起了長達三年的音樂版權大戰，參戰方有騰訊QQ音樂、網易雲音樂、太合音樂、海洋音樂（酷狗音樂、酷我音樂）和整合了蝦米音樂與天天動聽的阿里音樂。將版權大戰推上高潮的是國家版權局啟動專項行動打擊侵權行為，這意味著音樂版權就此進入了正版化時代，版權意識空前崛起。
競爭以騰訊的勝利結束。海洋音樂集團與騰訊QQ音樂在2016年合併，成為今天在香港上市的騰訊音樂娛樂集團。據艾瑞諮詢《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示，2016年，TME旗下三大在線音樂平臺的版權覆蓋率已經達到90%，阿里音樂只有20%。也是在2016年，王皓選擇離職。
在版權大戰期間，阿里音樂將戰略重點轉向孵化阿里星球等音樂社交產品，蝦米的運營和維護相對被忽視，這讓蝦米錯過了布局版權的最佳時機。
2015年7月，高曉松與宋柯加盟阿里音樂，分別擔任董事長、CEO兩大要職，並且拉來何炅擔任COO。三人組將阿里音樂的戰略重點放在發展新產品阿里星球上。「一口奶只能餵一個孩子。」 在這過程中，蝦米被冷落在一旁。其實更慘的是天天動聽，她被埋在了自家院子裡。就在阿里音樂管理層引入「鐵三角」組合時，王皓離開了蝦米音樂，加入釘釘事業部。離開前，王皓說：「我投身這個行業已經八年了，初衷是想讓這個行業跟上時代，但是現在行業現狀已經荒誕到令人髮指。」 阿里星球高走低開，由於產品體驗不佳、功能過多過雜、強行改版等諸多原因，上線一年左右，慘澹收尾，在2016年底即被下架。
蝦米在此過程中，錯過了布局版權的最佳時機，版權流失帶來用戶大量流失，用戶流失則持續降低了蝦米對版權方的吸引力和話語權，形成惡性循環。在蝦米勢頭減弱的時候，騰訊音樂和網易雲音樂踩準行業發展節點迅速壯大。尤其是騰訊音樂，迅速完成上市，建立了社交娛樂+在線付費的完整商業模式。
在阿里期間，王皓曾帶領蝦米嘗試在其他路徑上做探索，如推演服務、做獨立音樂人扶持計劃、推出C2B定製化演唱會、推直播間服務、做尋光集等，希望打通音樂產品的生產、推廣、銷售等形成一個完整的產業鏈，扶持原創，然而成效並不顯著。由於缺乏完善的收費與利益分配體系，原創動力不足，加之每年需付出高額的版權費用，但用戶付費意願弱，版權不規範等原因，蝦米一直停留在小而美的音樂播放平臺。
對於蝦米的發展路徑，王皓與宋柯等人也始終未能達成一致。宋柯曾在接受《財新》採訪時表示，對於阿里音樂的發展，兩人具體操作上有分歧，「我們新的平臺會比較關注人，關注音樂整個產業鏈上的人。王皓可能更希望堅持小而美。」
蝦米目前在用戶和阿里系中均處於了兩難的境地。2019年初，宋柯離開阿里音樂，9月份，阿里以7億美元投資網易雲音樂的方式重拾在音樂領域的話語權，而到了今年，阿里更是把網易雲會員納入了88VIP，可見蝦米在阿里地位的急速下跌。此外，極光大數據和易觀數據顯示，2019年蝦米音樂的市場滲透率僅為1%，月活躍用戶量500萬——QQ音樂的數字是它的50倍。
蝦米似乎已經進入了絕境，她能否扭轉以往的頹勢？這個答案需要時間。筆者認為，蝦米已經有著自己的核心資源——小而美的音樂人群，而這部分用戶也是粘性極高的。如果能把握好，未來也許會有翻盤的機會。小而美沒有錯，不做行業老大，做一個細分領域的常青樹或許是蝦米最好的選擇。
參考資料蝦米：當一款App要關閉，最後被提及的是它的用戶
https://mp.weixin.qq.com/s/WKgVVTAgZJbcEj_yrgplSw
蝦米音樂：被阿里巴巴耽誤的一生
https://mp.weixin.qq.com/s/RpNcZXwprVl079eDBFDC9Q
蝦米不死，只是凋零
https://mp.weixin.qq.com/s/HtDTbjMw9yDGt9Nqjopalg
創始人、用戶、員工，蝦米音樂背後的三重故事
https://mp.weixin.qq.com/s/eVQHhP3vuHGvVryAwoPZVw
被阿里耽誤的蝦米的一生
https://mp.weixin.qq.com/s/PGaFpgoifwD8i3wMNIovmw
蝦米音樂要解散？網友：10年會員怎麼辦
https://mp.weixin.qq.com/s/lDw2WDKlAT5iZYXju3AU2Q
誰搞死了蝦米
https://mp.weixin.qq.com/s/pQnvhdfRBPQ3W26rjH2asg
蝦米音樂真的要消亡了嗎？| 知料
https://mp.weixin.qq.com/s/QB8vBEMg5IN0FUFlAyZt0A
鄙視鏈頂端的蝦米音樂，還是被「後爹」拋棄了
https://mp.weixin.qq.com/s/CBr0W3Zdthv8S_8njfdi_Q