管理者和領導者到底有何不同?這3個領導能力,為你揭曉答案

2021-01-09 第一管理學派

企業領導者的重要職責是什麼？應該具備哪些能力？這是一個看似簡單的問題，但有意思的是，很多人其實都會答錯，因為他們沒有理解到這個問題的本質。

何為領導者？大部分人的認知很簡單，公司的管理者，自己的上級，就是領導，這種說法似乎也沒錯

但如果我們站在管理學的角度，用專業的眼光來看待的話，領導者和管理者其實是兩個概念，一個管理者並不一定能成為優秀的領導者，但一個優秀的領導者，必定能成為一個好的管理者。

為什麼說得如此斷定？因為在管理學而言，領導者所指的就是那些具備優秀的個人品質和魅力，能夠切實帶領他人前行的人，即使他沒有在公司裡擔任管理者，依然能體現出這些特質。

而管理者卻只是一個公司內部的職位，有時候一些被提拔上去的管理者只是工作資歷老，經驗比較豐富而已，並不見的就能做好引領團隊的人。

今天我們就來為大家詳細的講述一下，關於一個領導者所應該做到的事，以及需要承擔的責任。

管理者和領導者到底有何不同？這3個領導能力，為你揭曉答案

1、何為領導者？

一個領導者的明顯職責，就是考慮他正在為之工作的目標和目的，以便知道做什麼，不做什麼，走什麼方向，什麼時候停止，並告訴追隨者。領導者要學好 廣泛聽取別人的意見，否則就會顯得有點蠢

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    在傳統管理職能學派中，組織中的領導行為仍然屬於管理活動的範疇，它是管理的一個職能。簡單地說，領導就是指引和影響個體、群體或組織來實現其目標的各種活動過程。1.管理者與領導者雖然領導與管理密切相關，但它們之間的功能和作用是有明顯區別的，如表3-1所示。
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    領導者和管理者是兩個概念。通常我們將兩者混淆。很多時候，那些專業很差的上司一味地去指揮下屬，他們說怎麼做就怎麼做，這真令人反感。實際上，這與領導無關，而與管理有關，至少在這裡說的是管理職能。
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    儘管領導層確實是協作的，但偉大的經理們要對自己所觀察到的情況負責。4.期望更多。令人難忘的管理者對自己和他人的期望更高。他們給出艱巨的目標，完成複雜的任務，他們有才能發現員工未開發的潛力，並幫助其發掘潛力。沒有比挑戰更大的挑戰。當管理者採取這種態度時，他們的員工將緊隨其後，每一個新問題都將被視為獲得更大成就的機會。您的目標應該是創建新的領導者，而不僅僅是跟隨者。
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    思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。 3 預警思維 領導與員工的區別在於是否有預警思維，有的是因為經驗使然，有的則是由市場的敏銳度帶來的。當團隊在前線奮戰或埋頭做事時，領導要能夠判斷是否存在偏差或風險，及時的給團隊反饋。
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    1、會察言觀色察言觀色就是利用對方的話，對方喜歡說什麼話，或者自己說的話，看對方什麼反應，來測試對方心裡到底想的是什麼。那麼一旦你掌握對方喜歡的，避免對方討厭的，那麼你就能夠拉近和對方的距離。2、聽話這是領導提拔人考量的主要標準，如果你是一個不聽話的人，是一個不受控制的人，或者是自己的主見非常的鮮明，根本不知道配合別人，儘管你的能力非常的強，也只是耍小聰明而已，領導是絕對不會允許這種人進入領導層的。
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  • 沃倫·本尼斯《成為領導者》:宏觀視野下的領導者成長之路
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    因為作為管理者或者領導的工作，簡單來說，管理頂多佔到10%，真正的服務也頂多佔到10%，而剩下的80%左右的工作和時間，都是大量的協調以及各方利益的平衡。那麼在這種情況之下，性格過於偏激顯然是不行的，比如你性格太外向，忙於各種關係應對，但是理性思考方面可能會不夠；假如你性格太內向，獨立思考方面很不錯，可是對外應酬和人際交往方面就會有欠缺。
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    文 | 羅sir 對管理者來說，我們一般性地把管理者分為三大角色，分別是初級管理者、中層管理者以及高層領導；初級管理者只需要完成中層管理者交代的任務指標，而高層管理者則在於制定目標，可你知道中層管理者應該具備怎樣的能力嗎？
  • 有這五個特徵的人,絕不能當領導!你佔幾個?
    員工與領導之間最大的區別就是自驅力的差別。如果你是一個氣球型人才，總是需要外來的衝擊，那麼就不會有員工願意跟隨你，也不會有領導願意重用你。 一個員工有沒有自驅力，在他剛進入公司的時候，就可以看出來。
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    要有以人為本的理念作為領導者，是否對人才很重視很關鍵，做事先做人，再輝煌的事業也是所有共同努力的結果，所以一位優秀的領導者，重視人才是最基本的條件之一。好的領導會懂得以人為本，無論是工作安排到生活習慣作風都能做到尊重團隊裡的每一位成員，尊重他們的工作和生活上的訴求，懂得事業的成功離不開的細微之末的營造。
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    當下職場上新時代的員工有著強烈的個性，他們中的多數甚至不喜歡領導對自己的工作指手畫腳。因此，想成為能讓他們尊重且願意跟隨的領導，你必須具備以下這些條件！當然通過閱讀本文，你可以學會「如何找到對自己職業生涯有幫助的上司」。
  • 和領導相處,不要害怕問這3個問題,你越敢問領導越喜歡
    別忘了領導也是人，他並不比你高貴，或許在工作上你們是上下級的關係，但這也僅僅限於職務，你沒有必要害怕領導。相反如果你想得到升職的機會，就必須要和領導處好關係。別害怕說錯話讓領導不高興，只要你經常請教這三個問題，很容易得到領導的器重。
  • 宮玉振:企業管理者從戰爭和軍事中可以學到什麼?
    這就要求企業管理者一定要像優秀的將軍那樣學會戰略性的思考。要有前瞻性的眼光，要學會從眼前事務性的工作中擺脫出來。要擺脫日常競爭中束縛自己的反應式的思維模式，要有一種取勢和提前布局的意識和能力。長遠的戰略，才會讓你的一個個行動具有深遠的意義，使你的努力有一致性和連續性，讓你每一個具體目標的實現都是促進總體目標的達成，才能幫你把戰術性的機會發展成為戰略性的勝利。