聯商網消息：2016年在上海舉辦的聯商風雲會上，主辦方提出「新零售」概念，與此同刻，在杭州舉辦的雲棲大會上馬雲也喊出「新零售」。
一個是中國最大的零售商業媒體，一個卻是有著商業教父之稱的阿里創始人。這種不約而同的默契，與其說是機緣巧合，倒不如說是商業發展的必然趨勢。
2017年被業內稱為「新零售元年」。而如今，開局之年已過大半，在我看來，今年快消品領域經營堅實有力，創新活力四射。
儘管零售領域的新概念層出不窮，零售這個領域的鏈條很簡單，就像「H」字母一樣，一邊是「供給」，另一邊是「需求」，連接這兩端的是「供應鏈」。即便是網際網路和大數據時代，科技和技術只是為這個線條增加了：精準和效率，其本質並沒有發生變化。
歷經多年的鏈條打造，步步高和武漢中百同步進入了「萬花筒」時代。步步高今天6月推出鮮食演義和年底將亮相的社區折扣店，武漢中百推出的綠標鄰裡生鮮店、食品超市、全球商品直銷中心和中百羅森便利店。這些新業態都吻合了零售發展趨勢，更加專業和靈活的細分顧客，增加了區域市場的覆蓋能力。
2017年上半年，步步高營業額同比增長9.75%，淨利潤同比上升20.86%。而武漢中百經過大量調整門店後的營業額增幅不明顯，但是淨利潤卻增長了318.09%，業績表現令人驚嘆。
步步高和武漢中百之所以能源源不斷的孵化出新業態，之所以取得如此驕人的業績。得益於它們長期以來不斷打造的「供給、需求和供應鏈。」正是建立在商品、渠道、物流和顧客數據的基礎之上，不搞噱頭扎紮實實，創立的新業態才能茁壯成長，公司才能健康的可持續發展。
步步高集團董事長王填在接受《聯商網》專訪時說，「鮮食演義助力所在門店銷售增長超過30%，毛利提升6個點。」而王填在保定舉辦的2017IGA中國峰會上曾宣布，步步高全球供應鏈公司騰萬裡總部將遷往上海，此舉意在彰顯步步高繼續強化全球供應鏈建設的決心。
武漢中百總經理萬明治在業內被尊稱「超市老萬」，是超市行業一名老兵，但年齡卻不老，有著家樂福一方諸侯和蘇寧超市掌門人的職業經歷。是業內少有的擁有實體和電商經驗的零售老總。正是因為有這樣的閱歷，萬明治在熱點問題面前有著自己獨立的思考，不隨波逐流，甚至有時自己擬文發表自己觀點。
如何讓武漢中百這個擁有悠久歷史的國企更加煥發新活力。萬明治在接受《聯商網》專訪時曾說：「繼續實施源頭直採，建立買手制，以經營商品代替經營供應商，改變以「收費」為主的二房東模式，大力推進供應鏈扁平化和去小型化。強化調整生鮮經營促進單店業績提升，構建出中百兩大超市公司新的護城河。」
業內專家曾評價他說：「作為職業經理人空降國企，做的每一個創新都要打破慣性模式，中百取得這樣的成績著實不易。」
樂城王衛是自帶流量的零售網紅，一直不屑於電商人士說的「實體店要被電商幹掉」的狂言。帶領樂城不斷創新求變，旗下生鮮傳奇兩年實現四次迭代升級，成為業內學習的標杆企業，同時也引來眾多風投拋來的橄欖枝。
其生鮮傳奇第四代店玩起了線上線下相結合，第一次把生鮮傳奇帶入立體式經營的新模式。這樣的模式為致力於社區零售經營的業內同行帶來更為寶貴的經驗。2017年聯商風雲會也是生鮮傳奇第四代門店面世後王衛第一次公開分享，其足以引起業內同行的關注。
羅森中國董事副總裁張晟不僅有自己的「自行車理論」。近期在接受《聯商網》專訪時曾指出，2025年羅森萬店計劃一定能實現，2017年羅森將順利實現500家店擴張計劃。今年各地羅森業績表現優異，南京丹鳳街店還打破了羅森入華21年的單店銷售記錄，多地出現排隊購物的「羅森現象」。未來羅森會在哪些區域和城市布局，會選擇哪些合作夥伴和合作方式，面對炙手可熱的無人商業，羅森有著怎樣的判斷和調整。羅森的一舉一動總能引起便利店市場的過多解讀。
未來，消費者對商品品質以及商品個性化的要求越來越高，越來越看重購物體驗。而隨著眾多品牌開始實行線上線下同價機制，消費者在線下購買就能享受線上購買商品的優惠。
很多人喜歡用「絕地反擊」來形容2017年商超領域的創新和舉動，其實這一年能看出線上線下所有舉措，都在適應消費者變化。把「H」中「供給、需求、供應鏈」更適應這個時代的要求。
10月11日至12日，2017聯商風雲會暨搜鋪網華東商業地產高峰論壇將如期舉行，大會以「客從何來」為主題，與你一起探討——顧客。王填、萬明治、王衛、張晟等三十幾位演講嘉賓將親臨現場，分享他們各自的看法。
（來源：聯商網 程相民）