從不被重視,到1年晉升分公司總:做好職場三階段的「向上管理」
2020-12-22 騰訊網
【作者:大眼蛙】本號文章均原創，禁抄襲
阿松剛進公司時，貌不起眼、話不多，卻在1年後快速升任新項目公司的負責人。
他是如何做到的？主要是做好了三個階段的向上管理：
讓主管看到成績：初入公司，做出成績是硬道理
向領導展示才能：遇到打擊，巧妙展示自己才能
與領導同步思考：全局思考，為領導解決實際問題
一、初期向上管理：剛到公司、做出成績
阿松之前在小公司，雖然業績不錯，但和現在的千人公司還是有差距。相比一起來的新同事，部門經理也不怎麼看好他。
誰知1個月後，阿松業績就衝到小組第一。
部門經理很快發現，這個其貌不揚的小夥子很勤奮。
每天很早到公司，打的電話很多；
開會時話不多，但總能說到點子上；
偶爾經過工位，還看到他在做筆記；
於是，部門經理很快對他刮目相看。
2個月後，阿松就被提拔為部門的三個小組長之一。季度大衝刺，阿松小組衝到了全公司的銷冠。
下屬員工分到了季度獎金，都十分喜歡這個新來的小組長。
就連公司董事長也開始注意到勤快、能幹的阿松。
所以，新到一家公司，首先要做出成績，讓領導和下屬都看到，才能站穩腳跟。
二、中期向上管理：遇到打擊、巧妙展示
沒多久，阿松發現經理還是很客氣，但開大會不再讓他去，而是帶另一個組長。
有一天，他無意中聽到經理說：阿松做銷售是一把好手，但策劃沒什麼經驗。再說，近期也有點小驕傲，還是讓他在一線多磨礪......
董事長說：我本想讓阿松分管這個小項目的銷售......那就再看看。年輕人，不能有點成績就翹尾巴。
驕傲？自己哪裡有驕傲？
策劃？之前自己做的營銷策劃，面試時經理都知道啊。
明白了，這是自己風頭太盛，讓經理不高興了。
要上馬的項目很有前途，阿松很想爭取一下，但直接找董事長肯定不妥。
於是，他想到了新員工入職半年的團建總結會；
提前做了很多關於新項目策劃和實施的功課。
在新員工匯報時，阿松除了總結工作，還談到對公司品牌未來發展的建議，捎帶說了幾句對新項目的想法。
董事長在下面聽得很認真，會後就把他叫到辦公室，談了一個多小時。
沒幾天，阿松就被通知去新項目負責銷售板塊的工作。
小結，遇到經理的打擊，阿松巧妙利用公司會議，看似無意地展示自己的才華。
既讓董事長看到了自己的優勢；
實現了自己進新項目的目的；
也沒讓部門經理太難看。
三、高階向上管理：獲得信任、更進一步
阿松在新項目上幹得風生水起，很快又發現了新商機。
他知道董事長是個想做事的人，就覺得是個機會。
先行做了一些市場調研，就可行性進行了論證。
沒多久，董事長想砍掉一個虧損的項目，頓時人心惶惶。
在戰略會議上，阿松提出了開展新業務的思路。
一則可以在原有業務上，深耕客戶，找到新的增長點；
二則可以讓虧損項目的人員，部分轉崗到新業務，以減輕裁員壓力。
董事長看了項目計劃書，沒幾天就同意了，直誇阿松頭腦靈活，有想法。
於是，阿松就成為新項目公司的負責人，全權負責籌備和實施。
小結：三個階段，做好向上管理
阿松很慶幸，遇到一個知人善用的領導。
除了業績，他在三個階段的向上管理也是可圈可點。
1、一般向上管理：用業績讓領導刮目相看；
2、跨級向上管理：尋找機會，向上展示能力；
3、高階向上管理：全局思考，為領導解決問題。
《中庸》有云：凡事豫則立，不豫則廢。
我們發現，每一次阿松都會提前做好準備，抓住機會，做到快準狠，既幫到公司，又讓自己快速晉升。
所以，從領導角度思考，具備不斷解決問題的能力，是職場快速提升的關鍵。
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