原創 韓焱精選 湛廬文化
你好，這裡是韓焱精選。今天，我要為你推薦的書，叫作《指揮大師的領導課》。
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在這裡，我要先對大家說一聲「新年好」！
今年的維也納新年音樂會開始了。作為每年新年的傳統盛事，這場古典音樂的饕餮大餐，都會引起世界古典樂迷們的各種議論和期待。
今年大家議論最多的是第六次執棒維也納新年音樂會的義大利指揮家裡卡爾多·穆蒂。
大家都很好奇，在疫情依然肆虐的這個冬季，今年已經80歲的穆蒂，會給大家帶來什麼樣的音樂呢？
其實，在《指揮大師的領導課》這本書裡，世界著名指揮家、商業諮詢師伊泰·塔爾格瑪就曾經分析過穆蒂的指揮風格。
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作者：[以] 伊泰·塔爾格瑪
譯者：闕藝
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他說穆蒂演繹的音樂具有非常陽剛的質感，帶有典型的義大利式激情，但同時他又把穆蒂比作是「獨裁型的領導者」。
為什麼這麼說呢？
有一次，穆蒂跟以色列愛樂樂團合作。就在他舉起指揮棒，提示樂團做好準備的時候，舞臺上突然傳來了一聲刺耳的椅子剮蹭地板的聲音。穆蒂的手停在了半空中，嚴厲地說：「各位先生，我的譜子上可沒有椅子剮蹭地板的聲音。」
其實，那位樂手之所以挪動椅子，是因為從他的位置，看不到身材比較矮小的穆蒂，為了保證接下來的演奏順利，他不得不挪動了一下椅子。
但是對穆蒂來講，任何理由都是藉口。他以掌控細節出名。就像有位樂評家說的那樣：「穆蒂的『詞典』裡充滿控制和情緒，沒有妥協，與他合作只有一種方式，那就是照他說的做。」
這樣指揮會有什麼結果呢？
有人問一位曾經和穆蒂合作過的首席小提琴手，和這位著名的指揮家一起演出，感覺怎麼樣？這位小提琴手說：「還不錯，但本來是可以更好的，但他不讓我們做得更好。「
對於指揮來講，這其實是一個很嚴重的後果。
《指揮大師的領導課》這本書就說，「獨裁型」領導者不容許別人挑戰他設立的標準，並且把下屬與自己的高標準之間的「差距」看作敵人。但是，當他們要把這些「差距」消滅光，取得「更好」效果時，卻往往事與願違，反而把樂手們的創造力、個性和對音樂的激情都一起消滅了。
最終，也許演出效果是成功的，但是樂手們依然會覺得他們只是穆蒂實現自己「高標準」的一個工具，而不是詮釋音樂的合作夥伴。長此以往，會出現什麼結局呢？
2005年的時候，穆蒂被自己的樂團成員們投了不信任票，不得不辭去任職長達十九年的斯卡拉大劇院音樂總監的職位。
不過，在遭遇了這次的挫折之後，穆蒂也逐漸發生了一些改變。
有一次，他和一個樂團一起排練一首德沃夏克的作品。在排練的過程當中，穆蒂突然喊停，他對大家說：「這一段非常重要，從C大調轉到A大調，你們，身為音樂家，要找到自己內心的顏色。而我，儘量什麼都不做。」
這個時候，所有的樂手都鼓起掌來。
其實，作為「獨裁型」的領導者，內心往往是很孤獨的。就像有位樂評家曾經誇讚穆蒂「威嚴十足」，好像「王座上的國王」，可是穆蒂聽了之後卻並不開心。他說：「你說指揮是國王？我說它是座孤獨的小島。」
也許正是這種孤獨感，讓「獨裁者」穆蒂慢慢意識到，是時候放下控制，給樂手們更多發揮的空間了。因為，只有當領導者學會了接受和包容差異，甚至去創造更多的差異，才能縮短和團隊成員之間的心理距離，才能實現最終的卓越。
所以，聽過了今天的音頻，你可能會期待，這樣一位曾經的「獨裁型」指揮家在今晚的新年音樂會上，會以一種什麼樣的風格來給疫情中的人們傳遞音樂的力量呢？
讓我們一起期待吧~
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作者：[以] 伊泰·塔爾格瑪
譯者：闕藝
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韓焱精選，明天見！
· 韓焱精選·
湛廬創始人韓焱老師將用專業出版人的視角，每天為你推薦一本好書。專欄將用一條音頻，一段文字，解開你的閱讀困擾。和你一起親自閱讀，與最聰明的人共同進化。
End
新媒體編輯 | Eurus
//湛廬文化
原標題：《韓焱精選 | 曾被樂團成員罷免的他，如何再次拿起指揮棒？》
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