領導「甩鍋」是職場最常見的現象，一些職場達人已經將「甩鍋」技能作為職場精進必備武器來修煉。個人認為，甩鍋與接鍋不全是負面能量，本文另闢角度，從主動接受「甩鍋」，做好「背鍋俠」的視角來深入解析題主的問題。
主要觀點包含兩個方面：
一是要理清自己的思維邏輯，認清領導「甩鍋」的本質。
二是加以甄別，從容接鍋，實現職場精進和大跨步。
第一，整理思維，認清領導「甩鍋」的本質。
職場甩鍋是一種工作表象，內含的問題本質不容小覷，認清以下幾點才能從容應對。
A：甩鍋是領導對管理技巧的靈活運用，容易造成員工思維混亂。遇上領導甩鍋是最容易幹擾我們情緒，讓我們做出錯誤決定的事情。甩鍋對領導來講是一種趨利避害的本能，而我們的本能反應是不接、甩回去，還會從內心問一句「憑什麼、又不是我的工作」，這也是趨利避害。
從思想根源來看，這是思維混亂的表現，是職場人的應激反應，有這樣的想法無可厚非。但是，做事情往往不能按照慣性思維去處理，這樣容易被關進思維的盒子，被慣性思維框起來。
我建議遇到這樣的問題最好實行逆性思維，從甩鍋這一現象去追問問題的本質。
B：領導甩鍋是內心不自信，自身管理失真的表現。不論是層級管理架構還是扁平式管理架構，管理層與普通工作人員的職責都規定的非常明確，一崗一責、一崗多責與甩鍋是兩碼事。
甩鍋從管理的角度體現的是管理人員的責任擔當缺失、管理不自信以及管理失真，畢竟這是不作為或慢作為的具體呈現方式。具體來講，就是管理層人員在崗位與職責上失位了，職責與工作錯位。
作為員工，這時最好要冷處理，先從容接下領導甩來的鍋，再把每一個問題肢解開來，把它放入管理的盒子來解決。
C：信息不對稱是造成領導甩鍋的主要誘因，有些領導善於使用信息不對稱帶來的弊端。作為管理者，所掌握的信息量明顯大於普通員工，藉機使用這一優勢，把工作中的難題和問題甩給下屬，實在很常見。而我們的應對策略就是，打破信息不對稱造成的負面影響，縮小信息差距。
小結：職場甩鍋比較常見，我們不要一味地去追打、喊打，作為職場接鍋人，整理好我們的思維，深層次分析這一事項的本質，才能把握領導的中心意圖。要看清甩鍋是領導慣用的管理技能，常常會造成我們的思維混亂。甩鍋是領導管理不自信、管理失真的表現，是我們可以利用的著力點。信息不對稱是甩鍋的誘因，打破信息不對稱可以有效防範領導甩鍋。
第二，整理技能，接鍋得成長，用好每個鍋子，做一個好的刷鍋匠。
他甩任他甩，我心如山海。我們要相信，每一次吃過的虧，都終將成為職場成長的墊腳石。
A：以工作為出發點，對工作負責，我們不會吃虧。作為職場人，工作是我們安身立命的根本，做不好工作，其他都無從談起。就題主這個問題來講，我們不要碰到領導甩鍋就是想著扔回去，有些工作鍋子該接還要接，這是我們工作的初心和使命。我相信，一個對待工作認真的人，上天不會讓他吃虧。
舉個例子，小王是我們單位的保安，那麼多保安前段時間唯獨小王被加了薪。後來，我們了解到，前段時間下大雨，小王與另外兩名職工值夜班，負責巡夜。結果，另兩人直接在值班室睡大覺了。大領導不放心單位近期進的一批貨，怕雨夜出事故，就連夜到單位去了。大領導到以後，正好看到小王自己一個人在倉庫面前做防澇措施，倉庫的貨物一點損失都沒有。第二天，小王就接到了人事部門提薪的通知。
B：借著領導的鍋子，提升自己，是我們必須要做的。領導甩過來的一些鍋子有嚼頭，我們能夠學到很多技能，比如，文字材料寫作能力、應對複雜問題的能力、人際溝通能力等，這也是我建議大家勇於接鍋的根本原因。
C：勇於接鍋不代表盲目接鍋，從容理性甄別每一個鍋子。領導甩過來的鍋分很多種，有的有毒，有的無毒，有的只是從工作角度甩鍋，有的是人品有問題，為下屬挖坑而甩鍋。我建議大家勇於接鍋，不是接有毒的鍋，而是接下經過甄別後的好鍋，這些鍋子有負面因子，但我們可以從中挖掘中更多的正面因子。
小結：本節主要建議大家勇於接鍋，但不是毫無原則的接鍋，而是要甄別每一個甩過來的鍋子，只接無毒的鍋子。要從工作角度出發，以對工作負責的態度接好鍋子。要利用好每一個鍋子，在解決問題中實現成長和精進。
總結：領導甩鍋在職場再正常不過，建議大家不要一味地追打甩鍋現象。要認真領導甩鍋的本質，分清到底是領導的管理策略還是領導的為人有問題，這裡有一個核心要素是縮小自己與領導間的信息不對稱。
面對領導甩過來的鍋子，我們要以墊腳石的心態來看待，從容不迫的甄別選擇對自己有利的鍋子，在破解鍋子（問題）的時候不斷提升自己，實現職場精進。