2020年結束了，又到了寫年終總結的時候了。很多財務人對寫年終總結犯怵，不知道該怎麼寫，寫什麼。今天我就教大家一個寫年終總結的套路。
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一、年終總結報告用什麼形式展示
年終總結報告主要有兩類呈現形式，一類是WORD版文章樣式，一類是PPT版匯報樣式。具體採用什麼樣式，看公司的慣例與規定。如果公司對此沒有明確要求，那就看公司是否組織宣講會。如果需要宣講，最好做成PPT樣式。
二、年終總結報告的框架結構
不管是WORD樣式，還是PPT樣式，年終總結的內容架構都大同小異。年終總結一般分兩個部分來寫，上年總結和本年規劃，以寫上年總結為主，本年規劃寫成框架型就行了。
上年總結，我建議分四個小點來寫：
① 2020年KPI完成情況；
② 主要工作成績；
③ 重點工作推進進展；
④ 薄弱環節與所需的求助。
其中，二三兩個小點是描述的重點，畢竟年終總結要擺一擺功勞。 寫「功勞」的時候，要有量化數據，如改進了多少，提高的了多少，提前了多少。「功勞」按重要性羅列，講清楚結果與效果是什麼就行，不要過度渲染自己的努力和付出，避免自吹自擂之嫌。
本年規劃，可分兩個小點來寫：
① 2021年重點工作及推進措施
② 團隊能力建設的舉措
本年規劃能反映出你的工作思路是否清晰，這一部分寫得好，可以與上一部分形成完美配合。
三、不把財務指標完成情況當做匯報重點
財務負責人寫年終總結，一定要避免一個傾向——把公司財務指標完成情況當做了匯報重點。要知道這是總經理寫年終總結的內容，不是財務負責人匯報的內容。財務指標完成得好與不好與財務負責人關係並不大，不能搶奪他功作己功。
四、年終總結報告要不要寫個人缺點與不足
前面我提到了年終總結的主基調是「擺一擺功勞」，除非公司明確要求年終總結要寫上本人的缺點與不足，否則不要寫這些「洩氣」的內容。事實上，公司用人主要是用人所長，誰都有有短板，有短板也並不可怕，揚長避短就行。
本人總結了常見的評價工作業績與貢獻匹配度的習慣用語，供參考。
做出過一些貢獻（有貢獻，但犯了錯誤的人）
做出過一定貢獻（非領導職務人員）
做出過較大貢獻（骨幹、中層幹部）
做出過突出貢獻（高管）
做出過傑出貢獻（有重大創新的人員）
做出過重大貢獻（有作為的一把手）
來源：袁國輝指尖上的會計