想必大家都有過這種情況吧，領導管你要個東西，發給他之後，回了一句「謝謝」，到底要不要回復，如果要回復該怎麼回？
這也要分情況來看，
一是看你跟領導的關係親疏，
二是看領導管你要的是什麼樣的文件。
跟領導關係的遠近，親疏，處理意見會略有差別；然後領導要的文件是什麼性質的文件，比如說是現成的文件，還是說需要經過一定的努力或者說波折才能夠得到。回與不會還是有差別的。
01領導「謝謝」的含義
有關於領導的想法。給領導發文件收到後說謝謝，基本上就等同於領導說我先去忙了，你忙你的。
你也可以認為這是領導，禮貌性的回覆，並且它代表著通話可以結束了，這一般是當作結束語用。
如果神經大條你可以回，也可以不回，我還沒見過哪個下屬因為這個事兒被領導嫌棄的。但是如果要回，還是要講究點策略，如果是新人，建議回。
02與領導關係的親疏，決定你的行為方式
你跟領導的關係已經走得比較近了，那麼你禮貌性地回復一下，不用謝，或者不回都沒事；如果說關係一般的話，還是要禮貌性的回覆封閉式答覆，就是你這句話說完，領導可以直接忙他的事情去了。比如，您看看有沒有問題，沒問題的話我去忙其他事兒了。
但我想，但凡是對這個問題還饒有興趣，戰戰兢兢的，多半的原因是，你跟領導的關係還沒有處得很好。很有可能你是剛到這個公司來，很多東西還不是很了解，尤其是跟領導的關係還沒有處理的非常到位。這個時候要小心。
領導一般在新人入職的時候，會集中地觀察他能力，工作態度，等各個方面
所以這個時候他管你要的文件，並且是你自己整理的，或者說自己收集的信息，要注意以下兩點。
1.不要有錯誤。文件本身，標點符號的錯誤，錯別字等低級錯誤一定不要有。否則會給人留下一種不認真，非常馬虎的感覺。你寧可多花點時間校對一遍，也不要圖省事直接發。
2.在文件裡面需要表達自己觀點的時候，一定要表述自己的觀點，尤其是獨到的觀點，我們都有一句行話叫，工作做得好不如報告寫得好，其實文件這種東西是很好的展示工作能力的一種途徑，做得好，往往能夠很快的得到領導的賞識，做得不好往往很容易被領導嫌棄。
03文件的稀有程度，決定你結束語的話術內容
你發給他的文件是自己的勞動成果，還只是倒一手而已，完全不能體現自己價值，結束語會有差別。
如果說是現成的文件，比如公開性的資料，又不需要整理，總之，你不是第一首數據源，這種文件你只是倒一個手，這個時候，情商高一點的表述就是問他，"領導這個是不是您要的文件，如果不是，我再給您找"，如果不是，明確一下領導的需求到底是什麼，然後再發合適的東西給他。領導也會覺得，你辦事是比較細心，認真仔細的。
如果這個文件本身要經過一番努力才能夠得到的，比如說是你整理的數據，或者說你做的報表，或者說，是你搜集的一些情報，那麼這個時候，你可以表述一下，工作中做出的努力，讓領導知道你為這件事情是動了腦筋，花了心思的。
另外就是，如果說這個文件，數據量比較龐大，整理需要發一份心思或者功夫的話，那麼這個時候就可以請教一下領導，讓他幫你看一看這個文件裡面有沒有錯誤，如果說有錯誤，可以跟領導去探討一下，然後及時的改正。如果文件是報告，需要體現自己觀點，讓領導把一把關，看看有沒有問題，如果說有問題，或者說建議的話，趕緊去改。以上這些都是客套話，領導不見得有時間去給你挑錯，但是，能表現出你的謙遜和認真。
或者你找領導剛好有事，可趁這個機會，直接找領導幫忙
總之，跟領導關係沒有很熟的情況下，回的效果大於不回，回的好會加分，也是個建立感情的過程。至於很熟了，可以不回。回的時候要注意以下策略，往往領導跟你不熟的情況下，你的努力程度他未必知道，可以藉機給文件的事情，把相關的事情捎帶說幾句。當然，要組織好你的語言，有些員工描述事情沒有邏輯性，時間軸混亂，因果關係錯位，讓人聽了雲裡霧裡，匯報反而會減分。
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