前輩,讓條路!～～寧可枝頭抱香死,何曾吹落北風中

前輩，請讓條路！——寧可枝頭抱香死，何曾吹落北風中

幾個快遞小哥又湊在一起聊天。

勇哥悻悻地說，有個無賴。仗著自己老員工。天天偷我的件拿去派。搞得我4點班次沒件派，真的心裡很不爽。

幹他，小白哥同情地說。

鋒哥頗有同感的點了點頭，一樣的。我5月後剛來。老員工一個客戶不給我。防的緊緊的。幽默的笑了一下，又說，慢慢來，搞不死他。不然就把自己搞死，我選擇乾死他。

勇哥接著說到，本來這個班次是我的。我四點來拿件。這個無賴就3點來拿。

平哥不解地問，你站點老闆不管管。

我們順豐主管只會發現問題，不會解決問題的，事後諸葛亮就牛逼，說不客氣點就是看戲的。

鵬哥搖了搖頭，我們這，恨不得件少點。攬收的散戶不是自己區域，或者被管理催著去收，都懶得收。

勇哥很是無奈，越想越氣不過。本來我們這個區就沒有幾個派件，兩個老員工，天天都趁我不在拿我件去派，每天四點到我這個班次就那麼五六個件，我派個球啊，這兩個老員工，自己又不會開發客戶，看我開發兩個客戶眼紅的要死，現在想把我擠走，我也得想辦法整整這兩個無賴。

鋒哥笑到，我也是順豐的，頗有同感。

說實在的，要是按愛我以前的脾氣，老早就打他一頓，不幹了，現在工作不好找。勇哥心有不甘地說，第一個月我師傅帶著我，我們保底不是六千五嗎，第一個月我還拿了八千六啊，現在越搞越差，我師傅走了，現在沒人罩著了。

鋒哥勸到，找找關係吧。請客吃飯。走動走動，你們保底好高。我這才3000保底，第二個月就自己吃提成了，我這個月來的兩個老員工一人給我一點兒區域。估計不出三個月。我就能幹趴其中一個。快的話下個月發工資，他就知道我厲害了。出門在外。不狠點兒就被別人欺負了。

驛站劉哥驚訝到，順豐氣氛這麼緊張啊

鋒哥贊同滴說，嗯。比其他的鬥爭激烈很多，唉。順豐其實並不好幹。

驛站劉哥勸解到，珍惜手裡的工作吧，今年快遞還算影響少的，現在很多人想幹快遞了。

前輩，讓條路！

從這段聊天裡，我們看到，快遞公司裡，也存在欺生的現象。快遞老哥的搶新人件和客戶的行為，以及主管的不作為，造成了新來快遞小哥的強烈反應：前輩，讓條路！

心學大師王陽明非常強調致良知，那麼什麼是致良知呢？王陽明認為，良知即天理，在此心上去人慾、存天理，就是致良知。知行本體即是良知，即知即行，致知必在行，知行合一就是致良知。致良知是在良知上用為善去惡的工夫，致吾心之良知於事事物物，使事事物物皆合於理。

新人困局

那麼，我們用致良知來分析一下，新來快遞小哥的行為可取嗎？首先，快遞公司主管的行為有違良知。致良知是在良知上用為善去惡的功夫，致吾心之良知於事事物語，使事事物物皆合於理。做為一名主管，協調員工的關係是其職責所在，既然能發現問題，卻充當看客，事後只說幾句不疼不癢的話，這樣做很不夠格。不作為，是最不稱職的領導。既對不起上級領導的厚愛，又對不起下面員工的信任，對的起自己的工資和良知嗎？旁人尚且看不慣這種行為，充當老好人的領導，並沒有為善去惡，對於有違規矩的老員工聽之任之，自然讓新員工心寒。

那麼老員工呢？偷拿新人的派件，搶新人的客戶，也有違規矩。也是和去人慾，存天理背道而馳的。難道你剛來的時候，老員工也是這麼對你的？不論是不是，你這樣做了，不也是把惡的習慣傳播在快遞小哥當中嗎？所以，無論主管，還是快遞老哥，都應該懂得己所不欲勿施於人，你們這樣做了，或者助長惡的習氣蔓延，或者換來以牙還牙的報復。長此以往，順豐，能靠什麼順風？

寧可枝頭抱香死，何曾吹落北風中

那麼，就新來的快遞小哥來說，打一架肯定不可取，那樣得不償失。又該如何處理這件事呢？

個人觀點：先和主管、快遞老哥講清楚，一切要按規矩來。主管要和老快遞員講清楚，既然各管一段，就不要再拿其他區域的快遞，這是他的職責所在。老快遞員也應該按規矩來，派發自己片區快遞，開發自己的客戶，競爭應該是良性循環，而不能靠竊取別人的利益賺錢。說清楚還不行的話，那我也搶你的快遞，搶你的客戶，市場無序的話，主管就會著急，就會真心調和，老快遞員本身不佔理，自然不會再無理取鬧。

或許有人會說，這不是搞事情嗎？不是的，這是先禮後兵。凡事有度，給你機會，你還不講理，那就要投桃報李了。正如陽明心學所說，致良知是在良知上用為善去惡的工夫，致吾心之良知於事事物物，使事事物物皆合於理。遇到禮讓後，仍然不講理的「惡人」，讓他們承受同樣的後果，他們才會幡然醒悟。這，也是一種為善去惡，也是一種致良知。

所謂的主管那樣的老好人，其實也是一種良知被蒙蔽的人，真正敢於讓事事物物趨於合理，敢於向類似欺負新人這種惡習挑戰的小哥，才是良知光明的人。

敢於大聲向欺負新人的老哥喊一句：前輩，讓條路！的快遞小哥，我為你點讚！