昨日有錢橫著走，敢讓清華叫爸爸；今日轟然倒下，關店裁員又破產，不到十年，曾經火爆全球、被稱為「牛仔褲之王」的服裝品牌巨頭企業真維斯（JEANSWEST）到底做錯了什麼？
時代拋棄他，並不是他做錯了啥，而是他啥都沒做。
01
十年大反轉
說起真維斯品牌，不少70、80、90一代的人特別熟悉。
因為物美價廉的定位和「名牌大眾化」銷售策略，就像是下圖的門店，幾乎席捲廣大二三線城市。尤其是對於不少譬如融哥這樣的「小鎮青年」而言，真維斯可以算是一代年輕人的青春回憶。
一代年輕人的青春回憶，其實從七年前就開始惡咒產生了。
裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%……這是2013年以來，真維斯的真是寫照。曾經的各大高端商場招租的Vvip貴賓，如今只能在三四五線城市和地攤貨才能看到身影。
1月15日，據《每日郵報》報導，真維斯澳大利亞公司宣布進入自願託管程序，開始進入破產清算階段。來自四大會計事務所之一的畢馬威（KPMG）的彼得·戈特哈德（Peter Gothard）和詹姆斯·斯圖爾特（James Stewart），被任命為真維斯澳大利亞公司的託管人。
目前，真維斯在澳大利亞有146家門店，將近1000人的僱員都面臨著失業的風險。
真維斯始創於1972年，雖然是最具代表的澳大利亞本土服裝品牌之一，但是老闆確實香港人。
早年間，從廣東惠州去香港打拼的楊釗、楊勳兩兄弟開設了一家旭日製衣廠，專為真維斯貼牌加工生意。不滿足一直只賺一滴汗一個銅板的苦力錢，1990年兄弟二人反客為主，收購了JEANSWEST，並很快做到成為澳大利亞第二大休閒服裝連鎖品牌。
1993年，真維斯進入中國大陸，第一家店就選擇上海南京東路，
高端大氣上檔次，引領時代潮流的品牌形象，一邊在對大眾進行品牌和時尚的消費者觀念教育，一邊吊打當時土的掉渣的商業主流-個體戶和國營百貨公司。
圖片來源：百度百科
甚至真維斯的高潮時刻，直接讓清華跪地叫金主爸爸。
2011年5月23日，清華第四教學樓被命名為「真維斯樓」，讓不少清華的天之驕子嘀咕起來：「清華真是沒錢了，教學樓起成這樣的名字？」當時還惹來不少社會爭議。
十年之間，真維斯到底做錯了啥子？讓時代拋棄它，連聲招呼都不打。
02
港資服裝品牌集體撲街？
新年元旦假期的時候，融哥還曾去過真維斯的線下店瞜過一眼。
裡面人潮湧動，不過擠滿了的多是大爺大媽。一位阿姨告訴我，牌子！（腦補黃渤音），這產品質量和做工用料，都是一等一的，穿個三五年沒問題，還打折促銷呢，值。
但是融哥溜達了一圈，一件也沒買就走了。
總結一下，無感。實在無感。在腦海裡一點品牌存在感都沒有。
除了偶爾遇到的線下實體店，熱門話題，營銷廣告、雙十一雙十二、618、就本上沒有存在感，現在的00後壓根都不知道這是個啥？
其實，這種感覺，不止是真維斯，班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等同時代的香港服裝品牌，在經歷「國際設計+香港品牌+大陸市場+中國製造」的組合高光時刻之後，現在基本都屬於小透明般的存在。
庫存過多是所有的服飾鞋類等企業噩夢，特別是在電商擊穿整個傳統營銷體系的新形勢下。
2017年真維斯成立真維斯電貿分公司，將網上業務獨立運營。但是，真維斯把自己的電商做成是協助體店處理過季的尾貨，專門去庫存的做法，融哥實在難以理解。
您是對網購人群緊跟時代步伐的速度有什麼誤解，還是對電商的重要性不夠重視？
現在的中國市場，不是消費升級就是消費分層。
反觀真維斯，與高端無緣，有錢人不會買；年輕中產們有優衣庫、HM、Zara、GAP，GUESS一眾快消品牌可選，有個性、有品牌影響力；下沉市場有快魚這種超級便宜大碗的品牌，甚至拼多多。
真維斯的位子在哪？十年大夢一醒，卻早就失了時勢。
03
前車之鑑
看到港資品牌在內地節節敗退，並不是幸災樂禍。
這都是前車之鑑，內地的服飾鞋類等企業也是一樣，頗有股「有人辭官歸故裡，有人星夜趕科場」的味道。
「體育第一股」貴人鳥5億債券爆雷、一代「鞋王」富貴鳥破產退市、女鞋「寶馬」達芙妮巨虧關店4000家、中國版「ZARA」拉夏貝爾實控人的質押爆倉。。。。。。
其中最令人注意的是近期中國各大老品牌似乎進入了一個全面的問題爆發階段。
2019年12月31日，國家市場監督管理總局官網通報2019年童鞋等51種產品質量國家監督抽查不合格產品及企業名單。其中，上海回力鞋業有限公司（「上海回力」）生產的WZ-9047型童鞋樣品，被查出含有鄰苯二甲酸酯。
可怕的是鄰苯二甲酸酯被世界衛生組織公告為一種環境荷爾蒙，可通過呼吸道、消化道和皮膚進入人體，幹擾內分泌系統，可導致男孩「女性化」，也可引起兒童性早熟。
有回力經銷商向媒體表示，儘管回力也曾說要加強經銷商管控，但並沒有什麼實際動作。
百年鞋王、國貨之光怎麼能夠這樣呢？
事實是早在2017年就有媒體報導，回力已沒有自己的工廠。
市場上我們見到的回力鞋都是通過品牌授權12家生產企業進行生產、銷售，配套加工工廠達8家。
在回力官網查閱其銷售網絡也證實，，其經銷渠道在各地不盡相同，美名其曰「輕資產運營」。
輕資產運營的不光是回力，如果你在淘寶上搜一下「南極人」的店鋪，會發現有「南極人官方旗艦店」「南極人居家日用旗艦店」「南極人靚派專賣店」等數百家店鋪。售賣的產品從保暖內衣到烘鞋器、足浴盆、紙尿褲、電熱毯、保溫杯、洗碗布、蚊帳、洗衣機等，品類豐富到幾乎包含所有，讓你懷疑認識——「南極人到底是有對牛掰呀？」
南極人創辦於1997年，與恆源祥、北極絨、俞兆林，是上個世紀末到本世紀初最有名的中國四大保暖品牌。其實早在2008年，南極人關閉其線下自營工廠的生產線，靠賣吊牌來賺錢。
你現在買到的南極人的東西，除了南極人的吊牌是它自己生產的之外，其他的東西都不知道是哪個廠家做的了。
俗話說「隔行如隔山」，融哥納悶的是你保暖內衣起家，現在賣的從烘鞋器到足浴盆，從紙尿布到電熱毯，從保溫杯到洗衣機，這麼多的商品品類，質量管理你怎麼弄的過來？
想學阿迪達斯、耐克、彪馬輕資產，沒錯。把品牌宣傳好了，品牌授權之後的品質管理才是核心內功呀。還是說你只想著賣吊牌賺錢，不管質量如何。上一輩攢下來的信譽啥時候掏空，啥時候算完？
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