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什麼叫「996式加班」？
是指工作日早9點上班，晚上9點下班，中午和晚上休息1小時(或不到)，總計10小時以上，並且一周工作6天的工作制度。
「996式加班」非常普遍，以至於一些社會人士大力呼籲推出「2.5小長假」，保證勞動者的基本休假權利；也有一些學者，提出要為女性設置彈性就業崗位。
然而理想很美好，但現實很骨感！之前提倡996，現在呼籲007，打工人的工作時長不斷被拉長。換句話說，能把人多耗在公司一個小時算一個小時。
很多公司裡的leader，拿「年輕人就該多吃苦」、「年輕人畢業五年內不談女朋友」來教導手下的新人。用網友的話說，這樣的領導，要麼是能力水平極低，才會拿無腦雞湯嚇唬青蔥的年輕人，要麼就是三觀不正，壓根沒想帶你好好工作，才會用這樣的雞湯猛灌你！
當然，職場上也有一群奮鬥者、有心人，就要把996打造成「成功者」奮鬥的搖籃，拼命加班，博取成功。
這群奮鬥者，對於老闆來說當然樂見其成，只能苦了底層的員工，想要反抗沒資本，只能表面同意，哪怕人在曹營心在漢，也要履行，因為只有這樣才能保住賴以生存的飯碗。
一些想要反抗的人呢？一看風頭不動，自己即便是負隅頑抗，也得不到什麼好感。於是在從眾心理的影響下，默默忍受了。
加班成常態，996到底是個什麼問題？
首先，996是一個管理學問題。
其實真正的管理者，肯定知道要看員工的業績而非工作時間。問題是某些業績很好評估，比如推銷員；某些業績則不好評估，尤其是團隊協作的工作。如果以「結果為導向」，簡單粗暴，但實際上管理成本很高。要麼讓管理者更辛苦，要麼超越了管理者現有的專業能力。
管理者同普通員工一樣，都是趨利避害的，會傾向於選擇更省事的方法。比如為了公司業績要求大家加更多的班，相比改進工作方法，提高工作效率，改革管理制度，延長工作時間是比較容易的手段。
此外，每家企業每個時期狀況不同，加班的效果也不一樣：有的公司明年上市，大家雖然996依然精神抖擻；有的公司前途暗淡，996帶來的很可能是消極怠工、員工怨憤。
其次，996是一個契約問題。
如果雙方勞動合同裡規定的是955，管理者突然一聲令下變成了996，那就是違約。受害者當然可以選擇訴諸法律，讓違約者賠償。
這本來沒什麼好說的，不然要合同幹什麼，要法院幹什麼。但問題的關鍵是，關於996，大家不喜歡談法律，而喜歡不斷的上綱上線，實際上並不是解決問題的態度。
不過作者的老朋友海哥這樣說，其實不是打工人不喜歡談法律，而是多數勞動者不敢訴諸法律。據一位曾經有過勞動仲裁經歷的人透露，經歷勞動仲裁後，雖然維護了過去的利益，卻在接下來的求職路上屢屢碰壁。
HR屆有個潛規則是「不錄用和上家企業有過勞動仲裁的人」，因為勞動者一旦學會了用法律武器保護自己，接下來的職業生涯中繼續用法律武器保護自己的概率會大大增加。
996也是一個法律問題。
根據《勞動法》第三十六條、三十八條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。
如果實行的是標準工時制，即我們常說的8×5工作制（正常標準工作時間是五天半，即周一至周五，每天8小時的話，企業在周六上半天班計4小時的話，仍是合規的）。只有超出標準工作時間的算加班，必須支付加班費。
值得一提的是，在996這樣超時加班的情況下，即使員工樂意，企業支付了加班費，仍然是違反《勞動法》的！
從另外一個角度看，加班意味著趕進度，提升效率，這也是網際網路行業收入高的原因。他們和同行競爭，和全世界競爭。
美國網際網路行業也差不多，公司給員工開出無法拒絕的高薪，工作量大，項目推著人走。領高薪就不會太清閒，世界沒有那麼好的事。高薪職位還加班，實際上也是個人選擇的問題。
無論中外，勞動者保護都是個法律難題，國外的工會組織，很大程度上可以制衡，而國內的情況完全不同。
熬時間的加班，效率很差
在最早的工業革命時代就有資本家總結過，利潤在最後那幾個小時產生的。所以在正常的工作時間之內，事實上資本家是沒有利潤的，那麼就需要延長工人的勞動時間，這樣才能產生資本家投資者的回報和利潤。
所以從工業革命以來，所謂的加班，剝削工人的勞動時間的問題就由來已久。放眼望去，現在90%的企業，除了央企、國企外，幾乎所有的公司都存在超時加班的現象。很多知名公司不僅僅要求996，最好你能夠007。
實際上，很多人是不願意加班的，但為了生存，也不得不違心同意。於是在職場上，不加班不正常，加班才正常的反常現象愈演愈烈。更有甚者，不加班的人被認為是不認真工作，消極怠工的表現。
面對這種不正常的加班現象，為什麼大多數公司員工選擇就範，不反抗呢？這與近幾來的求職難，中年危機、網際網路用戶由增量變存量、裁員等有著密切的關係。
老員工為了保住工作，贏得領導的好感，向領導表決心，會主動加班，想要升級加薪的就更不用說了；一些打揮插科的，也可以利用加班來學習；餘下少數不想加班的人，也就只能隨大流了，大部分時間在「摸魚」，只要人在就行了。
沒有員工不想給老闆留下一個好印象，如果老闆是個工作狂，他不要求員工隨傳隨到，也會跟員工說不要熬夜加班，但一到了下班時間，他不走，剩下的員工也不敢「輕舉妄動」。於是員工上班的時候恍恍惚惚，刷刷微博，看看新聞，快到下班的時候，就開始拼命幹活，儼然一副勤勤懇懇，認真工作的樣子。
時間就在職場潛規則中，這麼過去了，疑惑的是老闆，看著員工們都那麼勤快，但公司的KPI和業績不見漲，問題出在哪裡依然毫不知情。
你真的以為你招回來的員工都跟你看到的一樣嗎？眼見為實，在職場上、在管理中，並不適用。
對於一家稍有野心的企業來說，業績目標並不絕對依靠員工加班加點來完成，加班加點沒有成效，所做的都是無用功，工作時間內做出有用的努力才有高效的回報。
不精準的努力，就是浪費；被驅趕的加班，就是雙輸！
每個人的追求都是不同的
改革開放40年了，利益分化造就了不同的人生追求和生活態度。如何保障每個人的幸福感越來越高？那就是讓每個人都感覺到自由、公正。
坦白說，自由就是最大的公正，讓每個人在不損害他人利益的情況下，自由的滿足自己的需求，就是最合理的制度安排。
對於那些希望通過工作，來實現遠大理想和人生目標的員工來說，利用晚上和周末來工作，可能會讓他們內心獲得一份充實感；但對於那些渴望擁有一個可以睡到自然醒的周末的人來說，加班加點的工作，對他們來說是備受摧殘的事。
人們對事業的定義不同，希望通過工作獲得認可和收益，有些人對權力的欲望高，希望升職；有的人的事業心不重，祈求一份安定的工作，有穩定的收入來源。
如果老闆連自己員工的工作動機沒有看出來，卻一味想員工為自己「賣命」，久而久之，老闆失去的不僅是業績，還有「人心」。
面對如此不同的人心、追求、生活態度，不少企業都在「重賞之下，必有勇夫」、「殺雞駭猴」等策略的運用下，驅趕著員工以「一刀切」的形式接受996的工作制度，以年輕生命來換取收入，不得不說與社會的多元追求並不匹配。
90後逐漸成為職場上的中堅力量，他們更講究職業幸福感，而這些幸福感可能來自於很多方面：事業成就感、同事關係、企業激勵、環境氛圍等等。他們沒有思想包袱、歷史包袱，甚至沒有生存壓力。
用各種方式逼迫人家接受996，最終可能會讓人家勇敢站出來，讓企業深陷負面輿情之中。
不管是大廠，還是創業公司，想辦法同95後，00後們同頻吧，了解他們想獲得什麼，他們的工作動機、工作意願，才能最終發揮他們的最大優勢，為企業的發展添磚加瓦。
特別值得提醒的是，有幹勁的員工不需要996式加班，沒幹勁的員工為了討好老闆，只好假裝很努力。當員工不得不偽裝自己開始哄老闆，這家公司也就危險了！