職場中人人都希望自己能遇到一個知人善用的伯樂領導，但大多數情況下我們並沒有能力去事先預知、決定自己會遇到什麼樣的領導，全憑運氣。
在職場這個大染缸裡，利益是所有人優先考慮的核心問題，領導也是如此。沒有利益衝突時，領導總是笑呵呵，對下屬如和煦的春風般溫暖；一旦有利益衝突，或你無意中得罪領導，看你不順眼，那春風就變成了帶著冰錐子的寒風。
因為他是領導，可以有各種各樣的手段來整你，都不用表面上的打擊報復，只需一些工作安排上玩點心眼，就能把你整得很難受。一些厲害的領導，表面上是賞識你，其實就是在整你，一些職場小白看不透，甚至還對領導「感恩戴德」。以下4種招術，如果你遇了，別懷疑，肯定是領導在整你，小心應對。
一、各種場合不停表揚你，實則為你樹敵
被領導表揚，相信很多人都會很高興，覺得自己的成績、能力得到認可，離升職加薪就不遠了。
如果僅當你取得成就的時候，領導就事論事表揚你，之後你做的不對的地方，領導還是會批你。那說明領導表揚你的時候是發自真心，你可以偷著樂。
但如果不管什麼場合，哪怕你就是隨便做點啥事，領導都會各種表揚你，把你誇的就像是全公司絕無僅有的明星，那你就得注意了，這就是領導開始出招了，名為「捧殺」。
先把你抬到很高的一個位置，「木秀於林，風必摧之」，你這樣「閃耀」自然會招來很多人的嫉妒，不用等領導親自動手，就會有人開始對你下黑手，把你搞得狼狽不堪。
你在這樣高的位置上，大家都會用「放大鏡」的眼光盯著你，稍有差錯，就會被人雞蛋挑骨頭，放大你的錯誤，最後只能是自己吃悶虧。
二、表面提拔你，其實是邊緣化，毀了你的發展前途
這種招術也算是領導整人的常見招術了，而且帶有一定的迷惑性，畢竟表面上確實是升職了。
你是公司核心部門的技術骨幹，平時有點看不慣領導的頤指氣使，和領導不對盤。但領導見到你，也還是挺客氣的。有天把你叫到辦公室，高興地告訴你，公司覺得你能力突出，非常優秀，決定提拔你當倉儲經理。
表面上確實由小職員變成了經理，但所謂的倉儲經理說白了就是一個管倉庫物料的，沒多少技術含量。
你要真高高興去了，耗上幾年後，想跳槽，才發現之前掌握的一些核心技術已經落後，被時代拋棄了。
你若拒絕，領導就會散布你不識抬舉的流言，讓你在公司混得舉步維艱。
這種明升暗降的提拔其實細思極恐，它毀掉的是一個人的職業發展前途。
三、給你加派人手，實則為了架空你
突然有一天，領導帶個小助理給你，名為分擔你的工作，讓你別那麼累。
別急著高興，以為領導體恤你的辛苦，想讓你輕鬆一點。說句不好聽的話，在職場太輕鬆了，也就意味著淘汰你的時間到了，企業不是福利機構，它不會為一個閒人買單。
領導給你配助理，如果沒有配上公司正式的任命文件，只是口頭這樣一說，那就是領導對你下手了，這招叫「教會徒弟，餓死師傅「。
口頭上說兩句好聽的話，把你感動得認真去帶小徒弟，內心期望著教會了徒弟，有人接你的班，就可以走馬上任了，結果就是把人教會了，你收到的有可能是辭退通知書。
還有一種情況，領導給你配的助理是公司的老員工、老資格，論年紀、輩份遠遠在你之上，你能使喚得動這些人？最後可能連他們的工作，你都得幫忙做了。明面上給你減負擔，實際上是給你加工作量，你還有苦沒辦法說。
這事任誰來看都是領導體貼你，給你加派人手，你怎麼還敢抱怨工作累呢？這就是你不知好歹，或者是你工作能力有問題了。
四、表面上充分信任你，給你機會，其實是故意讓別人看到你的無能
職場中很多人都希望能幹出一番大事業，一些剛入職場的新人，更是雞血滿滿，鬥志昂揚，巴不得一進公司就接大項目，展現自己的能力，成為全公司最閃耀的星，閃瞎所有人的眼。
要知道一個人的能力總是有限的，別輕易去挑戰超越自己能力的工作。職場與學校不同，有些工作不是說一來就能上手的，需要經驗的積累，否則就容易出錯
如果不明白這一點，那就很容易著領導的道。
你是公司新人，出身985、211或者國外名校，精通多國語言，也發過幾篇專業論文。自己的領導只是普通院校畢業，似乎看上去專業能力也一般，在公司就像個老好人似的存在，整天笑眯眯的，內心有點小小的看不起這個領導。
剛進公司全在做著一些雜事，完全突顯不了你優異成績與能力，正在鬱悶中。領導交給你一個大項目，說看好你，讓你好好幹。
拿過來一看，你高興地想跳起來，正是自己夢寐以求的大項目。信心滿滿，終於英雄有用武之地了，結果真做起來，才發現問題多多，最後慘敗，領導對你失望地搖了搖頭，把項目轉給另一個資深同事來做。從此你在公司眼高手低，一事無成的名聲傳開了。
你的優秀再也不會影響到領導的地位了。
職場，學會多個心眼。