如果免費送你一部手機，你會選蘋果還是安卓呢？答案不言而喻，也許你並不知道這家受人喜歡，市值排名世界第二的蘋果公司差點兒就倒閉了，在賈伯斯的創立下，蘋果做電腦起家，當時賣的並不好賣。
在蘋果八歲那年，因為一支名為《1984》的廣告片，而引起了美國上下的轟動，這個被稱為歷史上最偉大的電視廣告，全篇沒有出現任何產品，也正是因為這則廣告，蘋果的Macintosh電腦發布100天的銷售額就超過了1.5億美元，然而，這卻成為了蘋果從八歲到22歲的最高峰。
那年，賈伯斯說服百事可樂總裁斯庫利到蘋果，出任CEO，然而加入沒多久，他們就矛盾頻出，董事會卻站在了斯庫利的一邊，賈伯斯被踢出他自己創辦的蘋果公司，因此斯庫利當政，卻昏招頻出，Macintosh的市場佔有率被微軟擠得越來越小，蘋果公司開始虧損，斯庫利不得不下臺，而後蘋果的連續兩個繼任者同樣也是無力回天，13年間蘋果被微軟不斷的按在地上摩擦。
最後打算賣給IBM和太陽公司，無奈這兩家公司，誰也看不上一地雞毛的蘋果，到了蘋果22歲那年，走投無路的董事會，不得不把他們趕走的賈伯斯請回來，在美國，董事會趕走一個公司創始人的情況，並不常見，趕走N年之後再請回來執掌更是史上頭一回，賈伯斯形容當時的蘋果，是底下破了大洞的船。
賈伯斯回歸後幹了三件大事，第一件將蘋果作業系統向外開發，也就是說此前的微軟都是內部研發，而之後全球精英都能參與，蘋果評供平臺，給大家賺錢，第二件設計出火爆十多年的ipad播放器，在蘋果32歲那年，ipad營收收入入公司的40%之多，第三件在大家還用諾基亞的時代，設計出iphone手機，賈伯斯自己也沒想到，這部手機給蘋果帶來空前的輝煌，並在42歲那裡超越了微軟，成為全球市值第一的公司，這樣的賈伯斯，連大學都沒畢業。
庫克真的比賈伯斯弱嗎，隨著賈伯斯的去世，他給蘋果公司留下一種病，他的創造力和個人魅力無法取代，失去了賈伯斯的蘋果就沒有了靈魂，這在商業領域是一大忌，接手這樣蘋果，對庫克來說也是一言難盡，前車之鑑就有索尼創始人離開，使索尼從一家優秀的公司淪為平庸的公司。
03年，賈伯斯被診出胰腺癌，這則消息讓蘋果股價跌了20%，09年賈伯斯因病休假半年，庫克臨時接手，蘋果季度收益提升了15%，之後的一個季度，IPHONE銷量是前一年總量的7倍，等到賈伯斯六月底回到公司，面對庫克受到的讚揚，賈伯斯並不舒坦，他失落於自己對蘋果的重要性，似乎有所下降。
其實賈伯斯和庫克誰都離不開誰，從1997年庫克加入蘋果公司開始，他就扮演著把賈伯斯的執念落地的角色，他一手搭建起來，在全球無人能出其右的供應鏈管理體系，賈伯斯離開後，不由庫克主導的產品Apple Watch，雖然一開始反響平平，但卻後來居上，2019年銷量超過3000萬個。
而所有瑞士手錶品牌的總出貨量才2100萬，蘋果也成為世界上首個市值超過萬億美元的科技公司，股價自賈伯斯時代至少翻了三倍，現金儲備增加了四倍，可以說，從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠遠優於人們所認可的程度，就連股神巴菲特也是在庫克上任CEO之後，才開始買入蘋果公司的股票，這何嘗不是一種認可呢？
在蘋果工作，是一種怎麼樣的體驗？試想一下，當朋友拿出一部IPHONE的時候，你可以告訴他手機這個部分是我做的，一股自豪感而生產，賈伯斯生前常說，希望自己的員工都是A-level的人，而每天和一群聰明人共事，你會發現，自己會被薰陶得越來越聰明，蘋果的工作氛圍，更是讓人覺得是一個初創公司，而不是一家大公司，這得益於他的小組工作形式。
就如同許多的初創公司，在一家大公司的保護下運作，蘋果總部Apple Park造價50億美元，他是地球上最貴的公司總部，從外形上看，就如同一個大型的UFO降落，而從內部感受，就如同在一個公園裡面上班，為了抵禦地震，Apple Park建在一個巨大鋼製隔離器上，它可以保證整個建築向任何方向移動1.5米內部的功能，都能正常使用，Apple Park讓所有的蘋果員工由一個360度的圓環，連接在一起，在這裡合作，交談，行走。
它的意義已不在於建築本身，而是在於給員工帶來的價值，當你站在建築內部，站在玻璃前向外凝視，感受到更多的是平靜，甚至門把手的手感，也要和Macbook一樣有鋁合金質感，每個辦公桌都可以自動的調節高度，一切從員工出發，一切回歸於員工，當然更重要的是，蘋果總部的實習生，周薪都能達到一萬元以上，你身邊有多少親朋好友在蘋果就職，評論區裡面留言。