都說家和萬事興。小區的「興」不僅和每一個小家庭有關，更和業委會、物業公司、街道等多方的管理息息相關。遺憾的是，做得好的小區大多悶不作聲，歲月靜好；而引發關注的，往往是因為「有問題」。
如何做好小區管理？從傳統的物業包幹制，到物業酬金制、小區自管、業委會與物業合作管理、社區自治，長沙小區管理方式一直在不斷探索與創新。「自管」是小區管理方式的一種，截至目前，長沙約有23個小區已實行自管模式，其中包括本報曾多次報導的東成大廈，這裡因為每年給業主「下紅包雨」令很多小區羨慕不已。
專業人士提出，如果小區實行自管模式，最好能確保業委會成員的專職化，這才有充足的精力為小區謀發展；同時，小區的規模也決定了自管的難度，居民越多越難達成，一旦涉及到公共收益的管理，又可能引發新的矛盾。因此，小區自管看上去很美，但目前推廣的難度不小。
小區自治其實是個社會管理的大話題，具體到每個小區，各方都要努力：業主要有主人翁意識，業委會成員要有一顆公益心和奉獻精神，物業公司應將「管理者」的觀念真正地轉變為「服務者」……大家都參與到小區的微治理中來，小區想不幸福都難。
有和才有興。小區的管理模式雖然各有千秋，但只要利益各方能做好自己的角色，就能找到最適合自己的模式。尤其，管理者的奉獻與擔當最為可貴。
■郭輝
[責編:陳舒儀]
[來源:三湘都市報]
【來源：新湖南】
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