大家好，我是金億謀！
哎，你信不信？
一年能賺50萬的生意都不算是好生意，我都不建議你去做，你信不信？
我有一個朋友——老李，以前是開加工廠的。
2016年底老李的工廠因為環保問題幹不下去了，他就把廠子關了去開了家餐館。
開餐館這個生意怎麼樣，很多人感覺——應該還可以吧。
民以食為天嘛，餐飲屬於剛需也有客戶基礎。
老李想，要幹咱就不能小打小鬧。
於是老李前前後後總共投資了100來萬，經過一段風風火火的前期準備以後，老李湘菜館這就算是開張了。
接下來2017年這一整年，由於位置選的還行，廚師找的也還行，老李家湘菜館的生意也就還行。
一年下來扣除掉所有開支以後，老李在這一年淨賺了50萬。
哎，我問你，投資100萬開的餐館，一年時間淨賺50萬，你覺得這個生意怎麼樣？
是不是還算不錯？
老李自己也感覺很不錯，感覺自己轉型成功了，找到感覺了。
一轉眼到了第二年——2018年，老李湘菜館對面和旁邊分別新開了兩家餐館。
出現這兩家餐館以後，有競爭了老李湘菜館2018年的生意就減少了一半。
不過也還好，到18年年底一算帳，扣除掉七七八八，老李還淨賺25萬！
怎麼樣，這一年也還算行。
一轉眼到了第三年——2019年，老李湘菜館的斜對面和另一邊又分別新開了三家餐館。
這一下老李湘菜館的生意就更差了。
生意變差了也就算了，房東還把這一年的房租給漲了好幾萬，員工的工資也得漲一漲，不然留不住人。
結果這一年下來以後，老李年底一算總帳——基本持平，這一年沒賺到什麼錢。
這時候老李心裡就開始犯嘀咕了——
你說繼續幹吧，怕2020年和2019年一樣，幹一年結果沒賺錢，白忙乎。
不幹吧，把店轉出去，也就能轉個二三十萬轉讓費。
那就等於開餐館開了三年白幹！
投資100萬拿回100萬，那不就等於三年白幹嗎，想一想不甘心！
想讓生意更好點吧，那可能就需要投資再裝修。
這又是一筆錢，而且還不知道裝修完以後生意能不能變好。
於是，老李陷入了深深的苦悶當中。
好了，老李的故事先講到這，那我想說什麼呢？
過去，我們開實體店，把產品做好、服務做好，生意肯定就會越來越好。
但是現在不一樣了。
現在我們開實體店，既使你把所有地方都做到位，也不見得生意會越來越好，為什麼？
因為現在所在實體店經營業績都在下滑！
因為現在實體店要面對三種壓力——
1、來自網際網路的競爭；
2、來自同行業的競爭；
3、房租、人工成本不斷上漲。
這三種壓力往實體店上面一壓，那一般的實體店都開不過三年。
開不過三年，那最好的結果可能就跟老李一樣，幹三年一算總帳，白幹！
其實老李這還算好的，第一年能賺回50%，第二年能賺回25%。
其實有很多實體店，從開業第一天開始就虧錢，一年虧到店關門為止。
所以，2020年要幹實體店的創業者——
帶時間線的帳，這個你一定要算好！
而且成本上漲和競爭者出現，這兩種情況你也一定要預料到。
只有這些你都想到了，你做出來的決策成功機率才更大！
你說，我說的對不對？