「如果我們有1000個WhatsApp帳號，每個帳號有1000個好友，相當於100萬粉絲，如果推送一條商品信息，可以讓100萬人同時看到，這是一件很爆的事情。」
「如果我們有1000個WhatsApp帳號，每個帳號有1000個好友，相當於100萬粉絲，如果推送一條商品信息，可以讓100萬人同時看到，這是一件很爆的事情。」跨境出海營銷機構傲途CEO陳修建這樣形容WhatsApp的變現潛力。
公開數據顯示，目前，Facebook旗下即時通訊應用WhatsApp在全球擁有約20億月活用戶（微信月活用戶約10億），印度（4億）、印尼、巴西和美國是其最大的用戶市場。但面對如此龐大的用戶群，WhatsApp並沒有「賺錢」，在成為「海外版微信」的數字商品生態上仍較為初級。
但Facebook執行長扎克伯格曾表示，通過吸引零售商在WhatsApp內銷售商品和服務，或使用其來處理過去用郵件或電話來處理的客服問題，可以將WhatsApp的用戶轉變為利潤來源，且扎克伯格也曾多次公開表達了關於WhatsApp的戰略作用和商業化構想。
經過兩年對WhatsApp的摸索，陳修建預判，WhatsApp的流量生態明年將會有更好的發展，對標微信生態，這將是跨境出海玩家突破增長困境、尋找新機會的一大趨勢。
被低估的商業潛力
2016年做印度業務時，陳修建發現許多海外創業者開始做基於WhatsApp的營銷工具，但仍處於初級階段，反觀當時的中國市場，微信上下遊的流量及社交營銷布局已較為成熟。於是，在2017年，陳修建開始將中國微信生態的玩法搬到海外。
從2018年就開始WhatsApp營銷業務的傲途親身見證跨境賣家對其接受度越來越高的變化。「尤其是今年，社交營銷突破、尋找新流量是一個很大的趨勢，很多賣家被逼得沒有辦法，會更願意嘗試，很明顯。從之前我們一個個推客戶，到今年很多客戶一下子湧上來主動找我們。」 2020年被陳修建稱之為海外市場社交媒體營銷的元年。
在他看來，對比往年，2020年WhatsApp的中國玩家開始冒頭，且產生了不少成功案例。比如現金貸催收成了出海玩家在WhatsApp上較多的一種玩法；而在電商層面，獨立站可以通過WhatsApp做用戶召回和復購維護，如在大促時發送選品、打折信息；也有人瞄準了海外下沉市場的夫妻店做B2b的地推模式，獲取聯繫方式，用WhatsApp維護形成持續復購訂單。
不難理解，目前對於社交媒體的運用，國內是走在前沿的，而國內的模式出海其實也引領了海外市場社交媒體營銷的發展。與國內商家從公域流量轉戰私域流量的背景類似，海外市場如今也正在經歷著Facebook、谷歌等核心流量渠道成本高昂的境遇。於是，獲取相對更便宜的流量、往下突破做二類電商的玩法成了一個流行趨勢，WhatsApp則是該賽道下一個極具潛力的平臺。
WhatsApp在Facebok生態中被視為使Facebook業務多元化的一個機會，屬於可以「擋住」競爭對手的角色，Faceboook也相信它是整個交易的控制者。「Instagram和Facebook是店面，WhatsApp則是收款機。」WhatsApp營運長馬特·艾德瑪曾如此描述道。
在被Facebook收購後，WhatsApp原創始團隊為了保持用戶隱私性，一直在抗拒商業化，這也與Facebook的商業模式有很大衝突。最終，在原創始人離職後，WhatsApp逐漸開始開放廣告業務，企業可通過WhatsApp發送消息（WhatsApp向企業收費），且在印度和巴西等地接入了支付功能。
陳修建也指出，目前WhatsApp的問題是商業化布局明顯不足， 儘管Facebook也在進一步擴大WhatsApp的商業化投入，但開放速度較慢，幾乎沒有成形的商業化產品。比如，Facebook在WhatsApp上開放了商業店鋪帳號註冊等功能，但也做得很弱，「連類似於微信的紅包等功能都沒有」。但另一方面，這也恰恰給了WhatsApp玩家很大的想像空間。
在陳修建看來，WhatsApp的產品生態與微信大同小異。對於跨境電商而言，WhatsApp的機遇，一是從社交營銷本身屬性而言，它是一個好的商業模式，適合作為獨立站的流量突破口，且是一個相對藍海的突破口；其次，跨境出海玩家由於在國內沉澱了大量社交電商、社群運營的方法論和運營人員，這些都完全可以複製到WhatsApp上。
海外私域流量運營新時代？
類比國內微商玩法，WhatsApp營銷更偏重於營銷和社交分銷裂變的打法。
比如，相比於Facebook Messenger等工具，WhatsApp做營銷的一大優勢是端對端加密，域名不會被監管，這就好比淘寶也可以在微信發送域名連結。而域名能否在平臺上被分發尤為關鍵，在這一點上，WhatsApp的可操作空間遠遠大於Facebook。
但同時，以WhatsApp為中心的營銷也要藉助於Facebook等社媒渠道做輔助宣傳分發，如此一來，整個營銷成本會降低很多。陳修建算了筆帳：做裂變時，如果拉新一個人，這個人又會帶來兩個拉新，那麼相當於營銷成本下降了1/3。
此外，相比於國內的微商環境，「Whatsapp特別好做營銷，他們特別相信」。陳修建認為，當前印度等新興市場對於此種營銷模式的接受度很高，且基於WhatsApp的營銷稱之為社交電商模式，也區別於國內安利、康寶萊等微商模式動輒幾千元的高準入門檻，會員費低、產品類別覆蓋人群廣是其優勢。
但社交電商玩法必須要有供應鏈落地，而當前whatspp營銷的一個問題就在於，早前通過亞馬遜等平臺或獨立站做供應鏈落地的人不會社交玩法，而國內懂社交玩法的人，供應鏈還未落地。
基於該問題，陳修建告訴億邦動力，目前傲途整合了一個帶有供應鏈、物流、支付以及運營的聚合平臺，同時還提供獨立站建站、一件代發服務，跨境賣家只需要組建運營團隊即可，還可以使用傲途的WhatsApp系統解決方案做營銷。這種方式也適合中國的微商做海外市場時的一個過渡打法。
據其介紹，傲途團隊曾經潛伏過大量的WhatsApp社群，觀察其營銷生態、營銷參與者的玩法等，最終得出「級別太差、水平太一般」的結論。目前，在WhatsApp如此龐大的全球市場下，海外仍有一個認知升級的過程，基於WhatsApp做社交營銷商業模式、解決方案、引流或工具等商業化運作的玩家幾乎沒有，所以，這可能是中國玩家的一大機會。
此外，傲途也做了一套基於WhatsApp的整體解決方案，包括私域流量池的crm管理系統（運營寶）、引流的廣告投放系統（引流寶）、智能營銷解決方案（營銷寶）以及為獨立站賣家出海提供一個新選擇的社交電商平臺。其中引流寶、運營寶、營銷寶對應社交零售玩法，而社交電商平臺對應社交分銷。據悉，目前，悅刻電子菸、名創優品都是其用戶。
例如，在2019年做印度電子菸產品營銷時，傲途的社群團隊有二三十人，每個人運營3-5個WhatsApp帳號，並通過各種方式裂變、沉澱會員。
另外，賣家從哪裡進行訂單成交，傲途就會用廣告投放和管理WhatsApp的app為其進行導流，當流量進來後，社群運營人員進行維護、完成客戶關係的遞進。也就是從賣貨到推廣，用「分享賺錢的理念」不斷裂變拉會員。
「WhatsApp引流的渠道仍然需要各個社媒，不過，在WhatsApp上維持存量用戶復購，以及不斷裂變新流量的方式，成本要比Facebook低很多 ，且WhatsApp營銷只不過是在原有廣告投放環節的基礎上，在最後設置了一個可以留存流量的環節，這可以降低賣家對Facebook等社媒的依賴性。」陳修建表示，傲途有很多客戶在拉新了幾萬人之後，基本就沒再打過廣告了。
值得注意的是，目前藉助於工具可以追蹤到獨立站的用戶手機號碼，但是亞馬遜不行，從這個層面上而言，獨立站也更適合WhatsApp營銷。以往獨立站都是通過廣告等方式，自動完成交易閉環，這對用戶在線支付的體驗和意願要求較高，但現在基於WhatsApp運營，是通過社群運營團隊的維護，讓用戶進入社群，來幹涉自動成交，以提高成交概率。
獨立站如何借力WhatsApp？
據悉，去年，傲途專門做了一個針對電子菸產品的獨立站。陳修建以此為例向億邦動力介紹了獨立站如何做WhatsApp營銷：
1、選品：以剛需、高復購、相對高毛利的產品為主，比如電子菸。像名創優品的高復購體現在小精品的sku多，這種特點尤其適合做社交電商。
是否適合做獨立站，或者某個市場，選品都是至關重要的，否則用WhatsApp營銷會「很累」。比如，在該產品下開發出小b分銷者，觸達的100個人要為其產生足夠多利益，這是從選品層面的考慮。
2、市場：做印度等新興市場時要對標中國五六線城市，其消費人群以及對於商業模式的認知都處於早期階段，用戶人群屬性適合分銷。所以，選中的市場人群是否相對容易裂變，或者當地人群能否賺到錢，這也是能否做WhatsApp的重要指標。
舉例而言，在歐美市場，如果當地消費者不願意為了賺小錢做裂變，這個產品就不能做。同樣的，放在印度，消費者願意為幾十塊錢的分成做轉發裂變，那麼用WhatsApp做營銷，在這個市場就能夠做成。也就是說，該種品類更適合新興市場的下沉市場。
3、模式：採用付費會員制分銷模式。比如，傲途採用禮包等遞進方式吸引消費者，逐漸把用戶發展為付費會員，同時對用戶賦予多層級營銷的權限。
值得注意的是，不同於國內，很多海外新興市場的多層級分銷模式是合法的。比如，印度甚至可以做十幾級分銷，但國內是不允許的，這一點對於獨立站做Whatsapp社交營銷是一大好處。
4、分銷者參與銷售：「分享賺錢，自購省錢」是核心理念。傲途會給分銷者20～25%的利潤，這就體現出對於選品的考究。一定是能觸動用戶自己去賣的產品，同時用戶在這裡買產品時，還可以拿到8折的價格。
陳修建表示，在這種情況下，只要能夠用200元會費圈住會員用戶，很大程度上該用戶就會成為自己的消費者，基本可以實現自購和分享銷售的會員用戶各佔一半。
5、有社群運營團隊：傲途會做大量的文案來教新會員做統一話術分享，以及如何開發下一層社交關係鏈上的會員。這是最關鍵的一環，即教會員如何做裂變。
一種是從WhatsApp社群開發，做線上導流裂變，另一種是從線下進行裂變，比如針對電子菸品類做線下拓展時，可以瞄準酒吧，在酒吧設立電子菸易拉寶貨架，讓酒吧老闆對店員和顧客進行拉新都是很好的選擇。
基於線上線下做會員社交裂的一整套模式跑通後，傲途去年僅用了5個月時間，就為該獨立站導入了約100萬新註冊用戶，其中，付費會員達15000個以上，月成交額達六七百萬。
陳修建分析稱，當時在印度已經有100多個品牌在做電子菸，但打法都是傳統的在獨立站直接賣貨，沒有將電子菸人群的持續消費力、社交屬性激發出來。而只要抓住了電子菸這個消費人群的特點，它本身會為平臺帶來自己終身的復購價值以及朋友圈價值。其次，在分潤機制的設計上，「自己在賺錢的同時，買東西也不花錢」，這對於新興市場用戶的吸引力很大。
來源：傲途SocialEpoch
文章來源：https://www.ikjzd.com/home/140357
跨境電商：https://www.ikjzd.com/
拍拍網服裝：https://www.ikjzd.com/w/2205
網易考拉海購大促：https://www.ikjzd.com/w/1052
貝恩投資公司：https://www.ikjzd.com/w/1336
5個月為獨立站導入100萬新增用戶，跨境賣家如何用好WhatsApp新流量？
圖片來源：Pixabay「如果我們有1000個WhatsApp帳號，每個帳號有1000個好友，相當於100萬粉絲，如果推送一條商品信息，可以讓100萬人同時看到，這是一件很爆的事情。」「如果我們有1000個WhatsApp帳號，每個帳號有1000個好友，相當於100萬粉絲，如果推