騰訊董事局主席馬化騰(資料圖)
「在資本市場上，我是一個企業家；在技術領域，我是一個工程師。」技術出身的馬化騰更喜歡後者的角色，因為測試公司的產品是他最大的愛好。他認為，不管已經出現了多少大公司，不管一家公司的贏利狀況有多麼喜人，人類依然處於網際網路時代的黎明時分。
在他看來，一個「鼓勵分享、平臺崛起」的新的網際網路時代即將到來，靠單一產品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平臺，才是網際網路新時代從業者需要思考的問題。
以下為馬化騰的經典語錄部分整理：
1、不管已經出現了多少大公司，人類依然處於網際網路時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當裡，不管一家公司的贏利狀況有多麼喜人，也隨時面臨被甩出發展潮流的風險。——摘自《馬化騰：網際網路新時代的晨光》一文
2、一個新的網際網路時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等於給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平臺，才是網際網路新時代從業者需要思考的問題。
這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的「叢林法則」，它更從崇尚的是「天空法則」。所謂「天高任鳥飛「，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平臺的能力。——摘自《馬化騰：網際網路新時代的晨光》一文
3、從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作夥伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個「摸著石頭過河」的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間來，我們已經擁有了一些經驗，也總結了很多教訓。無論如何，我相信，這是一條正確的道路。我也相信，堅持走下去，網際網路新時代的晨光就在不遠的前方。
——摘自《馬化騰：網際網路新時代的晨光》一文
4、不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業務，和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。
——馬化騰在Techcrunch北京大會的發言
5、20歲之前我是一個非常內向的程式設計師，可能管幾個人小團隊的頭，跟在座很多開發者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認為我會開一家公司，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。
但我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。當然也會帶來很多問題，因為我發現做一個企業頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標用的資料，說我們有這個軟體我們能開發什麼，事實上我們當時一行軟體都沒寫。
——馬化騰在Techcrunch北京大會的專訪
6、我們在創業之前和之後我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國矽谷的文章，我們也看到很多翻譯者從美國矽谷翻譯了很多當時創業的書，都非常的立志，而且我們也非常嚮往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠，我們想第一步還是要生存，你出去怎麼辦，下一個月的工資和房租怎麼解決，你一年內的收入來自於哪裡。那時候沒有風險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和比較低調的做事情。長期以來我們都是堅持這個風格。
——馬化騰在Techcrunch北京大會的專訪
7、我最近在微博上發表了對賈伯斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創新，科技產品和藝術上的結合是讓人非常感動，不知不覺覺得這個是你要學習和奮鬥的目標，我們要學習他很多創新的理念，對很多產品體驗極值的要求，最終創造出一個打動人心的產品，讓所有人覺得這個產品太好了。我覺得這種被認可的滿足感，不是財富能夠給予的，而是你真正能夠做一個打動人心和深受喜愛的產品，這是很多企業家應該追求的，也是我希望學習的一個方向。
——馬化騰在Techcrunch北京大會的專訪
8、從一個網際網路發展到現在其實是進入到一個新的階段，對騰訊來說也是發展12年，也是一輪，發展中存在相當多的問題。這些事情從本質來說，它實際上剛才講一個市場的有序競爭和一個叢林法則，可能不遵守這種法制社會用技術的手段來解決這樣一個衝突的問題。
——馬化騰在「2010(第八屆)中國企業競爭力年會」的演講
9、做企業不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。我們現在看到一個企業的發展，特別是網際網路行業從非常幼小行業做了15年，慢慢成了各個行業都已經有相當多比較好企業存在這樣一個階段的時候，就要開始考慮未來產業發展的問題了。比如說你這個階段如果說只有兩三家特別好，其他家都衰敗了，或者是這個街的治安不好，對整個街的產業來說是有影響的。沒有食客跑到街治安不好的地方，專門找到你的店，這個店是無力的生存，一定要靠周圍的環境。
這個事情給我們帶來很大的教訓和反思，過去我們往往是看這個服務很好，我的用戶有需求，為什麼不能提供給他呢，其他人都做了，門戶都做了，為什麼我騰訊不能做，我一做了就是壟斷了。用戶有需求，不管怎麼樣我都要提供給他。
——馬化騰在「2010(第八屆)中國企業競爭力年會」的演講
10、網際網路的發展是中國改革開放的一個縮影，騰訊的成功有很多因素，但改革開放的歷史機遇是我們最大的財富。如同打開了一扇扇大門，改革開放給了中國人重新打量認識世界的機會，也給了那些血液躁動的年輕人創業成長的機會。
——摘自《人民日報》12月22日《中國網際網路正處於變革前夜--專訪騰訊董事會主席兼執行長馬化騰》一文
11、網際網路是個變化很快的行業，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。
因此，我們一直奉行的信條是「一切以用戶價值為依歸」。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發展壯大的原因，也是網際網路經濟的核心要素之一。
——摘自《人民日報》12月22日《中國網際網路正處於變革前夜--專訪騰訊董事會主席兼執行長馬化騰》一文
12、關於中國網際網路的可持續發展，我還是要強調一個良好的產業發展環境的重要性，只有「陽光下的競爭及合作」，用戶及消費者才能最終受益，產業也才能進入良性發展的軌道。
——摘自《人民日報》12月22日《中國網際網路正處於變革前夜--專訪騰訊董事會主席兼執行長馬化騰》一文(以上語錄均據公開資料整理)