煤業（集團）
有限責任公司（簡稱：陽
煤集團）
2.外文名稱及縮寫：
YANG QUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.，LTD（縮寫：YQCIG）
3.法定代表人：趙石平
4.股東名稱：
山西省人民政府國有資產監督管理委員會、中國信達資產管理股份有限公司、山西焦煤集團有限責任公司
5.註冊地址：山西陽泉
6.辦公地址：山西省陽泉市北大西街5號（郵政編碼：045000）
7.網址：Http://www.ymjt.com.cn
8.電子信箱：ymjt@ymjt.com.cn
9.簡介：陽煤集團前身為陽泉礦務局，成立於1950年1月，是山西省五大煤炭集團之一。經過60餘年的發展，已成為一個以煤炭和煤化工為主導產業，電、鋁、建築地產、裝備製造、貿易物流為輔助產業的煤基多元化企業集團。目前，企業總資產1977億元，職工16萬人，擁有陽泉煤業、陽煤化工、山西三維、太化股份四家上市公司。主要有塊炭、精煤、末煤等無煙煤產品和尿素、甲醇、聚氯乙烯、離子膜燒鹼、純鹼、1，4—丁二醇、辛醇、液氯等化工產品，營業規模2000億元左右，是全國最大無煙煤生產基地和中國三強煤化工企業集團。2015年陽煤集團位列世界企業500強第409位、中國企業500強第88位。
適應經濟新常態，謀求發展新突破。陽煤集團將認真貫徹落實省委、省政府「穩中求進」和「六大發展」的總要求，堅持大強並重，推進結構調整，攻堅克難、深化改革、推動創新，力爭建設成經濟實力雄厚、產業鏈條完整、核心競爭力強、具有永續發展能力的國際新興能源大集團。
二、財務指標
（一）主要財務數據及指標
營業收入：2015年上半年累計實現886億元，同比減少30億元，減幅3.27%。
利潤總額：2015年上半年累計實現5128萬元，同比減少8316萬元，減幅61.86%。
資產總額：6月末資產總額1977億元，比年初增加148億元，增幅8.12%。
負債總額：6月末負債1646億元，比年初增加145億元，增幅9.64%。
具體主要指標情況見下表：
（二）財務預算執行情況
營業收入2015年上半年實際完成886億元，完成2015年預算2000億元的44.3%；
利潤總額2015年上半年實際完成5128萬元，完成2015年預算6億元的8.55%。
三、董事會報告摘要
2014年工作總結
2014年，陽煤集團在極其嚴峻的形勢下實現了整體運營穩定：營業收入實現1811億元，同比減少55億元，減幅3 %；利潤實現2.08億元；總資產達到1828億元，比2014年初增加317億元，增幅21%。
（一）強化戰略決策管理，積極構建煤電、煤化新興產業體系
積極推進產業轉型升級，明確產業轉型重點領域，把投資集中到了煤電、煤化一體項目上來，重點推進八大煤電化循環園區建設。目前，八大園區中的大型煤化工項目除晉北項目正在前期準備外，其它項目七個年內投產，兩個明年一季度投產。八大園區中三個大型電力項目取得「路條」，壽陽電廠已開工建設，左權和陽泉西上莊電廠項目今年8月底開工建設，目前集團公司運行、在建和取得「路條」的電力項目裝機容量達到500萬千瓦以上。
（二）強化重點環節督導，在危機中保持了正常運營
一是以瓦斯治理為重點的安全管理取得積極成效。陽煤集團將瓦斯治理提升到戰略高度，啟動了瓦斯治理三年規劃，真正實現區域瓦斯治理。二是把一切經營活動集中到了降成本這個根本途徑上來。三是實施銷售戰略布局，企業在極其惡劣的市場環境中實現了產銷平衡。四是支持經理層深入推進改革，建立和完善了以利潤為核心的內部運營機制，提高了集團公司的經營管理水平。五是把幹部幹事和幹事乾淨作為事業成敗的基礎性因素，狠抓幹部作風建設，嚴厲落實黨風廉政建設「兩個責任」，堅持教育與懲處並重，深入開展學習討論落實活動，實施重大信息公開，大力推進企廉網建設，強化「六權治本」建設，集中開展違紀違規案件查處。
2015年工作重點
受宏觀經濟、環保政策等因素影響，2015年，陽煤集團所涉煤炭、化工、鋁業市場形勢仍然不容樂觀，從煤炭市場的情況看，煤炭「黃金十年」大量社會資本湧入煤炭行業，目前正處於產能集中釋放期，同時受國家經濟進入新常態和控制煤炭消費總量的政策作用，煤炭行業嚴重供大於求，消化過剩產能是一個長期的過程，煤炭行業低位徘徊將是長期現象。從化工和鋁業市場的情況看，在宏觀經濟因素作用下，需求增長難以消化掉過剩產能，化工和鋁業市場產能過剩的狀況同樣難以得到根本改觀，行業普遍開工率不足，市場整體形勢短期內難以好轉。
（一）始終把安全生產放在第一位，千方百計保安全
嚴格落實現有各項通風管理措施，加快落實瓦斯治理三年規劃。高度重視透水事故預防，開展全面普查，杜絕透水事故發生。要通過強化兩區管理，堅持安全培訓教育，嚴格幹部走動巡查，嚴肅安全隱患排查，嚴格落實安全生產責任，全面加強安全基礎管理，有效控制零打碎敲事故發生。
（二）加快構建現代生產和現代管理模式
一是注重技術創新，優化銜接設計，把設備效能發揮、避免產能閒置，配套能力發揮和匹配，採區設計投入最小化和產出最大化作為落腳點，深入推進集約高效的現代生產系統改造，從源頭上降低成本。二是大力推進整組提效，抓住危機帶來的機遇，加快推進人員總量「瘦身」；煤與非煤都要執行嚴格核定上崗人員、富餘人員輪崗放假的政策；鼓勵符合條件的幹部職工提前離崗。三是按照企業辦社會職能市場化的原則，深入推進後勤系統管理體制改革，以及分流劃轉單位的創收增利，最大限度減少集團資金貼付。
（三）以資金管控為核心，維護企業正常運行秩序
一是內部單位煤炭銷售款產生拖欠時，向股份公司或財務公司貸款，及時對煤炭生產單位結算煤款，從源頭上解決內部單位資金相互拖欠問題。二是進一步集中資金，並嚴格審批和使用，付款順序上優先還貸付息和工資發放，有效提高資金的使用效率。三是嚴格管控借款，財務部門對借款單位現金流進行核定，現金流充裕卻巧立名目借款的要追責。四是工資發放和目標利潤掛鈎，利潤指標完不成工資全額抵補。
（四）舞動銷售龍頭，保證產銷平衡
與傳統用戶強化溝通協調，積極開拓傳統區域市場大型民營用戶，保證傳統市場穩量增量。搶抓鐵路運力釋放帶來的市場機遇，積極開拓兩湖、西南、華東市場。積極推進運輸結構調整，增加鐵路運量，減少公路運量，降低運輸成本費用。強化貨款清欠，減少資金佔用，保證資金回籠穩定。向選煤要效益，向質量要效益，增強推進煤炭精品戰略的緊迫感，確保不因煤質問題影響銷售、丟掉市場。
（五）全面強化投資管理，加快項目投產達效
圍繞煤電、煤化一體，優化資金投向，大幅壓縮投資規模。瞄準行業一流，對在建項目全面審查設計和概算，非生產設施按50%的標準核減，未批先建的非生產設施要堅決停下來。推行項目工期包幹責任制，保證項目按期投產達效。開展非煤項目投資回報測算考核，籤訂項目投資回報責任狀，嚴格任期考核。對生產企業生產工藝路線進行全面深入剖析，強化降本增效技改項目研究，及早確定技改方案，最大限度降低成本、提高效益。
（六）抓好幹部隊伍建設和穩定工作
提高幹部的思想境界，以「三嚴三實」活動為契機，不斷提高幹部的思想認識水平。狠抓黨風廉政建設，反腐倡廉的各項措施要向礦科隊級幹部延伸，集中查處職工身邊腐敗的「人」和「事」。強化穩定工作，紮實做好一人一事的思想政治工作，加強與職工群眾的思想溝通和感情交流，關注困難職工生活，嚴格落實逐級信訪穩定責任制。
四、環境保護
（一）環境管理體系建設
陽煤集團制定了《環境保護工作管理辦法》、《環保工作考核辦法》、《環境監察管理辦法》、《危險廢物管理辦法》、《矸石排放、處置管理辦法》、《突發環境事件應急預案》、《輻射事故應急預案》等環保規章制度。成立了集團公司環境保護委員會，辦公室設在環保處（技術中心），下設環保科，具體負責集團公司環境保護日常工作。
陽煤集團已申領山西省環境保護廳頒發的《輻射安全許可證》，該許可證涉源部門包含陽泉地區的單位，證書編號為晉環輻證[00001]。
陽煤集團各單位認真執行環境保護法律、法規及各種規章制度，強化環境管理。嚴格執行公司內部環境保護管理辦法，將環境保護工作納入本單位的日常考核體系，主要對全公司各類汙染源和各單位環保管理工作情況等定期進行監督、檢查，特別是對重點行業、重點單位、重點工程加強管理，對發現的問題及時進行解決，確保了各項環保指標的順利完成。2015年上半年公司未發生環境汙染事故。
（二）清潔能源利用
2015年1-6月實際利用瓦斯混合量3.21億立方米（折純1.06億立方米）。礦井瓦斯主要用於瓦斯發電、焙燒氧化鋁、燃氣鍋爐、中央空調、居民用氣等。
（三）節能降耗
1.節能目標及完成情況：根據省政府「十二五」節能總指標，陽煤集團2015年節能目標為10萬噸標準煤，上半年實際完成6.28萬噸標準煤。
2.完成了2014年度全集團公司節能工作檢查考核並下達了考核通報。
3.接受省政府對陽煤集團2014年度節能工作的檢查評價考核。
4.制訂下發了《2015年節能工作安排》及《2015年能耗指標分解的通知》。
5.完成了「鍋爐聲波吹灰技術研究與應用」及「高耗能淘汰設備更新替換研究」兩個節能技改項目。
（四）礦山綠化
2015年上半年陽煤集團所屬一礦、二礦、三礦、新景公司、發供電分公司、五礦、升華分公司、煤層氣開發利用分公司、職教中心、宏廈三建、二院、華越公司、晉東公司、晉南公司、天成公司等單位實施了造林綠化。共新建綠地15處，新增綠化面積6.79萬平米，更新改造26處，改造面積2.06萬平米。
（五）「三廢」治理
廢水治理：陽煤集團生產過程中產生廢水主要為礦井水，還有部分單位有生活汙水。礦井水經水處理設施處理後全部閉路循環，不外排；生活汙水經水處理設施處理後達標排放。礦井水和生活汙水每年各單位委託環保部門定期進行監測，全部達到國家、山西省環保相關標準。
廢氣治理：鍋爐使用脫硫、脫硝、除塵設備，每年各單位委託環保局進行監測，均達到了國家有關排放標準。
固體廢物治理：陽煤集團主要固體廢物為矸石。矸石一部分用於電廠發電，其餘大部分矸石排放到指定排矸場所，由集團公司環保處負責對矸山治理進行監管，運輸部專業化施工隊伍進行治理，經過分層碾壓、黃土覆蓋、覆土綠化治理後恢復生態環境。2015年上半年開展了矸山維護工程，對已治理矸山進行了水溝清理、火區治理和坡面覆土修補；完成一礦在用排矸場的生態恢復方案和三礦新增排矸場排矸道路的方案審查；完成三礦新增排矸場的選址；完成三礦大堖梁矸山的排水系統完善和部分區域的植被補種。
針對「三廢」治理，環保處建立環境保護信息管理系統，在系統中建立了「三廢」治理設施臺帳，基層單位按照系統要求定期填報治理設施報表，由環保科指定管理員定期審核並匯總報表，上報集團公司考核辦、環保局等相關單位。
（六）環保設施建設、運行
目前陽煤集團主要環保設施包括：鍋爐煙氣脫硫、脫硝、除塵設備，礦井水處理設備，生活汙水處理設備，煤場擋風抑塵牆，煤泥水閉路循環設施，煤矸石處置場等。環保設施年運行率均達到95%以上。
2015年兆豐鋁業公司氧化鋁熱電廠脫硫改造項目共計投資5380萬元，已完成投資2200萬元。截至目前4#、5#脫硫塔封頂，1#脫硫塔建設高度已達18米，2#、3#脫硫塔正在進行基礎建設，綜合樓主體工程已完工；自備電廠共計投資6340萬元，已完成投資4200萬元，截至目前設備安裝完成50%，土建工程完成70%，防腐工程完成60%。集團公司投資2.35億元對發供電分公司兩個熱電廠進行鍋爐脫硝設施建設和脫硫設施升級環保改造，其中第二熱電廠投資概算9300萬元，三電廠投資1.42億元，目前所有招標等前期工作都已完成，項目正在緊鑼密鼓開展，二電廠環保工程4月24日開工，三電廠環保改造工程在4月17日開工。