各位親們，大家好！ 祥子計劃這段時間給大家分享下企業運營的《IE手法》。上編分享了IE手法第一編之《五五法》，今天分享的是企業IE手法第二編之《流程法》，一起來學習下吧。感興趣的朋友可以關注下哦。
流程及流程法定義
一；什麼是流程？
基本定義：水流的路程；延伸定義：※工藝流程：工藝程序，從原材料到製成品的各項工序安排的程序。
※業務流程：除工藝流程外，數據記錄、信息傳遞、事故處理、工作安排、材料收發等事務性工作的程序。
二；什麼是流程法？
基本定義：運用流程圖對流程加以分析、調查、找出其中浪費、不均勻、不合理的地方，進而進行改善的方法。
三；流程圖符號
了解了上面的信息後我們來舉個例子
案例說明：
時間：2019年上午8點
地點：***醫院
人物：患者小王、掛號科醫生、門診醫生、化驗室醫生、藥房醫生；
事件：小王感冒發燒去醫院就診看病
改善前的流程是這個樣子
改善後的流程是這個樣子的
醫院就診案例（改善前後對比）
u醫院就診案例（改善前後對比）
人機聯合作業定義：
通過對人與人、人與機械組合作業的作業時間分配進行研究，繪製成圖表找出其中發生等待或閒置時間，並加以改善的分析手法。
人機聯合作業方式
※人機作業
1人操作1部機機械或多部機械的作業方式
※聯合作業
數人操作1部機械或多部機械的作業方式
典型人機操作步驟:
1、將機器放置在機器上，使該材料得以加工（裝料）；
2、機器加工材料
3、將加工後的半成品或成品由機器中取出（卸料）；
4、整個周期中的人或機器空閒、人的移動；
人機聯合分析改善著眼點
關注要點：
機動時間（人員空閒）
手動時間（機器空閒）
閒餘能量（主要是機器閒餘能力）
改善目標：
人和機器能力的有效利用，作到「最佳」
操作人員空閒時間最少
一個工人看管的最佳機器臺數
機器閒置的時間最少
一定數量的機器最佳工人數
成本最小（人工成本+機器成本）
好了，到這就分享完了，下編繼續。喜歡的朋友請關注祥子，百度搜巍巍車管家可以。如需要下圖中的PPT教材請在評論區回復。