各位親們，大家好！ 從本篇開始祥子將會給大家分享下企業運營的《IE手法》。今天分享的是企業IE手法第一編之《五五法》，一起來學習下吧。感興趣的朋友可以關注下哦。
辣麼什麼是《五五法》呢？
第1個5是5次原因分析（5Why）：表示對問題的質疑不要只問1次而要多問幾次，也並不是說剛好問5次就是最好的，視提出的問題解決了，可否防止再發生。
第2個5是5WIH是現況的把握或者對一項業務安排的優化深層檢討，找出合理的安排方式。
WHERE何處（在什麼地方，廣義「空間」）
WHEN何時（在什麼時候，~時間」）
WHAT何者（是什麼東西/事~生產對象）
WHO何人（是什麼人做/生產主體）
WHY為何（為什麼如此）
這五個字母之開頭都是由「W」開始，所以稱之為「5W」
IH是指HOW如何（怎麼做的）
這個英文字母是由「H」開頭，所以稱之為「1H」
舉個例子說明下哈
日本人大野耐一找出機器停止的「真兇」
背景：機器不能運轉了？
問：為什麼機器會停止呢？
答：因為電量超負荷，以致燒斷了保險絲。
問：為什麼電量超負荷呢？
答：因為軸承的潤滑不夠
問：為什麼電量超負荷呢？ ü答：因為軸承的潤滑不夠
問：為什麼軸承潤滑不足？
答：因為軸承潤滑泵吸不上油，不能潤滑
問：為什麼軸承潤滑泵吸不上油？
答：因為潤滑泵的輪軸磨損、鬆動了
問：為什麼潤滑泵的輪軸磨損、鬆動？
答：因為未裝油汙過濾器，雜質跑到裡面去了使輪軸磨損；
頭暈了有木有?哈哈
施策：1）安裝油汙過濾器 2）制定點檢保養標準
如上述所言，要想提出各種原因分析，必須要了解設備工作原理併到現場調查現況，才能找出真因。
5W1H的釋義
好了，到這就分享完了，下編繼續。喜歡的朋友請關注祥子，如需要下圖中的PPT教材請在評論區回復。
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