據網上報導，中國科學院核能安全技術研究所90多名科研人員集體辭職，其中大多數人擁有博士學歷。這些科研人員據說被其他企業挖走。如此大規模的高學歷人才集體離職實屬罕見。
電影《天下無賊》中有這麼一句經典的臺詞：21世紀什麼最貴？人才！……這是飾演賊王的葛大爺說的一句教科書般的臺詞。連小偷都知道人才的重要性，何況從事科學研究的機構呢？
馬雲說員工離職的原因不外乎兩個：1 錢沒有給夠。2 心理委屈。
提高待遇，讓人得到物質上的滿足，這是最直接的留住人才的辦法。除此之外，尊重人才並為他們提供施展抱負的機會也是留住人才的好辦法。
我們想要留住人才，只需要從這三個方面入手，就可以達到目的。
01提高待遇
一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。——毛澤東
合理的物質激勵能夠提高勞動者的積極性。有人在網上曬出了華為公司的工資單。他的職位是銷售總監，工作時間6年。在他月薪最高的時候，包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多，總收入一欄顯示100多萬的工資。這樣豐厚的獎金數字讓我們垂涎三尺。
重賞之下必有勇夫。在高額待遇的刺激下，華為員工潛能不斷被激發，創造出許許多多的可能。目前華為公司在5G通訊領域是世界的領導者，即使在美國全力封殺下依然能夠屹立不倒。
天下熙熙，皆為利兮；天下攘攘，皆為利往。
有利可圖，是人們工作的動力所在。只有滿足人們的利益訴求，才能贏得信任與追隨。沒有利益只有道德準則，是無法留住人才。
春秋時期，許多魯國人因戰亂流落外國，淪為奴隸。
魯國出臺一條法律，如果有人能夠將被奴役的魯國人贖回，就可以到國家獎勵的贖金。
孔子的弟子子貢，在國外贖回魯國人，卻不肯接受魯國支付的贖金。
孔子知道後，批評子貢說：「你向國家領取補償金，不會損傷到你的品行；但不領取補償金，魯國就沒有人願意再去贖回自己遇難的同胞了。」
逐利，乃人之本性。任何沒有利益的事情，很少有人會願意去做。
在創業時，如果只依靠激情澎湃的演說，煞有介事的道理，雖然可以鼓動號召團隊，但是不一定能留住人。
02尊重人才
如果說物質激勵可以吸引來人才，那麼尊重人才則可以俘獲他們心。
人才資源是競爭獲勝的重要法寶。隨著各行業甚至國家之間的競爭越來越激烈。想要在激烈競爭中立於不敗之地，就要有強大的人才儲備。而想要招攬到更多的人才，首先要懂得尊重人才。
三國時期，劉備聽說諸葛亮的才能後，便前去請他出山輔佐自己。他和關羽、張飛帶著禮物去拜訪諸葛亮。誰知去了兩次，諸葛亮都不在家。可是劉備依然不死心。
轉眼過了新年，劉備第三次去拜訪諸葛亮。他特地選了個好日子來到諸葛亮家。這次，諸葛亮正好在睡覺。劉備便讓關羽、張飛在門外等候，自己則在臺階下靜靜地站著。過了很長時間，諸葛亮才醒來，劉備才向他請教平定天下的辦法。
在封建社會，人是分等級的。當時，劉備雖然沒有很強的實力，但也是一個有名望的人物——劉皇叔，而諸葛亮只是一介山民。
劉備能夠多次前來拜訪諸葛亮，並且在臺階下靜靜地等待，就像臣子覲見君主一樣誠懇。這樣的態度足見劉備對人才的重視。諸葛亮也被劉備的誠意深深打動。
人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。 —— 孫中山
從此，諸葛亮悉心輔佐劉備，一路披荊斬棘，終於為他開創了三分天下的局面。諸葛亮為了報答劉備的知遇之恩，輔佐劉備父子，鞠躬盡瘁死而後已。
劉備三顧茅廬的故事就是尊重人才的典範。
我們尊重人才，就是把人招來的同時也把心留住。只有把人心留住了，即使你遇到困難，也總會有人追隨，且不離不棄。
03知人善任
想讓招攬到的人才發揮應有的作用，就必須提供人才發展的土壤和空間。
作為一名合格的領導者，需要有一顆一統天下的雄心。如果領導沒有長遠的眼光和偉大的雄心，人才就沒有了施展本領的機會，最終也只能變成廢材。
老虎指揮下的羊群勝過綿羊指揮下的虎群。
三國時期，曹操和袁紹爭奪北方的控制權。袁紹兵強馬壯，地理位置優越，糧草充足，財力雄厚。並且，袁紹手下也是人才濟濟。文有田豐、許攸等謀士，武有張遼、張郃等良將。但是袁紹在與曹操的對決中，卻遭謀士許攸反叛導致一敗塗地，最終地盤被曹操吞併。
袁紹最大的弱點是：缺乏長遠的戰略目光和知人善任的能力。這也是許攸最後倒戈的原因。即使他手上擁有許多傑出的人才，但是由於沒有長遠的規劃，沒有充分發揮人才的能力，最終只落得兵敗身亡的下場。
反觀曹操，實力不如袁紹，卻能以少勝多取得最後勝利。在接手袁紹的地盤後，曹操還接收了袁紹的許多部下。曹操雄才大略，知人善任，很快他就讓從袁紹手上挖來的人才幫助自己建功立業。
袁紹原手下武將張遼、張郃投靠曹操後，成為了曹操最得力的五子良將，並成為一代名將流芳百世。
人們常說：種好梧桐樹，引來金鳳凰。然而，引來金鳳凰不是我們的最終目的，我們想要的是讓鳳凰留在樹上築巢下金蛋。
一個出色的領導者善於規劃藍圖，能夠知人善任，他能讓優秀人才有施展才華的空間。
良禽擇木而棲。人往高處走，水往低處流。這是自然規律。每個有才華的人都希望自己有一展抱負的機會。這樣才是自己價值的最好體現。為了獲得施展抱負的機會，人們在不斷尋找適合自己發展的平臺。
想要留住優秀的人才，就要不斷的完善適合人才發展的機制，提高待遇，讓他們有歸屬感和認同感。在物質和精神上，給予優秀人才足夠多的獎勵。做到這些要求，還會有那麼多的人才離職嗎？
如此，想要留住優秀的人才，其實也並不難。