記者 | 戴天文 胡毓靖1
一直致力於紀實性節目的Discovery，最近幾年在流媒體和實景娛樂領域動作頻頻。今年7月，Discovery將英國藝術家 Luke Jerram 的地球藝術裝置GAIA帶到上海外灘源，作為「Discovery太空周」的揭幕儀式，開始為期三天的「發光體「公眾藝術展。這個直徑7米的球體印有1972年拍攝的超高清地球表面影象高清照片，是真實地球180萬分之一大小，每釐米的內部照明雕塑描繪了18公裡的地球表面。站在距離球體的211米開外的「最佳觀測點」，觀眾可以收到來自太空人發射的信號，還能在腳踩模擬月球表面，眼睛看到的星球視角、大小，便是當初人類登月第一眼看到的地球模樣。
展覽現場，Discovery還設置了太空與登月的知識講解等環節，走在月球模擬表面，觀眾可以隨時在「漫步區」兩側閱讀Discovery提供的太空知識，此外，現場還播放著50年前那場盛大登月活動的紀錄片，播放設備、音效和視頻的畫質均是上世紀六七十年代的復古風格。
Discovery藝術展現場這樣的線下實景沉浸式體驗，只是Discovery在大中華區布局中的一小部分。一方面通過線上流媒體內容，擴充自己的觀眾，並培養更多粉絲，另一方面打造自己獨特的主題樂園，讓那些對科學、探索充滿興趣的觀眾，能在主題公園的世界中充分發掘自己對世界的好奇，是Discovery未來在大中華區發展的最重要的兩個方向。
垂直內容、跨平臺傳播，Discovery欲重回紀實「霸主」
作為非虛構內容的重要創作者，Discovery在海洋、野外生存等垂直領域都有極具行業代表性的內容作品。然而，Discovery曾經在紀實內容方面的領先地位正在面臨被趕超的局面。以Netflix為例，雖然面臨著奇高的資產負債率、無底洞似的原創內容開發和持續為負的現金流，Netflix仍在大刀闊斧在動畫、體育、自然紀實等領域開疆拓土，這一步伐也讓其他行業同儕倍感壓力。尤其是Netflix開始試水自然歷史領域後，推出了《我們的星球》、《追逐珊瑚》等得到美國紀錄片領域認可的作品，平臺的國際化也讓這些紀錄片遠播海外。
紀錄片領域的傳統霸主之一BBC更是把握了紀錄片在國內傳播的黃金時代，作為在中國最為熟知的紀錄片創作方，BBC把握了國內紀錄片在自然紀實和美食兩大題材上的熱潮，今年6月，BBC工作室已與企鵝影業、CCTV-9籤訂合作協議，將共同開發自然歷史系列紀錄片《七個世界，一個星球》。
對於Discovery而言，紀實性內容的競爭正在變得愈發激烈，而為了奪得流媒體領域紀實霸主的地位，Discovery正在進行一系列由美國到世界各地的版圖擴展和技術升級。
在流媒體的開拓上，Discovery目前多有廣撒網的趨勢，在接受界面文娛專訪時，Discovery的全球財務長兼亞太區總裁Simon Robinson並不否認Discovery目前的探索和實驗心態。這家每年生產8000多個小時內容的傳播公司仍計劃每年生產更多內容，據Simon Robinson介紹，Discovery已投資了30億美元來實現流媒體的IP化製作、技術升級和工程改進，此外，Discovery也正在招兵買馬實現上述目標。
「創新是Discovery DNA的核心，如果仍然停留於生產紀實類視頻節目，那我們終將失去創造力而被時代拋棄。」Simon Robinson表示。
在以146 億美元的價格收購Scripps Networks Interactive擁有了美食、旅遊等生活頻道後，2018年，Discovery又摩拳擦掌計劃推出流媒體服務，方向瞄準無劇本內容。2019年，Discovery找到了這項流媒體服務的合作夥伴——內容和受眾都極具全球性的BBC，4億美元的內容製作協議，10年的有效期，這項將在2020年推出的流媒體服務將覆蓋全球，「我們有優質的內容，我們的版權遍布全球，規模夠大，實力充足，」 Discovery執行長David Zaslav說。
在中國，Discovery也正在大力爭取合作者。2019年，Discovery已分別與咪咕視頻、B站、芒果TV等合作推出《我的夢幻婚紗：中國版》、《決勝荒野》中國版以及《功夫學徒》等本土化節目。除了在各數字平臺上播放外，這些節目還將在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞和其它國家的Discovery探索頻道播出。
Discovery看重國內不同平臺觀眾的不同特質，並試圖通過多元化的多平臺內容分發來實現內容的精準投放。基於大數據和算法分析，Discovery選擇將145部紀錄片，共200小時的獨家內容投放到B站，這些內容囊括了求生探險、科技、歷史、動物等多種類型。其中，《決勝荒野》、《荒野求生》、《原始生活21天》、《求生一加一》等Discovery的王牌節目也包含在內。
這並非盲目投注，據澤傳媒的網絡調查顯示，在中國，視頻網站90後受調查者用戶中，57.27%表示更加喜歡紀錄片，這意味著紀錄片的受眾正在年輕化。而B站在國內平臺中，無疑是製造爆款最多的平臺，2016年《我在故宮修文物》開始建立的紀實內容生產口碑，在接下來的《如果國寶會說話》和《人生一串》中被印證。在2018年9月的2018媒體融合發展論壇上，B站CEO陳睿就曾指出B站已成為中國最大的紀錄片出品方之一。Discovery選擇與B站合作，一方面是出於平臺上強強聯手的考慮，另一方面，也是看準了紀錄片年輕化受眾帶來的市場潛力。
Discovery大中華區及韓國總經理邱煌表示：「雖然B站用戶量可能沒有優愛騰（優酷、愛奇藝、騰訊視頻）那麼多，但用戶群體比較專一、獨特。我們會根據大數據看他們觀眾更喜歡的內容在哪裡，然後我們選擇合適的垂直的內容，跟他們一起開發。」
Discovery大中華區及韓國總經理邱煌這種基於大數據分析的跨平臺傳播是Discovery的推廣戰略之一，邱煌表示，「中國的各個（流媒體）平臺有自己的特點。Discovery有很多不一樣的品類的內容，取各個平臺的優勢，結合我們的優勢，把不同的品類落地在不同的平臺上，產生內容的差異化和觀眾群的差異化，這是我們未來的戰略。」
這種跨平臺的傳播方式的優勢是顯而易見的，它可以保證Discovery不會過於依賴任何平臺，合作媒體方面，也可自行添加廣告，以保證實現盈利。邱煌認為，「Discovery在內容製作方面的成功經驗和專業知識，加上合作夥伴的獨特影響力，使我們能夠將我們的內容、產品和業務突破單一的電視播放渠道，帶給更多觀眾。這些合作也體現了Discovery為加速大中華區數位化轉型所做的努力。」
為了趕上網際網路時代短視頻的潮流，Discovery還在視頻形式上不斷嘗試創新，將長視頻內容碎片化、社交化，推出數位化短視頻產D-TECTIVE超腦D公社。該系列將Discovery已有的王牌節目進行拆分、重新創作。目前第一季已在優酷上線，內容涵蓋打野旅行、重口科普、迷之物種、宇宙探索、極客職人等。第一批節目中，站在全球食物鏈頂端的男人「貝爺」貝爾·格裡爾斯，就帶來了「尋水指南」、「享受野味」、「本草綱目」和「生命之火」的野外生存指南。
主題公園對標迪士尼，尋求差異化
據邱煌介紹，目前Discovery在大中華區的布局主要分為三大部分，除了流媒體服務和科普教育外，還包括正在大力投資和開發的主題公園業務。邱煌稱2019年為Discovery在中國主題公園業務的「元年」。此前，Discovery花了四、五年時間來探索。
2018年，Discovery在浙江莫幹山設立了全球範圍內的第一家主題公園，下一家地點則選定在哥斯大黎加，據路透社報導，其投資金額高達4億美元，預計將於2020年開園。在接受界面文娛專訪時，Discovery大中華區及韓國總經理邱煌不止一次表示Discovery下來的目標是走向沉浸式體驗，這方面的業務除了強調科普意義的主題公園外，還包括正在開發的學齡前兒童科普教育產品，邱煌透露這類產品會以APP端、微信小程序和入駐其他平臺等形式在今年晚些時候上線。
在全球範圍內，主題樂園都是頂尖娛樂集團公司的核心產業之一，迪士尼樂園、環球影城、樂高主題公園等眾多世界級的樂園，都擁有吸引整個國家乃至周邊多國遊客前來消費的能力。
國內公司打造的主題樂園，也憑藉各自的優勢，吸引著眾多遊客光臨。華僑城、長隆、方特等主題公園，在入園人次和增長情況上，僅次於傳統的主題公園三巨頭（迪士尼、默林娛樂和環球）。長隆主打海上樂園和動物園特色，2017年入園人數超過310萬；方特主打連鎖化的經營模式以及文化衍生品、影視動漫作品聯動，全面開發「十二生肖」、「熊出沒」等本土IP作品。華僑城旗下的公園，則以遊樂類、自然景觀類和民俗風情類為主。
不管是已經立穩腳跟的上海迪士尼樂園、北京即將開業的環球影城這樣的國際品牌，還是長隆、方特、華僑城這樣的國內品牌，都是Discovery主題樂園進入中國後無可迴避的競爭對手。Discovery主題樂園如何在競爭中，將自己的優勢發揮到最大？
邱煌對Discovery主題樂園的獨特性有著明確認知。他認為，中國國內的主題樂園，其內部的主題設計多是虛構、虛幻性的，遊戲設計多是娛樂性、機動遊戲型的，園區內的設施，大多也是類似過山車、跳樓機這樣的純娛樂項目，包括迪士尼、環球影城這樣的國際性主題樂園，在基礎類型上都十分相似。「Discovery獨特的點，在於我們一直都蘊含著寓教於樂（edutainment）的元素。我們所有的內容、IP，都包括教育性、娛樂性、參與性的主題，所以我們做主題公園業務，主線核心是我們做的所有的項目活動，都是寓教於樂型的。遊客可能不會看到太多過山車這樣的純娛樂的項目，我們設計的項目是吻合我們的IP、內容的，大人、小孩都能進來玩，同時能學得到東西。」
在Discovery莫幹山佔地100萬平方米的探索極限公園裡，人們可以體驗包括攀巖牆、叢林滑索、高空網陣挑戰、地面障礙、計時越野挑戰、熱氣球、徒步探索、荒野求生體驗等項目，其中絕大多數都需要本身具有一定經驗，或在專業的教練指導協助下進行。
Discovery非常看好自身在中國的主題樂園業務的發展，邱煌直言，「主題公園、文旅這塊的商業機會，在中國未來十年甚至二十年都會呈現一個上漲的趨勢。傳統的文旅生意，並不是每一家都不理想。我們能看到一些取得了很大成功的例子，比如迪士尼在上海的主題公園，我聽說第一年就有盈虧平衡的成績，這都是很好的商業表現結果。當主題公園設計實現差異化，能保證用戶有好的體驗，經營各方面有國際水準，有這幾個因素結合起來，其實這個產業還是非常不錯，未來發展性非常好。」
Discovery認為雖然核心競爭力不同，但依然能夠提供給遊客不低於國際一流主題樂園的體驗與服務。「（我們）在很多方面都能對標迪士尼，比如說高標準的運營、IP和商業的結合。我們在這個領域是後來者，他們在這個領域做了幾十年，我不避諱地說，（迪士尼）有很多東西（我們）可以借鑑，他們一些標準我們也可以學習。另一方面，就生意來說，還是很注重差異化，我們自己還是要創造出一些很獨特的點，能呈現給體驗者、消費者。這才是最後真正取得商業成功的點。」
寓教於樂的實景娛樂是Discovery意圖實現的差異化主題公園目標，以「科普＋冒險」為賣點的娛樂項目遊客是否買帳還尚未可知，畢竟實景娛樂在此之前所獲得的成功，絕大多數還是落在極為優秀的遊玩體驗，以及營造沉浸式且極具識別度的主題世界。