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前言
正如唐納德·克裡夫頓（Donald Clifton）博士他在的著作（《你的水桶滿了嗎》）中所述，人們離開工作的第一原因是他們沒有感到被認可。根據我們的研究，定期認可和稱讚員工，可以獲得以下好處：
提高自己的工作效率與效果
增加同事之間的互動，更願意幫助同事
更有願意長久留在公司
提高顧客滿意度
但是獎勵員工並不一定要花錢。這裡介紹30種不花錢就獎勵員工的方法。
1金錢真的是激勵員工最有效的手段嗎？
正如我多次討論的那樣，簡短的答案是「否」。當然，每個人都想要錢，每個人都需要錢才能生存，但是將錢用作唯一的激勵因素並不是一個好主意。除非您對如何使用獎勵非常謹慎，否則您會得到只為賺錢而工作的人……我們需要公平地補償人們，但是當我們嘗試使用錢來激勵他們去執行任務時，很可能適得其反。
最著名的實驗之一是愛德華·德基（Edward Deci）博士，研究金錢激勵是否會增加工作投入。
第一天，德基博士將志願者們分為A、B兩組，沒有規定時間，僅要求他們儘快將卡片拼成完整的圖
A組，有現金激勵，如果順利拼完，可以獲得獎金；
B組，沒有現金激勵，如果順利拼完，將獲得表揚。
結果：對於A組，他為成功拼圖提供了現金獎勵，並且正如您可能期望的那樣，但是這些人花在拼圖上的時間幾乎是B組中沒有提供獎勵的人的兩倍。
第二天， Deci宣布新的激勵規劃：
A組，由於這次沒有足夠的錢支付獎金，僅拼圖，但是沒有資金，如果順利拼完，將獲得表揚；
B組，沒有現金激勵，如果順利拼完，將獲得表揚。
A組對這個拼圖失去了興趣，放棄了拼圖活動。B組仍然保持了興趣，順利將拼圖完成。
Deci的實驗表明，金錢實際上減少了內在動力，因為這樣的外部獎勵阻礙了我們的「三個心理需求-感到自主，感到有能力以及與他人建立聯繫」。
2不花錢獎勵員工的30種方法
很多公司由於溝通問題，職責劃分問題，考核目標不明確等問題，導致獎金的激勵不能夠充分發揮其真正的激勵作用，除了要改善這些問題外，您還可以通過很多方法不花錢就獎勵員工。以下介紹30種方法。
1讓他們在工作時間上保持靈活性
2提供遠程工作的方式，彈性工作
3表彰與頒獎
4給一個假期
5一封感謝信
6一封手寫的賀卡
7在正式場合當眾表揚
8邀請他們的配偶到公司吃午餐
9用他們的名字命名會議室或餐廳
10向顧客或高級管理團隊介紹他
11為他安排一個導師
12使用總裁辦公室一天
13每星期五可以穿便衣
14讓每個員工在一張紙上寫一些關於該人的正面評價,並且貼在牆上
15與其他同事交換一天工作
16預留的停車位
17創建「一日通行證」，他們可以工作日休息一天，無需任何解釋。
18轉交最不喜歡的1個項目給您
19每月有感謝員工日，為他們提供午餐
20允許帶寵物上班一天
21郵寄生日賀卡或鮮花到員工家裡
22付費讓他們參加有趣的課程-如烹飪
23給家屬寫信，分享員工對公司的貢獻
24休息室裡擺滿喜歡的飲料或小吃
25讓他們訂閱自己喜歡的雜誌
26給他們拍攝全家福
27生日那天將生日蛋糕送到辦公室
28讓流動洗車商來洗車
29慶祝他們加入公司的周年紀念日
30每月讓按摩治療師到辦公室一次