最近幾天，由於要開產品發布會，公司領導讓小網同學寫一篇PPT，來介紹公司產品。
小網同學文思如泉湧，不到2個小時便寫完了，結果領導一看，就給他破了冷水，嚴厲地說：「你的PPT邏輯層次混亂，別人看了難以理解，更無法突出產品的特點」。
相信以上小網同學的經歷，大家看了都似曾相識。
那我們到底要怎麼表達，才能讓別人更好的理解我們的觀點呢？
孫子曾在《孫子·謀攻篇》中說：「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
我們要想更好的表達我們的觀點，首先要做到「知己」。
人類在千百年的進化中，留下來的基因，共同組成了今天人類的特性。
我們的大腦處理信息，有3個非常明顯的特點：
1 將相似的東西分類，然後儲存進大腦；
2 將未知的東西與已知的東西產生關聯，然後儲存進大腦；
3 人類對圖片的記憶能力遠大於對文字的記憶能力。
也就是說，人會本能的將一堆東西進行分類，這樣我們只要記住他們的共性就可以了，節約了大腦的硬碟。
MECE分析法，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，是麥肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託在《金字塔原理》中的一個思考工具。
中文意思是「相互獨立，完全窮盡」，也常常被稱為「不重疊、不遺漏」。
如圖所示：
這種表達方式非常符合人類對待信息的習慣，適合給領導匯報工作、演講和寫作。
著名認知科學家，史蒂芬·平克曾經說過：「寫作之難，在於把網狀的思考，用樹狀結構，體現在線性展開的語句裡。」
其實這裡的樹狀的結構，便是這種「MECE法則」。
做到了「知己」，我們還要要做到「知彼」。
對方希望聽到什麼樣的報告？
他要這個報告的終極目的是什麼？
我們怎麼做才能超出他的預期？
只有想明白了以上3個問題，才能更好的完成任務。
下面，我講一下利用「MECE法則」向領導匯報的方法：
1 了解領導希望在本次匯報上聽到什麼內容。
2 想一想，我們怎麼做才能超出他的預期？
3 匯報工作時，結論先行，先說你的結論，然後自上而下的表達你的論點。
4 將支撐你結論的論點分類，分類要遵守「MECE法則」，做到「相互獨立，完全窮盡」。