作者 | 汨羅江上一葉舟
思維是探索與發現事物的內部本質聯繫和規律性，它是認識過程的高級階段 。
前段時間遇到了兩個粉絲的問題：一個是A，某機關公務員關於2021年工作思路的規劃報告；另一個是C，某理科大學生新生關於「講好中國故事」的思修課（研究報告或論文成果）。
這兩個人的身份角色、年齡段、報告主題不同，看似不一樣，但做事思維的邏輯本質是一樣的：你得按順序來，按規矩來！少走一步都不行，會讓你付出一步繞一個彎的代價。
A和C同樣都是收到了上級布置的命題作業，信息的內容不多，不繁複，但信息量很大。A的主要困惑是：謀劃明年工作如何進行思考；C的主要困惑是：不知道怎麼把故事寫好。很顯然，A比C的思維更清晰，指出了解決問題的關鍵是如何思考，但他們都犯了同一個致命性的錯誤：
「結果思維」的求成心太重。
什麼意思？就是心態太著急，著急完成一件事，直接奔著結果去，而忽略了思考最基本的底層邏輯——邏輯思考的起點，從理解信息開始。
孫子兵法說：多算多勝，少算少勝。
怎樣才能避免做事的邏輯混亂，掉進一個又一個思考的「萬丈深淵」？下面以C的案例來舉例說明。
一、拆解思維——理解萬歲
俗話說，萬事開頭難。一切事情開始時頭緒多，很難著手處理。事實上，往往萬事開頭難，難在我們不願意花時間去磨刀，磨刀才能不誤砍柴功。拿著一把鈍刀，不僅砍柴費勁，鈍刀還會傷了自己的手。
在學生時代，多數人都有這種經歷：明明會做的一道題，因為自己沒有仔細看題，導致丟分。長大了，這種情況會變得更好嗎？成年人的情況只會更糟！
快節奏的今天，人們普遍養成了快速瀏覽信息的習慣，無論工作還是生活，往往忽略了對信息的認真閱讀。
做好一件事情，磨刀是首要任務。
所謂磨刀，就是花費一定時間去搞清楚自己要做的事情是什麼。一旦方向錯位，進程就會越來越混亂，問題越來越多，每走一步，下一步都會有十個坑在等著你去填。
比如，C的命題需要在時代的背景下，圍繞中國夢、人生觀、價值觀、道德觀、法治觀等主題選取故事。我問C，你選擇的主題是什麼，C給我的回答是，選擇某項科技的發展來映射出這些年國家在科技方面的發展故事。C的回答，答非所問，忽略了故事本身是需要從某個主題出發的。很顯然，不管出於什麼原因，總之他並沒有仔細認真閱讀命題，反而在諸多細節的問題上糾纏不清，消耗了大量時間和情緒，比如怎麼講好故事，怎樣才能故事寫到2000字等等。
失誤越低級，結果越糟糕！
磨刀，怎麼磨？
匆匆忙忙或是走馬觀花地閱讀，重複十次，也不叫磨刀。你需要的是拆解思維。
對所做的事情（命題內容的信息）至少要進行三遍的理解。
第一遍：進行一字一句的地毯式閱讀，對命題有初步的認知了解。第二遍：根據段落句子、標點符號、句式和關聯詞，找出信息的層級關係，抓住核心關鍵詞進行閱讀理解。第三遍：掌握命題的主旨核心，針對自己不理解的地方進行「搜索查詢」，搞懂內容為止。通過層層拆解，在大腦裡「磨刀」，越磨越亮，思路清晰才能讓自己「做正確的事」。
二、價值思維——做好選擇
人的一生都在追求價值（物質和精神），而追求價值就必須去塑造價值，但不是每個事物都具有同等價值。這就好比「班尼路」和「路易斯威登（LV）」兩者的價值是不一樣的。
你要想讓價值最大化，前提是大腦擁有價值思維。或許可以這麼說，人一生的價值總和，就是一次次價值選擇「加減乘除」後，最終累積的結果。
比如，c告訴我科技故事可以反映人生觀、價值觀，但我問他為什麼不選擇中國夢，他無法給出解釋。
沒錯，選取主題故事的角度可以很多，但作為思修課來說，很顯然中國夢的價值遠比人生觀、價值觀這種話題的等級性和層次性更高級，體現的時代性、格局觀更富有魅力，更重要的它是當下的一個實事熱點。為什麼不從這個角度來選取故事呢？
如何在大腦中做好價值選擇？
找出信息的關鍵詞，分析價值，做出優先次序。判斷自己能否駕馭第一次序的價值，如果能就選取這個價值，去完成自己的任務；如果不能，以此類推直至選出最適合自己的那個「價值次序」。當然，這裡不能排除另一種情況，那就是挑戰自己，做自己不擅長的事。即使這件事情做得不好，但通過它可以反饋出自己能力存在的不足和劣勢，通過查漏補缺方式可以讓自己獲得更大的成長空間。從這點來說，遠比做自己擅長的、停留在舒適區的事情帶來的價值更大。
蘇格拉底，曾說過一句話：未經審視的生活是不值得過的。審視什麼？這句話用在價值上最貼切不過。什麼才是值得你選擇的，需要三思而行，而不是隨意選擇，僅憑一時的興趣、熱度和感覺去選擇，然後陷入選擇的困惑裡，要麼放棄，要麼繼續撓頭髮狂……
三、信息思維——考驗耐心
人的社會，是信息社會，沒有信息的社會一潭死水。人的認知差，本質上來說是信息差，區別段位不同。段位高的，比如馬雲利用信息差，成了阿里巴巴；段位低的，比如那些利用信息差賺錢月薪過萬的人。
從本質來說，買賣，買賣，買的是信息差，賣的也是信息差，一個是缺，一個是有。這個世界最大的生意，就是信息差的買賣。這就是信息的價值。
收集信息是做好一件事情的關鍵步驟，信息收集工作的好壞，直接關係到整個事情的好壞、成敗。
比如，上面B提到選擇科技故事，選用什麼樣的「科技故事」也是個技術活。C開始選取的故事是深圳發展，這個故事角度並不新穎，缺少足夠的熱點，關鍵是主題也太寬泛，對他來說難以駕馭。
既然是故事，自然是要切入到某個「人事物」的角度裡，有具體場景的帶入感，兼容實事的時效性，社會的話題性、情感的爆發性，而且容易搜集足夠多的素材來支撐故事，讓故事生動飽滿，這樣才能避免故事內容變成華而不實的空洞辭藻。
我給c舉了一個例子，近兩年美國接連針對華為出臺禁令，任正非、孟晚舟被扣加拿大、5G、晶片，關聯在一起，可以圍繞美國打壓華為的事件，從中國花錢買2G到輸出5G，制定標準，在很多技術層面和專利數量上領先世界的艱辛歷程來講故事，通過「華為通信」這個點來講中國故事，體現中國夢相比一般性的科技故事，對聽眾而言（C的這個選題是需要演講的），更具有心靈的震撼度和對國家的認可度。
通過這個示例的講解，我給C的建議是訓練自己的信息思維。
收集，不低於10個主題故事的收集。不要急於選取故事，而是要多看一些時事新聞，收集相關的主題資料，根據價值思維進行分析、歸納和整理出最具價值的故事信息。提取，抓住信息的核心關鍵詞，最敏感的話題點，鎖定那些最能打動人心，引發情緒共鳴的信息，以及有足夠的事實和數據的信息來支撐故事。信息工作做得好，等於講好了50％的故事。
信息思維看似簡單，考驗的卻是一個人運轉思維的調配能力，面對各種龐雜的信息進行分析、判斷和決策，需要大量的基礎知識和邏輯思維來做後盾。這也就是為什麼世界上有一類很掙錢的公司，叫諮詢公司。
比如全球著名的麥肯錫公司，說它是做諮詢的，更確切地說它是用專業知識來幫企業做信息整理、分析、加工，然後創造出有價值決策的公司。
對於非專業諮詢人士來說，信息思維最重要的考驗是耐心、耐心。只要你能沉下心來查閱資料，做好收集、分析、整理、歸納的工作，信息才會為你創造出巨大的價值。
完成以上三大步驟，最後運用「清單思維」來做好工作，實現一個可控、高效的結果。
思路清晰並不等於有效執行。
清單思維就是把幹好一件事的思路、主題、線索以菜單列表的形式來實現可視化邏輯組織框架，減輕大腦的負擔，「按部就班」地按照事先預設的規範流程來操作，避免大腦因其他幹擾事物的出現而造成的遺漏、錯誤等等。
同時清單思維更大的作用在於，記錄自己在每個關鍵節點中存在的知識點不足，以便通過快速學習，即學即用方式可以讓自己在短期內達成一個理想的結果。
結束語
絕大多數人的工作，遠沒有達到要把飛船送到月球的難度，但我們卻依然為一個報告怎麼寫，一個總結怎麼寫而苦惱。
有句話說，有些人為了逃避真正的思考，寧願做任何事情。
這裡的事情，包括很多無意義的浪費時間的苦惱的糾結的思考，這是一種很奇特的現象。換句話說，多數人寧可胡思亂想，也不願意在真正的思考上花費一些時間進行刻意練習。
思維的東西比較抽象、枯燥、乏味，一開始的練習是非常痛苦的。但思維的建構一旦形成，它就可以幫你節省大量的時間和精力，讓你實現高效率的人生；避免在一個坑裡反覆掉下去幾十次，避免十年後，你還在同樣的坑裡而苦惱。