這是與子同航的第918篇原創文章
白日夢誰都做過，但能夠把白日夢變成現實的卻特別少，因為絕大多數人沒有做到，所以只能停留在「夢」的階段。努力有點像線性思維，很多時候孩子明明學習不好，作為家長著急的心態其實可以理解，但一味地在旁邊督促孩子努力往往收效甚微，原本晚上九點鐘應該完成的作業任務硬生生地會拖到十點。沒有人會承認是自己的孩子不行，畢竟這裡寄託了你所有的希望。如果你改變一種溝通方式，比如放學回家寫作業，你跟孩子承諾只要儘早完成作業，九點之前的時間你想怎樣玩耍都可以。就這一招，孩子的拖延症竟然不治自愈了。
有很多事情並非人的問題，而是系統的問題。系統是一個由很多部分組成的整體，各個部分之間又相互的聯繫，整體又擁有共同的目標。公司、國家、社會等都屬於系統，每個系統中會擁有各種元素。這些元素或許並不是重要的組成部分，因為時常被替換就是它們的屬性。比如公司，員工會入職離職，老闆會通過股權轉讓加入或者離開，鐵打的衙門流水的兵，公司還是那家公司，系統還是這個系統。再比如人體，攝入食品相當於攝入分子，通過消化吸收後分子會排出體外。細胞會生老病死，但人體依舊是曾經的那個人，人就是一個系統。
系統會有自己的功能或者目的，比如公司的功能就是社會的公器，是為解決社會問題而存在的。當然這樣的功能也會有不清晰的時候，比如公司是為了培養人才或者純粹是為了賺錢。孩子學習這個系統的目的是什麼？是為了取得好成績讓父母高興，還是為了建設自己的知識體系，讓自己的前途更光明呢？如果學習的目的是前者，那就應該不惜一切代價為了學習而學習。如果是後者，那就應該好好復盤自己已有的知識體系，查漏補缺制定好學習計劃。如果你看現如今很多孩子的學習方式，很多人學習不好就是因為學習是為了家長，而並非為了自己，更不知道學了這些能夠做什麼。
目的不明確，系統就很可能出現問題，每個要素並不知道自己在系統中是幹嘛的。比如在公司中，企業戰略不是企業的戰略，而是企業為解決社會問題而制定的戰略。不僅僅企業主沒有意識到這個問題，就連員工有的想多發點工資，有的想多找找清閒，每個人加入公司的目的都各不相同。此時因為缺乏戰略指導的主心骨，就會發現企業中的很多人會為了老闆布置的任務而工作，而並非為了更好地解決問題而工作。局面混亂，就會造成內部管理渙散，越渙散就越難管理，越難管理就越渙散，久而久之系統就會崩潰。
很遺憾，很多人的思維中並沒有系統的概念，有點像草履蟲式的線性思維，直接找到因果關係，一個因對應著一個果，只要找到因，問題就會解決。電腦沒電了，插上電源就去充電；家裡沒食物了，去超市買點吃的。這樣的線性思維適合解決一些簡單的問題，但並不適合解決複雜的難題。孩子的學習經常會有拖延的毛病，家長的草履蟲式的線性思維就會在旁邊不斷地嘮叨著，讓其努力學習，不然對不起這個對不起那個，就差對不起列祖列宗了。孩子學習拖延，是因為他沒有找到內在激勵的反饋點。越早完成作業，省下的大塊時間就都能用來娛樂，此時拖延就會不治自愈。
再比如旅遊景區的餐館，菜品的價格高得嚇人，而且還存在花式載客的做法，類似這樣的新聞屢見不鮮。網絡上經常會出現口誅筆伐的輿論聲，教育餐館老闆要好好做人，這就是草履蟲式的線性思維，頭痛醫頭腳痛醫腳，如果把你放在景區餐館，或許你會比他更過分。不是系統中的元素有問題，而是系統之間的連接關係出了問題。顧客來景區就餐跟老闆之間屬於單次博弈，利益最大化的方式就是能宰一個是一個。現如今的團購網站改變了這種連接方式，只要上網查查這家餐廳的口碑，這就將原本信息不對稱的單次博弈變成為重複博弈，餐廳宰客的現象也得到了遏制。
擁有系統思維，會比線性思維要重要得多。統是一個由很多部分組成的整體，各個部分之間又相互的聯繫，整體又擁有共同的目標。目的不明確，系統就很可能出現問題，每個要素並不知道自己在系統中是幹嘛的。重新確立目標，建立新的連接，通常是解決問題的根本解。
這裡是與子同航，好好學習，與子同航。幫你遠望視界，重新理解世界！