作者：龐李潔
「不管賠賺把它拍出來，把真實的歷史告訴大家。」採訪中，《大地震》總製片人羅勁松如此說道。
《大地震》取材自唐山大地震中的真實事件，當時被困於煤礦之下的上萬名礦工突破重重艱險，創造出僅萬分之七死亡率的奇蹟。拍攝《大地震》是羅勁松20年來的願望，直到與愛奇藝一拍即合，平臺願意從資金、資源、渠道等多方面助力影片落地，才有了《大地震》這部網絡大電影。
作為一部現實主義題材影片，《大地震》投資額達到2000萬，並與愛奇藝進行聯合營銷。多面突破之下，《大地震》上線9天分帳票房即破千萬，不僅為網絡電影市場的題材創新樹立了標杆，也促使全行業開始思考一個問題：究竟什麼樣的作品才是市場真正需要的，哪些舉措才能真正實現產業升級？
現實主義題材突圍：用真實建立共鳴
《大地震》之所以吸引人，最關鍵的一點是——真實。這兩個字，製片人羅勁松在採訪中也一直強調。
早在20年前，羅勁松看到了三篇《報告文學》，唐山大地震的井下礦難事件便是其中之一。「這三個《報告文學》給我留下了非常深刻印象，我覺得拍成電影都能震驚世界。」
也是從那個時候開始，羅勁松就有了拍《大地震》的願望，因為一直沒有人支持而被迫擱置，但羅勁松並沒有放下這個夢想。
此前，馮小剛導演也曾拍攝過《唐山大地震》，從一個家庭的視角切入，主要體現「選擇」這一主題。相比之下，《大地震》聚焦的是完全不同的地震側面。因為唐山因煤而建、因礦而興，煤礦開採已經有上百年的歷史，也誕生了中國第一座機械化採煤礦井。地下礦井與整個唐山有著不可分割的記憶點。
除了選材、故事真實之外，《大地震》還在場景還原上下足了功夫：「搭了上萬平米的礦井，包括寬的窄的、大的小的十幾條礦道，用了50噸煤、40多噸鋼。」坍塌、爆炸、透頂、冒水，在當天地震中真實發生過的事情，被一一搬到了屏幕之上。
還原事件本身已經足以牽動觀眾的敏感神經，在此之餘，《大地震》也在嘗試探討災難面前真實的人性。
張鵬舉為防止井下火災蔓延傷及無辜，選擇把自己的準嶽父封在了火場之內；範主任在緊要關頭捨身為所有人炸出一條出路……災難面前，每個人會如何取捨，不僅勾勒出多面的人物形象，也在角色的性格演變過程中體現出團結互助、大無畏的人性之光。
《大地震》聚焦真實事件，是網絡電影題材的一次勇敢嘗試。此前，網絡大電影中的高票房影片往往是奇幻、冒險、神怪異志等類型。隨著觀眾審美提高，網絡大電影市場更需要從內容創作上找到革新的出口，而《大地震》上線9天，票房破千萬的表現給這個市場的突圍樹立了一個鮮活的案例。
精品化製作：投資成本翻200倍
「我們投入了將近2000萬，真金白銀地投入了將近2000萬。」
雲合數據顯示，2019年上半年全網共上線469部網絡大電影，上新數量同比減少37%。網絡大電影輸出規模進一步縮窄，意味著行業資源加速向優質內容、頭部內容集中，精品化已經成為業內普遍認同的發展道路。
不過，與院線電影不同，網絡大電影精品化更注重於提升內容的故事性，羅勁松談到：「網絡大電影精品化發展必須走故事性道路，這是網絡大電影該做的事。」
相比院線的公共觀影體驗，需要在音效、大屏等視聽上帶給觀眾強刺激，網絡大電影則是在更封閉、更私密的觀影空間與觀眾對話，需要更強的故事性來激起共鳴。
《大地震》在整體呈現上就有著強烈的故事性表達，包括動用的585個特效鏡頭，也是在劇情需求之下，合理地為劇本的故事性服務。
值得注意的是，在網絡大電影內容品質提升的背後，行業精品化的進程實際上離不開視頻平臺的助推。一方面，視頻平臺逐步從產業鏈下遊走向上遊，以資本方、合作方的形式，在資金、資源等方面扶持創作者。
另一方面，在網絡大電影概念被界定之後，以愛奇藝為首的平臺方相繼推出了網絡電影票房分成規則，進一步擴大創作者的盈利空間。
在今年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝宣布將推出《我的喜馬拉雅》《我是警察》等正能量精品網絡電影，《大地震》也是其中一部作品。平臺將通過優化營銷分成模式、提供更加多元的項目評估服務和融資服務、開放更多技術賦能合作方。
截至發稿前，《大地震》的分帳票房已經達到1103萬，累計觀影人次超441萬，相當於在院線拿到1.3億票房。羅勁松對《大地震》的商業化表現也很滿意：「到上線第九天，我們分帳突破了1000萬，我們已經回本開始掙錢了。」
投入與回報成正比，將進一步帶動行業的資本活力。隨著影視行業的頭部力量相繼進入網絡大電影市場，產業鏈各環節的生產資源也將被進一步激活。儘管高投資不是電影品質的絕對保障，但網絡大電影行業整體投入水平抬高，有助於拉升電影製作的基準線，加速行業精品化的進程和市場的優勝劣汰。
發力營銷、聯動生態
拓展內容邊界和藍海市場
「其實可以把它理解成為一個正常的院線電影在全網的宣發。」關於《大地震》的宣發，愛奇藝電影營銷合作負責人孫雪在採訪中如此總結道。
隨著網絡大電影逐漸從粗獷式發展邁向精耕細作的階段，內容和宣發已經成為網絡大電影拓展市場的兩個著力點。除了內容走向精品化之外，行業也越來越重視宣發的影響力。
今年7月，愛奇藝正式將平臺網絡大電影營銷升級為「營銷分成+聯合營銷」模式，對聯合營銷的項目將提供百萬級現金，並投入專業的宣發團隊和平臺營銷資源。《大地震》是繼《陳翔六點半之重樓別》之後，愛奇藝聯合營銷的第二部作品。
影片上線首日，愛奇藝一方面聯動微博，藉助微博大V等KOL引導話題發酵，#電影大地震#話題閱讀量達到5300萬以上；另一方面，愛奇藝也藉助短視頻，圍繞《大地震》的戲骨演技，以短帶長，刺激消費轉化。僅在抖音平臺，#電影大地震#的相關短視頻累計播放量便達超200萬次以上。
在整個營銷過程中，愛奇藝聚焦於普通人的閃光瞬間，結合中秋等節點做了#平凡人最圈粉的瞬間#、#你願意為誰拼一次命#等溫情話題引導，內容的現實意義也得到主流媒體蓋章，進一步帶動自來水深度發酵。
在聯合營銷策略的助推下，《大地震》也取得了不俗的票房成績。貓眼數據顯示，《大地震》上線至今，已經連續11天蟬聯網絡大電影日分帳票房榜冠軍，逆市持續釋放長尾效應。
《大地震》作為現實題材網絡大電影能夠取得如此成績，反映出網絡大電影市場有著多元化的消費容量。尤其是在當下，現實題材在整個影視行業全面升溫，愛奇藝也同步發力現實主義內容的布局，助推相關題材精品湧現。
在《大地震》之前，聚焦緝毒題材的愛奇藝自製劇《破冰行動》成為全網爆款。在網絡大電影領域，愛奇藝也推出了《哀樂女子天團》、《暴走刑警》等口碑之作，吸引了大量關注現實主義題材的潛在用戶，也為《大地震》等更多影片的成功提供了土壤。
目前，愛奇藝平臺的付費會員規模已經達到1億以上，對不同類型的電影也更具包容能力，多元、細分的垂直題材都能在巨大的付費群中找到自己的核心受眾。
未來，愛奇藝還有不少現實題材的網絡大電影作品即將上線，包括《我是警察》《我的喜馬拉雅》《我的爺爺叫建國》《紅色之子》等。除了以現實題材拓展網絡大電影邊界之外，愛奇藝也鼓勵網絡大電影合作方探索藍海市場。例如平臺推出金鹿角獎勵金扶持多元化的內容類型、設立文藝院線、先鋒劇場等，為「試水」多品類題材的優質作品解決後顧之憂。
整體來看，愛奇藝通過精品化運營、聯合營銷助力《大地震》實現口碑、票房雙向發酵，同時聯動平臺的內容生態布局，相互賦能，釋放愛奇藝億級付費群體的規模效應。在全面助推網絡大電影產業鏈升級的同時，也將為行業未來的發展找到新的增長點和突破之路。
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