千龍網北京9月18日訊 目前，我國眼科醫療服務體系仍存在資源不足、分布不均、基層人才嚴重缺乏等諸多問題。尤其是眼科醫療資源分布倒掛，70%的眼科醫生分布在大中型城市，70%的眼科患者分布在地市級以下地區。此外，眼科產品費用較高也是患者面對的一大難題。
圖為2017全國雙創周北京會場主題展上，愛博諾德展示的產品。
作為一家創新型的眼科企業，愛博諾德( 北京) 醫療科技有限公司是如何承擔起自身的社會責任，如何為我國的眼疾患者提供有效的醫療服務的呢？千龍網記者就產品創新、產品惠民等問題採訪了愛博諾德。採訪中，愛博諾德談到公司在高端可摺疊人工晶體研發領域取得的成就以及其對白內障患者的意義。以下是採訪實錄：
致力創新 高端可摺疊人工晶體研發進入領先行列
千龍網記者：請問貴公司如何看待創新在企業發展中的地位？而貴公司在創新方面又取得了哪些成就？在創新方面又遇到過哪些瓶頸？對於「雙創」類企業的發展環境，有哪些亟待解決的問題？
愛博諾德：愛博諾德（北京）醫療科技有限公司一直秉承「以創新為動力，以質量求生存」的經營方針，2010年在中關村昌平園創業以來，中組部「千人計劃」創業人才解江冰領軍的，以本土高校培養的博士、碩士畢業生為主的科研團隊開發生產了以治療白內障可摺疊人工晶體為代表的眼科系列產品，因獨到的技術優勢獲得了醫生和患者的認可，逐漸獲得了市場份額。愛博諾德始終是以科研創新為企業發展核心動力的創業企業，企業的最終目標是致力於在眼科醫療領域提供世界前沿水平的技術、產品和服務，成為國際領先的眼科醫療企業。
2014年7月，公司研發生產的首款可摺疊人工晶體獲得CFDA批准註冊，是當時國內唯一擁有完全自主智慧財產權、民族品牌的可摺疊人工晶體，擁有從材料、光學設計、加工工藝流程等方面自主智慧財產權，打破外資壟斷，填補國內技術和產品的空白。
2016年11月，愛博諾德公司研發生產的普諾明肝素表面改性散光矯正型人工晶體作為「創新產品」獲得審批。
目前，公司研發團隊已經在治療白內障合併矯正近視的多焦點人工晶體方面取得突破，產品處於臨床實驗階段。未來，公司還將在合併矯治近視、散光的可摺疊人工晶體方面實現產品突破，這意味著在高端可摺疊人工晶體研發領域，愛博諾德公司已經與國際領先眼科企業實現同步，局部超越。
在科技企業創業過程中人才和資金始終是制約企業成長的最大的瓶頸，特別是生物醫藥企業需要的材料學、光學、工業設計、計算機等領域的科技人才，一般都被外資企業和待遇優厚的國內上市公司、以BAT為代表的網際網路企業吸引，創新創業企業特別是創業周期長的生物醫藥企業在人力資源投入上很難與上述企業抗衡。
在創業初期資金的獲取方面一般都靠創始團隊自有資金和天使投資，後期靠不斷地股權融資來維持企業的運轉，與網際網路企業創業相比，生物醫藥企業獲得投資機構投資的機會和力度也比較小，銀行更難以憑藉智慧財產權和創業企業的信用給予貸款支持。這就是生物醫藥企業成長較慢的重要原因。
圖為2017全國雙創周北京會場主題展上，愛博諾德展示的人工晶體。
依靠政策紅利克服經營困難 實現企業穩定發展
千龍網記者：為了支持「雙創」，國家和北京市政府紛紛出臺了很多扶持政策。請問貴公司如何看待政策紅利對於「雙創」的引導和促進作用？貴公司是否已經從中受益？在今後的發展中，您認為在政策支持方面還需要哪些？
愛博諾德：愛博諾德先後入選北京市G20生物醫藥領軍企業和中關村管委會首批前沿企業，2016年公司科研團隊的人工晶體項目還獲得北京市科學技術獎二等獎，除了獲得相應的資金支持以外，這些榮譽和認定是對企業的創新技術和產品、創業團隊科研水平的背書，在參與國家和北京市重大科技項目、軍民融合項目等方面也得到了優先支持。
同時，這些榮譽也是對企業信用和產品價值的肯定，對於企業獲得資金和市場有很大的幫助。愛博諾德公司創業七年，公司的估值增長了30多倍，每輪融資都得到了國內外知名投資機構的青睞，還被國內創投平臺評為2014年度最具投資價值企業。
千龍網記者：在貴公司創業初期遇到過哪些重大困難？請列出印象最深的事件。在遇到困難事件時，咱們是怎樣克服的？
愛博諾德：我們在創業初期遇到因產品開發周期長、創始人無房產大額資產抵押物、企業信用等級低，銀行不肯貸款、風投機構也觀望的窘境。這時候，由於中關村有對於留創企業的政策性股權投資項目，經過對於愛博諾德創業項目和創業團隊的嚴格評估審核，最終公司獲得了極大的支持。2014年，公司獲得了以北京市經信委中小企業基金為LP的清華啟迪創投的風險投資，讓企業順利渡過了產品研發和臨床試驗的階段。2014年7月可摺疊人工晶體獲得了CFDA的批准註冊，公司的發展進入到市場開拓的新局面。
打破外資產品的長期壟斷 實現惠民利民
千龍網記者：雙創惠民生是本次雙創周的展示重點，近些年來，雙創企業在提升城市功能、改善生態環境、提高醫療水平、均衡教育資源、助力體育發展等方面深耕細作，在創服務社會事業和民生保障,惠及百姓民生方面貢獻卓著，為社會發展貢獻了巨大力量。請問貴公司在上述方面取得了哪些成就或者說是創新？
愛博諾德：愛博諾德公司研發生產的用於治療白內障可摺疊人工晶體，打破了外資產品因長期壟斷而在中國白內障手術人工晶體耗材市場的高定價、高利潤。產品進入市場後，以低於國外產品30%-50%的價格和可靠的術後質量，獲得了醫生和患者的認可，市場佔有率逐漸擴大。外資產品因此也不得不相應降價，有效降低了白內障患者的負擔，節約了寶貴的醫保資源，可以說是惠民產品。
另外，由於我國進入老齡化社會，而白內障在60歲以上人群中是高發的致盲性眼科疾病，而我國因眼科醫療資源的缺乏和分布不均，白內障手術率長期低於歐美國家，甚至低於印度、越南等國家。目前，還有30% 的白內障手術在使用歐美國家早已經淘汰的硬式晶體，給患者帶來痛苦和風險。因此，可摺疊人工晶體前景可期。
千龍網記者：貴公司在此次「雙創」周上有哪些展示？咱們參加過幾次雙創周展示活動？
愛博諾德：愛博諾德公司已經連續參加過兩屆「雙創」周展示。本屆「雙創」周愛博諾德除了展示最新研發的高端多功能人工晶體產品系列以外，還展示最新研發，即將獲得CFDA註冊的用於矯治青少年近視的角膜塑形鏡產品，在同類產品比較中，我們的產品有著光學設計和材料的優勢。
企業的發展 創新和人才是關鍵
千龍網記者：作為一個比較成功的創業者，您這邊最想告訴後來者的創業經驗和教訓是什麼？從無到有後，您認為企業怎樣才能由小變大、由弱變強？
愛博諾德：第一個是根據自己和團隊的優勢鎖定創業的目標和有比較優勢的創新領域，然後就是堅持，再堅持，心無旁騖，以不斷的創新帶動產品的競爭力。可以說，創新是企業發展的內在動力，沒有創新能力，即便短期能獲得利潤，也會最終在市場競爭中被淘汰。
千龍網記者：無論是創新還是創業，人才都是基礎，請問貴公司的人才隊伍是如何打造的？在發展日新月異的今天，留住高端創新人才已經不能僅僅靠「工資高」這一單一手段。很多「雙創」企業都在採用高薪、期權、發展理念甚至是情懷等綜合手段留住人才。請問貴公司在穩定人才隊伍方面都有哪些方法？
愛博諾德：民營科技企業如果從短期經濟效益出發，以高薪職位和股權激勵等利益驅動方式，快速組建由海內外精英人才組成的科研團隊是突破產品研發階段的捷徑。但是企業技術和人才沒有積累，科研、試製和工藝流程沒有系統地經過檢驗，對於產品的深度開發和質量體系都會留下隱患。
因此，愛博諾德始終堅持培養本土青年人才，為企業在眼科領域長期創新儲備人才資源。創始人解江冰博士認為本土高校、科研院所培養的科研人才欠缺的是先進的科研管理體系和與生產實踐結合的經驗，而不缺少知識技能和學習能力。
解博士從公司的科研氛圍入手，建立起有利於青年人才成長的創新管理平臺和科研成果獎勵機制。他鼓勵他們爭先做科研課題和技術研發項目的牽頭人。解博士親自參與他們的討論和總結，給研發人員多次試錯的機會。
從結果來看，這些從本土教育體系培養的博士、碩士在參與完成的科研成果中不斷提升自信，從而也加強了企業的創新原創動力。截止到今天，公司共申報了80項專利，已經有40多項獲得授權，愛博諾德公司在國家專利局同類產品專利數量超過外資企業處於領先地位。愛博諾德公司獲批建立「眼科生物材料與診療技術北京市工程實驗室」和北京市博士後（企業）工作站，為開發國產高端眼科產品和培養青年科技人才提供一個產學研合作的平臺。
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