2018-03-12 18:46 | 浙江新聞客戶端 | 記者 李知政
當下，打造民族品牌、樹立國貨品牌自信，不僅是企業提升自身價值和競爭力的奮鬥方向，也是一種時代目標。新年伊始，作為擁有二十餘年歷史的知名鞋履品牌，紅蜻蜓在董事長錢金波的帶領下，立下了「成為中國最具健康舒適的快時尚鞋包品牌運營商」的願景，並就企業新一年的發展戰略和規劃展開了新一輪的部署。
三個使命開啟新局面
錢金波在以「走在來時的路上」為主題的開年演講上提出，在當前形勢下，紅蜻蜓要朝著更高的目標邁進，必須牢牢肩負三個使命：崇尚匠心、親密顧客、成就夥伴。
如今，傳統企業既面臨著迫在眉睫的轉型壓力，又面對著隨Web4.0和「一帶一路」倡議紅利而來的源源商機，在風雲變幻的市場競爭中保留一顆專注沉著的匠心，是品牌基因與品牌生命力得以延續和發展的精神核心。得益於二十多年來對「做一雙好鞋」理念的堅守，目前紅蜻蜓已躋身A股上市企業行列，並在消費升級的環境下逐步構建起多方位、立體化的品牌矩陣，提出了打造「輕享舒適生活」的品牌新主張，開啟了將紅蜻蜓打造成為生活方式品牌的徵程。
「同在一片藍天下，共有一片綠草地」這是紅蜻蜓關於營銷的一句老話。錢金波認為，新零售時代的品牌生命線盡繫於消費者身上，品牌在當前環境下追逐顧客，必須依靠高效、開放的網際網路平臺，以技術作為拉動信息、資源、人才高效協同作戰的內驅力，打造以消費者為中心的零售體系。
在此過程中，轉換思維是關鍵。網際網路思維並非囿於技術窠臼，更多的是觀念上的開放、平等、共享和融合。當前，商業活動參與者間的關係從未變得如此緊密，牽一髮而動全身。對此，錢金波不僅強調管理者與團隊、企業與合作夥伴之間的相互成就、共同進步；甚至思考是否能以自身的優勢，推動行業在產業網際網路方向上邁出有益的一步。——這正是網際網路思維的一種體現。
「要肩負起成就行業的責任，所以紅蜻蜓的大腦中樞一定要用另外的視角去看一些問題。」錢金波如是說。他希望，未來可以在做好自身運作的同時，還可以做好價值服務，為全產業鏈的企業做好賦能。
一顆初心立定大格局
紅蜻蜓遵循「因愛而生，為夢而飛」的品牌理念，這也是錢金波初心和起點。
「為錢創業是膚淺的，應該為夢想所驅動。」自創牌至今二十餘年，錢金波始終懷揣著傳承中華鞋履文化、打造國貨名品的夢想和使命感。在「實現夢想」的價值觀驅使下，他不斷拓寬著自己的格局：從秉持著「品牌開路，文化興業」的發展思路建立中國鞋文化博物館，到恪守工匠精神打造美麗自信的生活方式品牌，再到思考如何帶著紅蜻蜓走向國際、成為中華鞋文化的一張名片，是錢金波愈發廣闊的品牌格局；從謹記「品牌是價值、員工是財富」的老話，到為人才打造平臺、為合作夥伴完善機制而終身奮鬥，再到思考以自身為基礎打造服務行業的平臺，這是錢金波愈發深入的行業格局。
時代的高速發展湧現機會，在抓住它、利用它的同時，達到經濟效益和社會效益的統一，是每個企業的責任。紅蜻蜓在新的一年將以打造民族品牌、樹立國貨品牌自信為目標砥礪前行。