12月16日，紅蜻蜓發布公告，錢金波辭任總裁一職，經由第五屆董事會第九次會審通過，紅蜻蜓將會聘任錢帆擔任公司總裁。錢金波雖然不再擔任總裁，但董事長、董事等相關職務將會繼續履職。
紅蜻蜓新總裁任命同公司發展階段有密切聯繫，企業正處於戰略轉型期，需要創新和突破，對錢帆委以重任正是紅蜻蜓對戰略轉型需求的迫切。錢帆在接受媒體採訪時就對紅蜻蜓未來發展道路做出表述。在未來，紅蜻蜓依舊會在鞋業賽道不停奔跑，但與此同時，公司此前的運營方式也不再適用於當下，公司會在品牌、銷售渠道、產品、數位化建設等方面進行戰略轉型和升級。
紅蜻蜓考慮到"網際網路+"產業大背景，將會持續大力推進線上線下場景融合，對銷售、產品、運營、渠道等方面做到全流程管控，以便推進和堅實公司的戰略發展。
引領行業營銷終端新業態升級
此前，消費者對於產品質量的需求大於一切。現階段，消費者對於產品質量需求的同時，也在追求極致的購物體驗，其中就包含購物環境、品牌、產品功能以及個性化的購物選擇。
縱觀鞋業市場，業內在購物體驗方面的發展較為緩慢，尤其是中國老牌鞋履企業從此前萬眾矚目到如今陷入發展困局。在過往的25年裡，紅蜻蜓在堅守鞋業發展的同時，也面臨了巨大的挑戰，未來發展的方向到底是堅守自己的初心，還是探索新的發展可能，紅蜻蜓在新總裁上任的那一刻已經給出了答案。
除去疫情對行業整體的影響而尋求新發展的需求外，公司在2019年就已經開始部署新戰略，對於自身品牌重新梳理，釐清品牌內核，以期在渠道、運營、創新以及數位化這四個方面進行突破和變革，擁抱變化是目前國內鞋企都要轉變的思維。
其實對於紅蜻蜓來說，錢帆上任是或早或晚的事情，學業完成後，他就開始在公司中擔任職位，一步一個腳印的夯實自己的履歷和經驗。面對這個新時代，錢帆在進行企業轉型決策時更具優勢，他對於如今消費者的需求更為清楚，會為紅蜻蜓新戰略升級給予更多幫助。
數位化變革逐漸發力
數位化建設是目前所有企業都要完成的課題，紅蜻蜓自然也不例外。如今，紅蜻蜓和阿里巴巴、德勤合作構建了數據中臺，也就意味著公司在做戰略決策時有一個看不見的超級大腦幫助他們進行分析判斷，最終給出結論。
數據中臺的出現必然會逐漸拉開紅蜻蜓和傳統企業之間的距離，傳統企業在進行戰略判斷時依據的是過往的經驗，但數據中臺依據的是大數據的信息分析，對企業的整體業務進行數位化分析，然後做出決策。
2020年，在數位化轉型的推動下，紅蜻蜓在眾多產品開發選擇中間馬丁靴品類投入了生產，再加上和薇婭的合作，雙十一的銷量同比增長了300%。
雙十一的成功首先依託的就是數據中臺對於產品流行趨勢做出的準確分析，再加上新媒體渠道全方面觸達消費者，讓品牌認知度在年輕人逐漸提升，當然品牌的供應鏈以及銷售渠道也是重中之重，在保障產品質量的情況下，新業態轉型無疑是成功的。
對於年輕人而言，紅蜻蜓這一品牌是較為陌生的，皮鞋其主推產品，但隨著時代的發展，人們對於運動、時尚的需求增加，讓紅蜻蜓逐漸遠離了年輕人的視線，因此在進行品牌長遠規劃時，紅蜻蜓就已經瞄準了年輕人的市場。
鞋業市場競爭本就激烈，企業競爭的焦點無非就是營銷、渠道、供應鏈等方向，新業態的升級不僅是全渠道運營的升級，同時也是品牌形象、門店服務、產品質感的升級，紅蜻蜓已經做好準備迎接下一輪的挑戰，但有著25年品牌積澱的紅蜻蜓也必然可以破局而出。