股市四海堂資訊看點:數位化轉型三部曲

股市四海堂資訊看點：數位化轉型三部曲

股市四海堂資訊看點新聞，股市四海堂資訊看點表示，雖然從事建築行業信息化工作超越20年，以提供BIM、物聯網、人工智慧、大數據等新技術效勞建築行業的數位化轉型，也已超越十年，與北京建工、北京城建、中航建立等大量協作同伴參與了雁棲湖國度會議中心、國度速滑館、長春工人體育館、天壇醫院、鄭州市美術館、敦煌大劇院、萬達地產等著名項目的建立，獲得了耀眼的成果，但袁正剛面對的是，建築行業的數位化成熟度，以至不如傳統製造業，在18個行業中的排名仍然墊底的理想。

「數位化轉型」概念提出來曾經有了很長一段時間。在數位技術開展十分迅猛的時期，企業終究應該怎樣去做，數位化的成敗關鍵是什麼?袁正剛不斷在深思、在探究。

建築行業數位化建立的關鍵內容與步驟

建築行業數位化成熟度之所以墊底，與行業的認知水平有嚴密的關係。

固然業界對數位化轉型的認可度越來越高，且認同其為企業乃至整個建築行業將來的重要戰略，但數位化轉型並非易事。人們看到的，常常都是那些勝利的典型企業，大量尚未勝利以至失敗的企業卻不為人知。

「展開數位化轉型，對管理層來說，要有明晰的數位化戰略，要有數位化轉型戰略，要具備較高的管理層技藝。數位化轉型不是某個軟體，某個部門的事情，而是企業的整體戰略。」袁正剛說。

因而，袁正剛提出了數位化轉型三步曲：

首先是要有充沛的認識，除了IT部門在推進，決策層在戰略層面也要投入足夠的精神，鼓舞最優秀的人才參與;

其次是大膽嘗試，如打造榜樣工程，或從分子公司著手推進。不管是數千億範圍的大型國企，還是數十億範圍的小型民企，全方位採用數位化手腕，打通企業層面和項目層面，這樣的標杆和勝利案例，能夠為更多的企業提供參考;

三是高度注重人才，要放手為他們提供展現和發揮才幹的空間，構成良性循環。

企業數位化三大方向及對策

有了認識根底，重要的就是落實了。

在袁正剛看來，項目管理精密化、企業管理集約化、BIM應用深化化是建築行業熟習化的三大方向，他逐一停止了剖析並推出了廣聯達的對策。

1.完成項目管理精密化

精密化在多年前就被認識到可以做好項目管理，但實踐應用狀況並非如此——固然每個項目都有明晰的項目手冊，每個員工都經過了專業培訓、有崗位規範並且遵照執行，但最終差距依然很大。緣由在於，不同的項目有不同的特性，管理規範化難以統一、難以推行;人員的生長速度和培訓進度不成比例，精密化管理難以持續;現場管理狀況複雜，參與方眾多，業務活動難以諧和。

廣聯達的對策是，對完成現場每一個要素，包括每一個人、每一件資料、每一臺機械設備等的情況數位化。

例如，在平安帽上安放一個簡單的晶片，就能夠感知員工進場時間，什麼時分在哪個工作面工作了多長時間，以此停止考勤和項目分配，曾經成為理想;而經過傳感器，可知曉每個設備開關機的時間、能耗等狀況，控制進出場資料的數量、尺寸、重量等關鍵數據。

當一切這些信息被搜集、匯總之後，藉助大數據剖析、人工智慧等手腕，信息不對稱的問題被徹底改觀。

這就是廣聯達將過去數十款針對工地現場的軟體停止整合改造，依託技術中臺、數據中臺以及業務中臺，交融成統一的數字項目集成管理平臺。項目精密化管理也因而成為可能。

加速企業管理集約化

固然很多企業建成了ERP、CRM等各種管理系統，會聚了大量的數據，但數據的精確度、及時性並不如預期，另一方面，由於信息孤島的存在，招致財務和業務不能打通，數據不能活動和共享，業務活動剖析處置難以完成，據此構成的決策難免會出很多問題，即便是決策正確，其執行效果能否真的落地、監視能否到位，也難有保證。

廣聯達的對策是數據驅動的管理和協作。這種形式，讓數據共享，資源互通，讓任何相關人員隨時獲取所需信息，作業層、項目部、公司之間的互相工作隨時都無縫銜接，進而完成人員的科學分配，物料的高效分配。項目和企業的一體化，讓企業的管理到達最優的境地。

統計標明，採用廣聯達數據驅動的管理和協作處理計劃，在作業層面，溝通效率能夠提升30%，資源運用效率提升20%，工作量降低30%，個人才能提升50%，人員培育的才能會降低;在企業層面，資源運用效率提升1-3倍，溝通降低20%-50%，項目風險降低40%，本錢降低1%-2%。隨著深化應用，價值會越來越大。

3.深化推進BIM應用

BIM應用為何難以勝利?袁正剛以為，一是BIM模型樹立難度大，設計院、總包分包、商務和技術各自組建模型，但一切模型無法通用，招致正向設計無法完成;二是BIM信息缺乏，一鍵算量達不到，不同工作部位、不同分包想做準確的量，但在BIM模型上做不到;三是BIM難以指導施工，施工模型看不到，比方鋼筋這個重要的信息，在BIM模型裡面就不能表現。

廣聯達提出了數據驅動的本錢計劃，計劃和決策從自動化走向智能化，完成了設計、算量和施工的一體化。施工業務算法加上完好的模型以及成效參數，能夠指導資料本錢、措施本錢、勞務本錢測算與精密化籌劃，動態停止控制。

在「中國數字建築峰會2020」上發布的BIMMAKE，就是基於廣聯達自主學問產權的圖形平臺。作為施工階段快速建模和應用的輕量化軟體，BIMMAKE提供快速低本錢模型獲取、規範化雲端構件效勞、施工BIM應用銜接、施工BIM深化應用四個中心功用，填補了設計和施工之間的鴻溝。

當天，廣聯達還為其「數字建築平臺」理念注入了新的理念——作為將來建築產業的網際網路平臺，完成全要素、全參與方的實時互聯和在線，同時，以項目為中心、多邊網絡協同，提供基於數據+算法驅動的智能效勞，在工廠和現場之間停止消費、物流和施工的實時調度，構成一體化管理，賦能企業「多快好省」，讓企業提質增效、降本降耗，最終構建數位化轉型新的基建，以新基建助力行業新開展，以新開展築就產業新的輝煌。

深信數位化轉型必定會勝利

數位化時期充溢應戰與機遇，在新冠肺炎暴虐的今年，人們有著愈加深入的認識。

建築行業與製造業是數位化成熟度排名靠後的兩個「難兄難弟」，二者之間關聯度也很高。建築行業的消防設備、空調、水泥、門窗等大量產品需求以大範圍方式停止消費或組裝，製造業的數位化程度對建築業產生一定的拉動作用。

僥倖的是，「工業互聯」曾經成為從中央政府到中央，從行業協會、廠商到傳統製造企業和個人都在盡力推進的範疇，被歸入「新基建」範疇之後，「工業互聯」更是以史無前例的力度在加速傳統製造業的轉型晉級步伐。

建築行業並沒有麼好的「運氣」，假如不再加以拼搏，與製造業的數位化差距可能會越來越大。但袁正剛深信，這正是廣聯達的新機遇。

讓每一個項目勝利，是數字建築描畫的將來藍圖，也是廣聯達的幻想。廣聯達在數位化之路上不時探究和理論，與協作同伴共行共進。

「當遭遇到這樣那樣的應戰時，只需有著剛強的思想理念，有正確的方向，有好的武器，人們躬身入局，並且在建立過程中快速迭代，數位化轉型必定會勝利。」這就是袁正剛和廣聯達據守的目的。

由百易傳媒(DOIT)主辦的2020數據與存儲峰會將於11月18-19日在北京舉行。本次大會以「新數智新將來」為主題，12大研討方向掩蓋數據智能上中下遊，院士專家及一眾行業代表同臺詮釋存儲開展方向，為廣闊行業人士貢獻一場精彩絕倫的數位化盛宴。

(本內容屬於網絡轉載，文中涉及圖片等內容如有侵權，請聯繫編輯刪除。市場有風險，選擇需謹慎!此文不作買賣及投資依據。)