各處室、單位：
為進一步貫徹落實市委關於「三服務」活動重要部署，推進大數據發展管理重大項目快速落地，進一步促進政府數位化轉型和智慧城市建設，經局長辦公會議研究，決定開展 「三大一重」信息化項目跟蹤服務活動，現將有關事項通知如下：
一、活動目的
進一步優化項目服務，強化業務統籌，完善工作機制，通過開展「三大一重」項目跟蹤服務活動，全力助推大改革、大項目、大應用，加大對重點工程的跟蹤、指導和協調服務，確保全年各項重點任務圓滿完成。
二、服務範圍
（一）大改革。圍繞省市「最多跑一次」改革要求，堅持目標導向、問題導向、民生需求導向，全力助推重大改革任務。
（二）大項目。納入2019年市本級財政支持的重點信息化項目。
（三）大應用。圍繞智慧城市和城市大腦建設，我市正在完善提升和開發建設的智慧化應用。
（四）重點工程。圍繞省政府數位化轉型總體方案和省局2019年工作要點，需要加快落地的重點工程。
三、活動形式
1、針對需要技術助推的「最多跑一次」改革重大任務，明確專門處室、專門人員進行掛鈎服務，做好技術支撐平臺建設的統籌協調、全程跟蹤、溝通對接，提供全方位服務。
2、針對納入2019年市本級財政支持的重點信息化項目，規劃應用組要抓緊完善信息化項目管理辦法，落實專人負責全程跟蹤、協調，做好前期諮詢指導、後期績效評估，為項目建設提供全方位周細服務。
3、針對我市智慧城市和城市大腦智慧應用，規劃應用組要制訂出臺城市大腦建設實施方案，落實專人進行聯繫服務，緊密結合我市頂層設計方案，強化業務指導、宏觀把控，促進智慧應用達到預期效果。
4、針對省政府確定的重點工程，落實專人負責全程跟蹤、協調，確保各項重點工程按照明確的目標要求和時間節點，在我市儘快落地。
四、工作要求
（一）高度重視，落實責任。各牽頭處室（單位）和責任人員要充分認識跟蹤服務活動的重要性，增強工作自覺性和主動性，迅速啟動工作，主動幫助解決市級部門和區（縣、市）存在的問題和困難。
（二）健全機制，創新舉措。規劃應用處要牽頭梳理「三大一重」項目清單，明確責任處室和責任人。綜合協調處要建立組織、協調、跟蹤及督促機制，並將跟蹤服務情況進行每月通報，跟蹤服務表現作為幹部培養使用的重要依據。
（三）加大宣傳，營造氛圍。針對跟蹤服務工作中表現突出的先進人物和典型事件，要多形式、多渠道、全方位廣泛宣傳，通過簡報、公眾號及媒體等及時發布，加大宣傳各地各部門在信息化項目建設中的新舉措、好經驗,創造爭先創優服務項目的良好氛圍。
附件：
1、2019年紹興市「最多跑一次」改革重大任務清單
2、2019年市本級重點信息化項目清單
3、2019年智慧城市和城市大腦建設應用清單
4、2019年省政府確定重點工程清單
市大數據發展管理局
2019年4月8日