來源:騰訊文化
在2020年即將進入最後一個月的倒計時之際,騰訊集團出品了一本名為《三觀》的年度特刊。官方稱,這個年度特刊是「以一年為單位,記錄騰訊的成長和主要變化」。
過去一年,馬化騰因為身體原因,缺席了很多活動,也少了很多與外界的溝通,但通過《三觀》這本書,馬化騰在前言中寫下了自己過去一年的一些感悟。
馬化騰表示,2020年是充滿挑戰的一年,不管時代怎麼改變,在商業世界裡有一些基礎的原則是不會變的。比如說為用戶創造價值,去一線發現問題。
馬化騰在書中直言,現在,一個令人興奮的機會正在到來,移動網際網路十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真網際網路。虛擬世界和真實世界的大門已經打開,從消費網際網路到產業網際網路,應用場景也已打開。隨著VR等新技術、新的硬體和軟體在各種不同場景的推動,我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動網際網路轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。
以下是 馬化騰 在《三觀》中寫的全文
往前看,抓住機會
今年是公司成立22周年,也是深圳經濟特區建立40周年。站在這個節點,能夠更真切地感受到我們與這座城市、與國家命運的同頻共振。公司在成長過程中,經歷過幾次大的跨越。22年前,公司在賽格園區辦公室起步時,一無所有,最艱難的時候連伺服器都買不起。
但我們一直有一種敢拼敢闖不服輸的精神,一路從即時通信拓展到內容服務更多領域,從PC時代走到移動網際網路時代,這兩年又深耕產業網際網路,不斷打開了新的空間和戰場。在企業的成長中有一些關鍵機會,跨過去能飛得更遠,跨不過去會掉隊,甚至倒下。
現在,一個令人興奮的機會正在到來,移動網際網路十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真網際網路。從實時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好,計算能力快速提升,推動信息接觸、人機互動的模式發生更豐富的變化。
這是一個從量變到質變的過程,它意味著 線上線下 的一體化,實體和電子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開,無論是從虛到實,還是由實入虛,都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。從消費網際網路到產業網際網路,應用場景也已打開。通信、社交在視頻化,視頻會議、直播崛起,遊戲也在雲化。隨著VR等新技術、新的硬體和軟體在各種不同場景的推動,我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動網際網路轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。
以正為本,迎難而上
長期來看,如何應對內外各種挑戰,把握關鍵機會?外部環境很難左右,關鍵還在於發展自己的能力。在《基業長青》中,柯林斯推崇那些更注重自我改進,而不是把對手當作最終目標的公司。對我們也是如此,在這個黑天鵝滿天飛的時代,我們更需要目光向內。
從這本年刊裡,我們可以看到公司不同團隊的努力方向,都聚焦在打造科技與文化的基礎實力上,在不同領域踐行公司「正直、進取、協作、創造」的價值觀。企業就像一個火車頭,在路上需要有人不斷貢獻,才能推動火車不斷前進。在我們的價值觀裡,正直是最基本的。
正直是一種信仰,正直也是規則和底線。我們堅持正直,是因為相信這樣做是好的、對的,不是為了「成功」。當然,不能剝奪我們堅持正直純粹也能成功的機會,儘管可能會更難一些。對正直的堅持,吸引了一批秉持同樣價值觀的同路人,也幫助我們自省、反思與向善,這是 騰訊 一路走來的基石。
雖然外部困難和變化在常態化,我們要以正為本,迎難而上。在疫情中,我們全體總動員,在科技向善的使命感召下,跨越障礙,同心戰疫,與很多國內外合作夥伴、機構結下生死之交,也讓我們更加堅定了我們的選擇。六年前,我們提出, 騰訊 要做連接器,不僅要把人連接起來,也要把服務與設備連接起來。疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值,一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接,服務與服務的連接,讓連接創造價值,這是我們不斷進化的方向。