小兵是公司自動化物流中心的運營負責人，因為剛接手中心的運營工作小兵既開心又倍感壓力。剛上任的時候，領導就語重心長地說：「小兵啊，組織上把這麼重要的任務交給你是對你能力的認可，你要好好幹作出一番成績來。只要你幹得好，升職加薪都不是什麼難事，咱們這個中心是在總裁那裡都是數一數二的，只要出成績那大家都是看得到的。但是如果你幹的不好，就會有很多人拿著放大鏡看你哪裡做的不好，上一任負責人也是因為這個原因被擼下來的。你要切記，不要重蹈覆轍啊！」
小兵聽完領導的話，感覺前面一半是天堂，一半上地獄，幹好了風光無限，搞砸了隨時準備收拾鋪蓋滾蛋。小兵是個敢幹的人，於是他花了整整一周的時間整理出了一份工作計劃，洋洋灑灑寫了幾十頁PPT，去找領導匯報。結果PPT才講了幾頁就被領導轟下來了，雖然領導覺得小兵的計劃方向沒錯，但是方法不對。因為小兵所列的每一個計劃，所有的事情都要重新開發，需要大量的IT投入。本來今年公司的支出已經收緊，再加上疫情的影響，公司的IT資源已經捉襟見肘，根本沒有能力支撐如此龐大的項目。
「小兵啊，你要學會站在巨人的肩膀上前行，不是所有的事情都要自己從頭開始從零開始，我們要善於利用前人的積累為我所用。」領導語重心長地說。
圖片來源於網絡，聯繫可刪除於是小兵又花了整整兩周的時間把中心現有的產品和服務仔仔細細地梳理了一下，並結合自己的計劃對部分核心產品和服務進行優化改善。最後他驚訝的發現原來60%以上的基礎服務都是通用的，70%的數據都是OK的，他只需要對30%的產品和服務進行包裝和優化升級就能使中心運營效率提升50%。當小兵再次把報告送到領導面前的時候，領導的臉上終於露出了滿意的笑容。
有的時候不是所有的事情都需要推倒重新從零開始，才能顯示自己的實力。相反那些懂得站在巨人的肩膀上，懂得借別人的力來推自己一把的人才能用更短的時間作出耀眼的成績。在職場裡，比的不是誰更賣力，而是誰能在最短的時間內用最少的資源產生最大的收益。