記者從中國石油天然氣集團公司青海油田分公司(以下稱「青海油田」)採氣二廠獲悉，該廠圍繞油田公司天然氣冬季保供總體要求，統籌安排，周密部署，精心組織，採取一系列措施狠抓冬季保供各項工作，確保冬季生產安全平穩運行，在2020年油氣「雙超」的基礎上，圓滿完成今冬明春保供任務。
突出「早」字下功夫，周密制定保供方案
採氣二廠結合目前生產現狀及開發形勢，在入冬前制定下發《採氣二廠2020年天然氣冬季保供運行方案》，成立了廠長、黨委書記擔任組長的冬季保供項目組，圍繞「產能建設、措施作業、排水採氣、老井管理、管線解串」五個方面，明確目標任務，責任單位、保障措施、考核指標，為順利完成明年各項生產任務奠定基礎。
突出「實」字做文章，夯實油氣穩產基礎
進一步強化保供期間新井、老井恢復及措施作業地質方案的論證、地質設計的編寫和審批，不斷優化射孔層位及方式，摸清各斷塊、各小層油氣砂體的儲量動用情況，提高已動用砂體的採收率，為油氣措施增產奠定基礎。以「強化排水採氣工藝應用，精細綜合治水」為目標，全面開展泡沫排水採氣、機採排水採氣、撬裝氣舉、集中增壓氣舉等排水採氣工藝。
同時合理排布作業機組，加強過程監督管理，確保井下作業工作緊密銜接，做到完井一口、氣舉一口、投產一口。冬季保供期間累計部署氣井調層措施48井次，部署機採4井次，泡排1600井次，氮氣氣舉70井次。
突出「細」字花力氣，強化生產組織運行
採氣二廠根據氣候特點和日常生產的實際情況，嚴格按照冬季生產管理制度組織生產，反覆排查冬季保溫工作落實請況，全面做好裝置運行和應急保障工作，確保天然氣、原油生產安全平穩運行。不斷加強施工項目管理，做到項目不趕進度、不搶工；從規範管理、標準作業著手，做到過程管理、現場檢查細緻到位。以「不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線，不發生一起凍傷事故」作為冬季生產的首要目標，特別是面對極寒天氣對設備帶來的影響，要求崗位員工進一步加強日常巡檢力度，認真做好冬季生產裝置、設備、閥門、儀表的保溫和維護保養工作，嚴格落實巡檢工作制度，以避免凍堵、洩露、超壓等現象發生，確保裝置安全生產、平穩運行。
突出「嚴」字抓落實，提升安全管理水平
採氣二廠按照集團公司、油田公司安排部署，嚴格落實安全生產「四條紅線」管控要求，全面執行「四全」原則和「四查」要求，狠抓安全風險分級管控和隱患排查治理兩大核心，進一步優化梳理各項規章制度和操作程序，提高執行力，提升QHSE管理體系運行效能。以安全生產「低老壞」專項整治活動和安全生產專項整治三年行動為有力抓手，重點強化現場隱患排查治理、全員HSE技能提升、現場標準化建設、風險作業管控、交通安全、承包商作業和井控等領域的安全管理工作，嚴格固廢管理，強化現場監管，加大違章懲處，固化高水準疫情防控工作，保證安全環保風險受控，實現安全環保事故事件「零」目標。
截至目前，開展消防、防爆電器等專項評估3次，防雷防靜電檢測920處，組織承包商、井控等專項檢查9次，排查並徹底整改隱患3211項，現場隱患數量明顯減少，安全生產基礎更加牢靠。(孫睿)