顧均輝戰略定位落地培訓受邀登臨中駿集團,助力企業實現飽和競爭...

近年來，曾經高速發展的地產行業進入飽和競爭時代，在當前經濟形勢與「房住不炒」的政策調控背景下，傳統商業打法逐步失效，對於房企而言，重新調整企業戰略勢在必行。11月21日至22日，在房地產界素有「工科博士」美譽的中駿集團特邀定位專家顧均輝為集團高管進行企業戰略定位落地培訓，以期在集團衝擊千億目標、推動其「一體兩翼」戰略落地的重要階段，借力定位重組認知，用高維思想布局，助力企業戰略目標達成。

圖：定位專家顧均輝

作為唯一操盤過兩家跨國企業的定位專家，顧均輝是《定位》《與眾不同》《商戰》等定位核心書籍的譯者，曾執掌渣打銀行和淡馬錫中國子公司，實踐定位已20餘年，曾幫助逾百家企業找到戰略定位方向，成功打造品牌。培訓現場，顧均輝從商業競爭演變切入，詳細闡述了定位產生的背景，引出當前企業對自身競爭力的認知存在五大誤區：更低價格、產品質量、優質服務、產品齊全、廣告創意，當今企業同質化競爭的解決之道在於搶奪客戶的心智資源。顧均輝指出，這個世界沒有事實，只有認知，認知大於事實。定位就是要創造一個認知，商業競爭的本質是認知戰，品牌決戰心智，商戰在心智中打響。

談及如何搶佔心智資源，顧均輝從競爭環境分析、找到差異化、獲取信任支持、關鍵戰略配稱四個方面系統論述如何用定位戰略應對競爭。作為引領商業世界顛覆性的思維方式，定位四步法幫助眾多企業在時代競爭中掌握自己的命運，顧均輝曾親手操盤指導量子高科對抗國際巨頭，2年時間打破困局，市值從15億突破100億，成就其全球領導地位；助力新潮傳媒打破行業壟斷，3年成就電梯媒體新巨頭等。在現場，顧均輝以親身操盤的定位成功案例為例，詳細拆解了定位如何在企業落地使用。

兩天的定位落地培訓為集團高管打開了新的思路，中駿集團董事局主席黃朝陽在談及引入定位課程初衷時便指出，房地產已經進入飽和競爭時代，集團需要藉助定位拓展視野，打開思路。「這個時代我們一定要進行跨界學習，提升認知，才能在嚴酷的市場競爭環境中脫穎而出。」

圖：中駿集團董事局主席黃朝陽談引入定位培訓初衷

中駿集團執行總裁王勐也就定位理論如何與營銷和中駿戰略相結合分享了自己的感想。他認為在供過於求的飽和競爭時代，定位理論能幫助集團找到客戶購買的理由。「通過競爭對手的分析，尋找屬於我們的差異性，用客戶能聽得懂的語言，簡單重複，植入客戶的心智；在心智的戰場，影響客戶的心智，改變其決策，提升經營。」

正如本次培訓的主題「千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書」，在房企進入極度競爭時代的當下，企業必須重新回到競爭的原點思考問題，而這個原點就是定位，它是企業戰略的核心和一切經營的前提，是極度競爭時代企業家和企業高管的必修課。兩天的定位課程培訓促進了所有中駿集團參訓者深度思考集團戰略和業務，而如何將理論應用於實踐的業務落地將有待時間的證明，讓我們拭目以待！

（責任編輯：李顯傑 ）