3分鐘帶你了解三大戰略定位諮詢公司有何不同

3分鐘帶你了解三大戰略定位諮詢公司有何不同

2019-01-02 12:07:14 來源:環球財富網 作者:佚名

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　　定位諮詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的諮詢項目，戰略定位諮詢也是定位諮詢裡最重要的一環。那什麼是戰略定位諮詢呢？百度百科的解釋是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。多數企業選擇聘請專業戰略定位諮詢公司來作為企業外腦，那如何才能選擇適合自己企業情況，滿足企業需求的外腦公司呢？作為行業三大戰略定位諮詢公司之一的聚焦諮詢到底有何不同呢？

　　1、致力於用「網際網路·新定位」，推動企業生意增長

　　不同於特勞特(中國)等諮詢公司，聚焦戰略諮詢9年來，聚焦戰略諮詢專注於推動企業，運用「戰略定位+網際網路」的方法，從「產品驅動生意增長」、「渠道驅動生意增長」的模式，轉變為「品牌驅動生意增長」和「用戶驅動生意增長」模式，從而構建用戶心智中的第1品牌與護城河。

　　2、累計超過100億元定位實戰經驗，「網際網路·新定位」推動者與倡導者

　　定位理論發展的5個階段：

　　l第1個階段：20世紀70年代的定位理論：

　　指出營銷的競爭是一場關於心智的競爭，營銷競爭的終極戰場不是工廠也不是市場，而是顧客心智。

　　l第2個階段：20世紀80年代的定位理論：

　　戰略應該由外而內、自下而上發展，而非自上而下——換句話說，戰略應該來自於一個有效的戰術，也就是戰略落地，要建立有效的運營配稱。

　　l第3個階段：20世紀90年代的定位理論：

　　這個時代，IBM、通用汽車、GE等大企業紛紛陷入虧損的泥潭；大企業必須重新聚焦才能獲得競爭力，聚焦也是成功打造品牌的第一步。今天市場生存的三個基本法則是聚焦、聚焦、再聚焦；並引發了GE歷史上著名的「數一數二」革命。

　　l第4個階段：21世紀00年代的定位理論：

　　2004年，艾·裡斯與夥伴蘿拉·裡斯品類必然分化，而分化誕生了打造品牌的機會。他們指出，在今天的市場上，通過分化創建一個新品類才是打造強大品牌的出路所在。

　　l第5個階段：21世紀，移動網際網路時代的定位理論：

　　隨著中國市場，從PC網際網路、邁向了移動網際網路時代，競爭嚴重同質化、只有第1才能生存、用戶APU值如何持續提升等時代變化，阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴，首次在中國提出網際網路時代的新定位——點線面體，戰略=定位X運營配稱，將定位理論，如何在移動網際網路時代實戰落地，上升到了一個新高度。

　　聚焦諮詢控股CEO黃錦華，2014首次在中國提出：「戰略定位落地的18字方針」、「網際網路·新定位」就是基於新商業時代，如何單點突破，構建自己的護城河，打通企業產品力、渠道力、傳播力、組織力，品牌力，形成點、線、面、體」，與阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴於2017年，在湖畔大學提出的「網際網路時代企業新定位」，不謀而合。在未來網絡化世界的定位，找準戰略定位是決定企業發展方向的第1步，聚焦諮詢控股CEO黃錦華的戰略定位18字方針是：找定位、定戰略、建配稱、抓落地、連用戶、樹壁壘，無論是創業公司還是大型企業，品牌是企業最大的利潤來源，品牌的根基是找準戰略定位，1詞佔據顧客的頭腦，形成自動對接。    圖上為聚焦諮詢CEO黃錦華接受央視《大國品牌》聘任欄目顧問聘書，為其提供網際網路新定位的戰略諮詢服務

　　3、從用戶視角出發，立足於顧客心智

　　不同於傳統諮詢公司，主要從企業內部優勢找賣點、改善內部運營效益的諮詢模式，聚焦戰略定位的諮詢方法，是從用戶視角出發，立足於企業競爭的終極戰場——顧客心智，運用「網際網路·新定位」的方法，幫助品牌確立在目標顧客心智中的最佳競爭優勢。

　　4、相對於特勞特和裡斯公司，聚焦諮詢更懂如何用」定位+網際網路「進行落地

　　由於定位理論誕生於上世紀60年代，到了今天的網際網路時代，需要用實戰對定位理論進行新升級。聚焦諮詢團隊，67%以上均由甲方市場實戰經驗，有超過5年以上的網際網路公司的戰略定位實戰諮詢經驗，聚焦諮詢更懂如何用」定位+網際網路「，幫助企業，進行實戰落地。    戰略是大競爭時代的商業生存之道，企業要在這個競爭世界中獲得卓越表現，就必須掌握商業的基本規律。聚焦諮詢控股(北京聚焦營銷顧問有限公司)是中國3大戰略定位諮詢公司之一，是以「戰略定位+網際網路」為特色，推動企業戰略定位實戰落地，幫助企業實現網際網路轉型和生意增長！聚焦諮詢控股創始人黃錦華先生深耕定位理論研究，在定位領域多有建樹，曾服務多家知名品牌及網際網路初創團隊，擅長基於移動網際網路時代，運用「定位」，讓企業從渠道獲客、產品獲客，轉向品牌獲客，從而實現品牌溢價。並且獨創了定位+落地配稱的實戰體系，將定位落地配稱提到了和定位同樣重要的地位。

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