B站不是中國YouTube

2020-12-04 樂居財經

編者按:本文來自微信公眾號「亂翻書」(ID:luanbooks),作者 潘亂,36氪經授權發布。

B站不是中國YouTube,B站也不必是中國YouTube。

5月底B站發行可轉債電話會,老外問陳睿,

「B站是中國的YouTube嘛?」

陳睿當時回答的大意是:

-在中國,B站是最像的:

內容足夠豐富多彩最好的內容創作者

-但是B站沒有模仿過YouTube

從2006年開始YouTube就是全球最大的視頻網站,是基礎設施,有谷歌導流,廣告議價上一直是最高的B站是10年時間一步一步做出來的,也有自己獨特的社區-B站未來能做YouTube做不到的事情

更豐富的商業化,YouTube主要是廣告變現,B站現在和未來都不是B站不做貼片廣告,移動時代不再需要看廣告來等待視頻加載國情不同,中國年輕人特別願意為線上娛樂和優質內容付費牽扯到一個月經貼話題,誰才是中國YouTube?

或者說中國是否會有YouTube。

B站的產品面試題就有一道,你覺得現在B站跟YouTube有什麼差別,或者說你覺得B站距離YouTube還差什麼?

中國的YouTube,從用戶生態來說,肯定是B站更像。從技術和商業來說,字節系的產品更像。

但今天來看,有可能中國的YouTube就是個偽命題,就像中國為什麼沒有Instagram一樣。其實ins起來的背景就是twitter當時不支持發布圖片,但中國的朋友圈、微博和QQ空間都是很多圖片的。

同理,YouTube的用戶需求被不同產品滿足了。可以按照時長x橫豎屏x主分發邏輯來做分類,15秒和一分鐘內的豎屏內容在抖音快手,3-10分鐘的橫屏視頻在B站西瓜,小時級的版權內容在優愛騰。

首先,我們看下YouTube在美國是什麼。YouTube是「視頻基礎設施」,用戶上傳、分享、觀看和搜索視頻的第一平臺。從2006年開始它就是全球最大的視頻網站,再加上背靠谷歌,它的廣告議價能力一直是最高的。

Youtube現在20個億的月活,中國之外所有安卓手機都內置YouTube,YouTube已經超過Facebook成為全球流量第二大網站。對於美國之外的地方,之前作者是沒有任何選擇的(現在有了Tiktok),他只能用YouTube,因為他很早就變成了一個基礎設施。而且B站+西瓜+優愛騰的廣告主數量都不如背靠Google的YouTube多。

另外,YouTube有成熟的向內容創作者分成的廣告機制,形成完整商業閉環。創作者分55%,YouTube45%。YouTube Partner發起人之一的喬治·斯特羅姆波羅斯稱:「YouTube 想確保自己可以成為新晉創作者的大本營,他們不僅可以在這裡吸引大眾的眼球,還有機會得到一些收入,YouTube甚至可以支持他們全職投入創作。」

但B站很早就說不放前置廣告了,UP主目前賺錢跟公眾號的自媒體非常像,不走平臺,恰飯都是靠自己接廣告。

這裡延伸開來,就是陳睿說的,B站的商業模式其實跟YouTube完全不一樣的,因為YouTube核心收入是靠廣告,B站不是。

比如B站的收入大頭也是遊戲,比如8億收購LOL直播版權、去籤遊戲主播和投資國漫,都是為了吸引更多的可轉化的遊戲用戶。去年在主站之外組建了一個新的OGV事業群,主要做大會員相關的版權採買、綜藝和國創自製,主要就是文化消費以及衍生消費。再加上遊戲和直播,B站都是偏向於用戶直接對內容付錢的模式。

YouTube也走高級會員,從2016年2月開始,衍生出兩個內容品牌:

YouTube Red Original Movie原創電影,主要生產長度在90-120分鐘左右的電影內容YouTube Red Original Series原創劇集,生產電視劇、綜藝、真人秀、動畫等10-50分鐘的內容從原創劇集的內容品類和內容時長來看,娛樂內容佔比達到50%以上。但整體內容質量偏低,劇集平均投資在幾十萬美元,「五毛」特效眾多,跟B站相比官方對好內容的信仰和投入明顯是不足的。

再看B站運營最好的幾款遊戲,FGO、碧藍航線、公主連結,都是跟產品非常匹配的強ACG屬性。

第三點,B站是一家還將PC叫做主站的公司,PC和移動是兩個產品。PC主站最大的幾個區都是有各自的隊伍,首頁內容放什麼以及順序都是有講究的,就像當年的新浪搜狐門戶的浪首狐首一樣。

YouTube的產品理念則是移動優先,桌面端是移動版的從屬,PC端同移動統一。即以前手機版是「縮小的桌面網頁」,現在桌面版是「放大了的手機App。「不應該為不同的屏幕規格創建不同的產品,而是使用一種統一的設計方法開發一款可以跨多種屏幕的產品。」

B站跟YouTube這種PC移動的不同處理,又是跟B站有非常硬核的核心用戶群和社區文化相關,YouTube是搜尋引擎是基礎設施但不是社區。

由此延伸開去,兩家公司人數(YouTube2000人,B站5000人),人員構成(B站用愛發電人員更多),人均效益(誰去翻下財報)差別都是非常大的。

B站不是中國YouTube,B站也不必是中國YouTube。

朱星宇對本文有貢獻。

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文章來源:亂翻書

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