前些日子，在地方採訪完某基層領導幹部，與其一同乘坐電梯時，站在電梯按鈕旁的領導順手按了樓層，這時，陪同的工作人員脫口而出：「哎呀，讓領導您親自按電梯了。」這位領導回應：「按個電梯，還什麼親自？」
確實，順手按電梯而已，何來親自一說呢？好在這位領導幹部也聽出了「親自」一詞的突兀。然而，現實中一些領導幹部卻對此不那麼「敏感」，很受用這「親自」。經過黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育的洗禮，再到當下「兩學一做」學習教育的淬鍊，領導幹部的作風得到進一步轉變，但改得徹底與否，從「親自」一詞的使用上，或可窺斑見豹。現在，不少領導幹部仍時常將「親自」掛在嘴邊：「親自下去調研」「親自與幹部談心」……在「兩學一做」學習教育中，甚至還可以看到這樣的表述：「某領導以普通黨員身份親自參與所在黨支部活動」。
「親自」一詞本身，其實並無太多情感色彩，但用來修飾領導幹部某些言行時，便讓人覺得不那麼妥當。究其原因，這種反差乃是群眾的期許與幹部的作為之間的差距所致。如交黨費、參與支部活動等，本是一名黨員的基本義務，作為領導幹部更應主動帶頭，但有的領導幹部將此視為無關緊要的小事，偶爾為之，便成了「親自」。還有的領導幹部覺得自己權力在握，高高在上，對下屬和群眾常常是一派「官老爺」架勢，做點分內之事，便覺勞苦功高，「親自」也就成了突出其「貢獻」的習慣性修飾。但是，作為領導幹部，不要忘了，黨和人民賦予領導幹部權力，是為了更好地實現黨的宗旨，即全心全意為人民服務，用好這份權力是群眾的期許所向，更是領導幹部的責任所在，本末不可倒置。