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北森:MBTI真的萬劫不復了嗎?
在過去的幾十年間，因為心理學應用的迅猛進展，人們對測評工具的信度和效度提出更高的要求，經典的理論、模型被重新檢視不足為奇，但MBTI真的如人們批判的那樣，萬劫不復了嗎？讓我們透過這些口水爭論回到測評的本質，來談一談測評工具到底能做什麼，該怎麼用。口水爭論1：MBTI不可信（信度不高）？
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30年來首次,全方位解讀中國企業高管領導力
該研究報告以情境領導力及行為理論為框架，將個人領導力特質測評應用於大樣本的定性和定量研究，是本土管理學界對中國企業高層管理者群體領導力第一次全方位的數據解讀。 領導力的行為理論將領導者的行為分為任務導向型和關係導向型。任務導向型行為指領導者專注於任務的規劃、進度安排以及是否達成結果。
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領導力培訓模型整理
距離領導力培訓完成已經過去十天了，期間斷斷續續的在整理領導力培訓的模型，今天才算正式完成。 整個結構主要分為六部分，分享給各位： 1、影響組織執行力的因素-執行篇； 做正確的事（領導能力），並把事情做正確（管理能力） 2、組織權變型領導-組織篇； 領導力模式總體上由兩類重要的行為構成：任務結果導向和組織關係導向
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海外醫院選人如何進行性格測評
受此影響，在員工招聘、接班人選拔、領導力提升等方面，歐美醫院大量使用管理背景的性格測評工具進行測評，部分工具還專門針對醫院進行了版本定製（如OPQ-32）。與國內醫院流行的MBTI，16PF，LSI等不同，歐美醫院比較推崇Hogan，Facet-5，OPQ-32等工具。在工具的選用上，國內偏重入職時候測評，歐美主要使用進行領導力方面的測評。
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企業實踐中15個常見的人才測評工具分析介紹
目前在國內除了被廣泛運用於組織人才測評，招聘、職位調整、領導力提升、建立培訓需求，都可基於此開展工作。 局限：DISC的結果描述具有時間上的穩定性，但是缺乏空間上（跨情境）的一致性，不同情境下可能導致與結果描述不一樣的行為。
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北森雲計算聯合創始人、CEO紀偉國:HR SaaS如何推動企業數位化轉型...
為了幫助優質企業發聲、幫助行業探索者尋找方向、幫助業務需求方進行有效的對接，36氪推出了首個新經濟行業「線上」大會——WISE2020新經濟領風者大會，其中首場主題大會企業服務峰會於3月31日和4月1日舉行。
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攜手全球頂尖領導力諮詢專家,遠東大學打造「中層能力發展項目」
「怎麼不記得，有一份做了4個小時!」「題量很大，4個小時都差點做不完。」這兩份讓遠東控股集團及旗下各個子公司很多中層印象深刻的測試——經理人成熟度評鑑(MR)，和領導力素質測試(LII)，出自遠東大學與DDI(智睿諮詢)之手。這是遠東大學首次開展的「中層能力發展項目」中的關鍵一環，旨在運用科學手段對中層領導能力現狀和潛力進行評估。
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客戶滿意度測評模型~常用的5個模型
它列出企業產品和服務的所有績效指標，每個績效指標有重要度和滿意度兩個屬性，根據客戶對該績效指標的重要程度及滿意程度的打分，將影響企業滿意度的各個因素歸進四個象限內，企業可按歸類結果對這些因素分別處理。如果企業需要，還可以匯總得到一個企業整體的客戶滿意度值。實踐操作中，主要由被訪者對影響滿意度的各項指標的滿意程度和該項指標的重要程度打分。
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百年正大擁抱AI 牽手百度大腦、北森「乘風破浪」智能招聘
9月10日,百度與多元化跨國企業正大集團及人力資源科技公司北森雲計算(以下簡稱「北森」)籤署「智能人才庫」項目的戰略合作協議。百度將在「智能招聘」方面提供AI技術支持,與北森共同攜手為正大集團建立智能人才庫管理系統,並提供相應服務,助推創立百年、擁有35萬名員工的正大集團實現招聘智能化轉型。
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囧談領導力討喜領導力
今天就和大家來聊聊領導力範疇中的討喜領導力內容。首先給大家做一個討喜領導力的LAQ（領導情感調查問卷）測評，來測試一下你的討喜程度如何。測評卷釋義：l LAQ用以衡量員工喜歡領導的程度l 每份樣本平均得分為5.2分，高於此分說明你比他人更喜歡領導l 下屬通常是根據他們對領導的個人喜好而非領導的實際行為來對領導打分怎麼樣，自己做一下測試一下唄。不論你的測試結果是什麼，都不重要，重要的是我們要認知到我們每一個人都可以成為討喜型領導者。
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組織行為與領導力研究的進展與前沿
按文章主題出現的次數進行排名，5年來國際學術研究中關於領導力的研究熱點主要集中在領導成員交換關係、變革型領導、CEO與高管團隊、領導有效性及授權領導等細分領域，而國內關於領導力研究的發表文章主題主要集中在變革型領導、領導成員交換關係、授權領導、家長式領導(paternalistic leadership)及CEO與高管團隊等。相對組織行為各細分領域來說，國內學者在領導力方面的研究成果要更為豐富。
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筆記|《人格》B6 人格特質理論 之 C4 五因素模型 & C5 對特質論的...
B6 人格特質理論C4 五因素模型一、大五模型/簡述人格因素模型(一)基本假設格爾頓最先提出了詞彙假設的觀點。(三)基本特點1.大五因素結構提供了一套高度驗證性的維度，它以簡潔的方式廣泛地描述了現象學的個體差異。2.不同的人格定義導致不同的選詞標準。3.大五模型中的5個因素的重要性和驗證性並不等同。4.大五模型的每一個因素不是由單純分離的特質變量所組成。5.人格屬性的分類須包含其意義的平行和垂直特徵。
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「工具模型」OD、TD、LD實用知識圖譜:70個超全的模型和工具
BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等八個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。從模型本身出發，是強調在影響個人績效的所有因素中，可以劃分為兩類，一類是環境因素（技控），影響度75%，一類是個人因素（人控），影響度25%。如果把提高員工績效一直寄托在這個人因素的25%上是遠遠不夠的，應該擴大視野，去關注那75%的環境因素改善。這個模型其實和組織診斷的幾個模型是不謀而合的。
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建數列模型,列遞推公式
由遞推公式求通項公式是數列的重要內容之一，但隨這教材改革的深入，對學生應用數學知識解決問題能力的要求越來越高，構建數列模型，列數列的遞推公式，然後再求通項公式的題目越來越多，題目設置的背景越來越新穎，應用的知識面越來越廣，學生感覺這類題目難以手，在考試中屢屢丟分，連戰連敗，造成對做這類題目信心完全喪失
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《通用領導力十維度勝任特徵測評》價格低廉,歡迎選用、合作推廣
我們在國外測評機構領導力測評的基礎之上，進行了長達五年多時間的本地化工作，推出適合中國本土大多《通用領導力十維度測評系統》，能夠價廉物美地幫助您解決領導力評估的難題。 據相關權威機構研究表明，在領導力評估的維度構成中，有十項使用頻次最高也最能反應領導力核心特徵的通用領導力維度一直受到國家跨國500強公司的廣泛關注與使用。
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領導力就是不裝:GROW模型輕鬆化解低效溝通
《領導力就是不裝》這本書中給出了答案：作者李順軍，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，知名連鎖企業創始合伙人。善於從日常管理實踐中提煉一般理論，並系統研究管理經典，同時將自己對管理的思考應用與企業實踐管理實戰經驗，也有管理理論研究功底的新銳管理研究和實踐。
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掌握這24張圖,輕鬆搞定勝任力模型
01知識體系及方法論 想要了解勝任力模型，首先了解三個問題：勝任力是什麼，為什麼要做勝任力模型，以及怎麼做勝任力模型。，19個職業發展停滯要素，以及7個國際視野的關注因素。
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丨性格測評要怎麼準備
北森的《2018-2019中國企業 校園招聘趨勢報告》裡就指出，最困擾HR的HR的兩大問題就是：簡歷量和人才質量。簡歷量大，篩選的工作量就大。並且，人才不一定能在簡歷上都能體現，面試一個人需要HR1-2小時的時間成本，尤其在春招緊張而短暫的過程中，每面試一個不符合的要求的人，約等於錯過了一個合適的人。
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在線學習力測評工具的開發與驗證
二、在線學習力模型構建借鑑國內外學習力研究的有關成果，本研究形成網絡學習者在線學習力整體框架，包括網絡學習者情意、認知、自我與人際四個領域，涉及學習驅動力、學習順應力、學習策應力、學習反省力、學習互惠力五個維度、20個能力項（見圖1）。
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陽光城上半年營收同比增長83% 朱榮斌首提「五圓模型」
土地儲備方面，上半年共計獲得64個項目，計容建面達721.73萬平米。其中，通過合作併購共收穫52個項目，計容建面552.44萬平米，平均樓面價每平方米3829.63 元。至此，陽光城總土地儲備已增至計容建面3,006.93萬平米，大規模、低成本的土地儲備為陽光城下一波規模增長提供強勁動力。