做企業就是做組織者，人越多、企業越大，就越考驗老闆的管理能力。
一般來說，一個企業可以分為上中下三個層次，這就像是金字塔一樣，最上面就老闆一個，中間是管理層，下面是執行層。
阿里巴巴也是分為三個部分，比如馬雲是M10級別，蔡崇信等人是M9級別，阿里的組織體系分腿部、腰部、頭部三級，M1到M3是腿部，M4到M5是腰部，依此類推。
馬雲強調，小腿不堅強的人，腿是不可能強的，腿不強腰就不強，腰不強人就站不直，站不直就容易氣脈不通，腦子不清醒。小腿堅強的人腰會挺，腰挺的人胸挺，人挺了以後，大腦就會清醒。
所以，執行層是根基，萬萬不能有失，不然上面就是空中樓閣。
道理都明白，可在很多企業老闆那裡，當然是身邊的管理層最重要，因為事情都是交給他們去辦的，老闆也不在意最下面的人——反正很「便宜」，可以隨時像螺絲釘一樣更換。
這種認知也不能說很壞，因為大多數企業都是中小企業，它們也做不了太大的規模，它們好像是有一個天花板，當企業發展到一定階段就停滯不前了，看似也在忙碌、努力，但實際一直是在維持而已。
我見過許多這樣企業老闆都是在追求對外投資或享受，企業更進一步是很難了。
不過，如果企業想要繼續發展，那麼組織體系就必須要有真正的改變，而改變是從老闆的認知開始的。
要知道，企業有自己的客觀規律，所謂規律就是不以個人意志、喜好而轉移的，馬雲「腿部、腰部、頭部」的分級就是規律之一。
大概英雄所見略同，馬雲重視基層，劉強東也是重視基層，從某種意義上，劉強東表現的甚至是更親近基層員工。
眾所周知，劉強東喜好下基層，他對基層的快遞員特別好，有一次他去宿遷的配送站視察，發現一個宿舍住了四到六個人，他氣得想罵人，劉強東當場表態，「京東的員工宿舍，每間最多只能住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。」
劉強東說過很多遍，「要讓員工、讓兄弟們活得有尊嚴」，很多時候，這個「兄弟」大都是指龐大的基層員工。
在京東，劉強東看起來是跟基層員工打得火熱，他經常放下大老闆的身段陪兄弟們喝酒，在觥籌交錯中聽取員工的反饋，有問題就記在本子上，喝完酒就馬上倒逼中高層解決問題。
其實，除了劉強東的情懷和濃重感情色彩之外，劉強東這種重視基層的態度也是保證京東完全聽他指揮的策略。
用人做事，做事用人，企業說到底還是要靠一個個員工去做事。再好的戰略沒有人執行也白搭，馬雲說三流的點子一流的執行，就是強調基層的重要性。
基層是什麼，就是根基啊。
在京東，不管是高層還是中層，流動快都不是多大的事，在某種程度上，中層管理都是被企業體系化了，在整個大系統中，幾個高層和中層的離職根本掀不起什麼浪花。
比如劉強東事故後，京東走了好幾個CXO，那又怎麼著，京東一切照舊，當然，這也不完全是基層穩定的緣由，劉強東對企業的強大控制力也很關鍵，但重視基層是沒錯的。
相比京東，阿里巴巴的組織流動更快，體系更完善嚴密，阿里的組織能力是首屈一指的存在，阿里人自己也說一個業務、團隊，換一個總監、副總裁一點影響都沒有。
這就是組織體系的成熟模式了。
做老闆的人心裡要有譜才行，高中低的劃分其實就是頂層設計，高層負責高屋建瓴，中層負責監督實施，基層負責貫徹到底。
對此，還是任正非說得最妙。他說，華為要砍掉高層的手和腳，讓他們做好本職工作，勤思考，去尋找方向。
而中層的屁股也要砍掉，以讓「腰部」靈活，不能出現只顧自己部門利益的情況，更是督促中層把客戶放在第一位，要聽得見炮火，勤去現場解決問題。
然後是砍掉基層的腦袋，任正非曾對新員工說不要下車伊始「哇啦哇啦」，年輕人要多點打工心態，要服從上級指揮，有紀律性。士兵是不需要看望遠鏡的，你的本職工作是嚴格執行命令。
馬雲說，戰略不是人人都懂的。阿里10萬人，有幾個人能看懂馬雲和張勇等38個合伙人的戰略布局的？
所以，好的企業是腿部、腰部、頭部各分其責，各安其位，協調統一，然後企業才能發揮最大的力量。