任正非:華為砍掉 46% 部門,已經做好長期準備

2020-10-18 XL快科技
10月16日消息,據外媒報導,華為創始人任正非在接受採訪時表示,過去幾個月的時間已經證明華為不會死掉,華為公司能夠繼續活下去,而且越活越好!華為已經做好長期準備。

華為砍掉 46% 的部門,已經做好長期準備

任正非表示,目前華為砍掉了46%的部門,把一些不重要的邊緣小產品都砍掉,並把優秀的力量都匯聚到主航道做主力產品,所以華為的主產品會越做越好。

在提到 5G 技術時表示,5G 技術只是一個工具,是未來支撐人工智慧存在的重要工具,工具本身沒有安全問題,華為公司也在繼續努力,為軟體的科學性做努力,包括網絡安全、GDPR隱私保護等。

其實華為公司的產品有很多,但很多人認識華為其實是因為華為手機,可能有些小夥伴不知道,大家所熟知的華為手機和榮耀手機僅僅是華為公司的小產品,而華為真正的拳頭產品其實是通訊,華為是一家全球知名的通訊公司,5G 技術就是最好的體現!

大家有什麼想法,歡迎在下方留言!


相關焦點

  • 任正非:活下去是華為的最高綱領
    中國企業的平均壽命只有2.5年,世界500強的平均壽命也不超過20年,一個企業想長期地活下去是很難的。 任正非最近又說了一句話:過去我們說,活下去是華為的最低綱領;現在變了,活下去是華為的最高綱領。 正因如此,華為的核心員工都具有強烈的危機意識、憂患意識。
  • 任正非:美國政客可能低估了華為的力量,我們準備好了!(全文實錄)
    記者:美國時間的昨天,發了一個對華為90天的延遲禁令期,換句話說華為有了90天的臨時執照,您怎麼看?90天可以做什麼?如果新聞是真的,90天如果取消怎麼看待這個反覆?任正非:首先,90天對我們沒有多大意義,我們已經準備好了。
  • 任正非:華為不會跨界,邊界在以電子流為中心的領域
    1月17日晚間消息,華為創始人任正非在深圳華為總部接受多家國內媒體採訪。在採訪中,記者提問:「任正非,您講過「接下來的智能世界可能會有非常非常多的機會」,華為在多個領域已經成為了領導者,從晶片到伺服器、雲端,在全球也沒有一家可以對標的企業了。華為在業務上有沒有邊界,邊界在哪裡?
  • 華為的管理理念:任正非洞察人性
    任正非曾說過,「華為遲早要面臨接班問題,人的生命總要終結。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系,技術會隨著時代發展被淘汰,但是管理體系不會被淘汰。」 在任正非心裡,華為成功靠的不是能人,不是英雄,靠的是體系,是平臺支撐。任正非與華為諸多高管面對外界提及頻次最多的詞彙,也是人才體系、商業本質以及對人性的洞察等。
  • Mix"最新"與"最舊"的華為老闆──中國科技教父任正非
    創業初期,任正非和父母以及侄子擠在一個小房間生活,煮飯得到陽臺上。矛盾和衝突是好事 經歷多次大環境起伏,任正非對危機特別有警覺,既然危機總是會來,就必須先做好準備。儘管華為已是年營業額220億人民幣的大企業,但任正非仍然經常提醒華為員工,冬天已經不遠。「十年來,我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。
  • 馬雲:不能給每一個士兵發一個望遠鏡;任正非:要砍掉基層的腦袋
    對此,還是任正非說得最妙。他說,華為要砍掉高層的手和腳,讓他們做好本職工作,勤思考,去尋找方向。而中層的屁股也要砍掉,以讓「腰部」靈活,不能出現只顧自己部門利益的情況,更是督促中層把客戶放在第一位,要聽得見炮火,勤去現場解決問題。然後是砍掉基層的腦袋,任正非曾對新員工說不要下車伊始「哇啦哇啦」,年輕人要多點打工心態,要服從上級指揮,有紀律性。
  • 華為與美國和解路線圖是什麼?任正非這樣說
    華為在美國市場長期受排斥,在美國已經沒有什麼銷售,業務收縮了,高級幹部去了也無事可做,為什麼要去美國呢?所以都不去美國了。Nathan VanderKlippe:所以,不去美國並不是為了避免在當地被捕或者逃避法律問題?任正非:不是逃避。而是因為我們高管沒有工作需要去美國。我們早幾年就已經把美國市場當成一個小國市場來處理,授權代表處自己決策,因為銷售額太小了。
  • 任正非談關於華為雲的自我批判與思考
    在這個發言裡,任正非談到了華為雲目前面臨的主要問題、解決路徑、迭代思路等,從戰略部署的高度到具體的方法,任正非關於華為雲的自我批判與思考,不僅僅對於華為雲本身,對很多IT廠商向雲轉型,都有啟示意義。 首先是思路上,要改變從賣硬體設備向賣雲服務的方式轉變。
  • 任正非:我們認為美國的最終目的是要消滅華為
    任正非:5月份以後,我們認為美國的最終目的是要消滅華為公司,孟晚舟事件只是起頭。只有加緊把自己內部的結構性調整做好,使產品開發體系適應制裁環境,堅決讓公司生存下來,才能有解決問題的方案。因此,5月份以後就有一些變化,要努力做好業務連續性。華為創始人任正非12月2日在深圳接受加拿大《環球郵報》採訪,華為「心聲論壇」12月9日發布採訪紀要。
  • 任正非2019語錄:2020年依舊會是華為艱難的一年
    時代周報記者 曾憲天 發自廣州「非常高興有機會通過你們給更多人說說華為的情況。」2019年,華為創始人任正非屢次以類似開場白,接受全球各地媒體採訪。這是任正非此前未曾有過的舉動。從1987年創立華為,到2018年的31年中,任正非很少在公開場合亮相,有官方記錄的採訪僅6次。因此,外界也為其貼上了神秘、低調的標籤。
  • 任正非面對困難,沒有選擇退縮,而是迎難而上
    這不就是說的任正非嗎?當華為遭受美國打壓的時候,任正非沒有選擇退縮,而是迎難而上。最近一段時間,美國抓住了華為晶片製造的痛點,發布晶片禁令,以此來打壓華為,限制華為的發展。但華為在這麼多年風風雨雨中走來,早已練就了一身看家本領,華為是不會那麼容易退縮的。
  • 任正非的2019:對不起孩子,無愧於華為,浮沉於民心
    實際上,孟晚舟被捕前正準備辭去華為財務長(CFO)的職位。CFO在歐美企業中歷來是CEO最有力的接班人選。然而到了任正非這裡,孟晚舟被認為是沒有技術背景的支線戰將,「永生永世不可能做接班人」。任正非操刀,華為數月內裁減48%的研發部門,關閉幾乎所有非主線無法稱雄的產品,全部工程師投入主航道研發,打主力戰、尖峰戰。內縮陣線,外搬救兵。美國供應商撂挑子後,華為高層迅速造訪全球最大晶圓代工廠臺積電,後者公開表態「不會改變對華為出貨」,這在關鍵時刻為華為海思贏得了時間。
  • 華為如何突圍無人區?任正非:不做小商品,2012實驗室要瞄準未來
    任正非也曾在內部有過一次講話,說華為的前18年裡,每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發上,資金投入都維持在每年70億~80億元以上,但卻沒有一項原創性的產品發明。有一次,華為研發部門的負責人在向任正非匯報研究成果時,任正非卻說:「你什麼時候可以不讓公司交這幾億美元了,再到我這裡來吹牛吧!」
  • 華裔美籍教授批評華為任正非太高調,對嗎?
    任正非不是一個高調的人,但也不能說他是一個低調的人。 華為出名甚早,但作為這個世界知名的跨國公司掌門人,任正非長期保持了「神秘、低調」的作風,據說有的媒體記者等了好多年要採訪他,都一直不能如願。從某種程度上,想採訪任正非比採訪總統還難。
  • 華為創始人任正非:我不看好「聰明人」,華為成功就是因為「傻」
    華為創始人任正非曾說過:我最痛恨「聰明人」。任正非的太太曾說他「最大的問題就是傻、執著」,任正非也說自己「幼稚可笑、愚鈍」,「也許是我無能、傻、才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發揮,成就了華為」。在之前的一次採訪中,任正非就表示「華為的成功就是因為傻。華為幹了別人不願意幹的事情既然,一路向前。中國有太多精緻利己的聰明人,但是這個社會並不需要聰明人,他們更多的是想著怎麼把大眾的東西拿到自己手中,這個社會最需要的是像阿甘,堅定目標、專注執著、埋頭苦幹、不計回報有幾分傻氣,但是往往能給社會帶來很多東西,最終自己也就能有所收穫一些回報。」
  • 從任正非童年經歷探秘:為何華為自稱土狼文化?土狼又代表什麼?
    98年華為就以80多億元的年營業額,位居國產通訊設備四巨頭「巨大中華」首位。正當華為勢頭正猛時,華為首領任正非不但沒有因此加入到明星企業家或者富豪榜的行列中去,而是對各種公開採訪、會議、社交活動避之不及。甚至對有利華為的宣傳以及的一些地方性活動也一概婉拒。
  • 華為離了誰都要繼續往前走,任正非:包括我
    在華為遇到了這些困難的時候,有一個人默默地承受著所有的痛苦,他就是華為的創始人——任正非。今年的任正非已經70多歲了,但是他依然奔波在前線,為華為籌謀劃策。因為華為遭受到了嚴重的晶片短缺問題,任正非立刻拍板,加大半導體的自研,他親自奔走在各大高校演講交流,就是希望可以給華為尋找到更多的科技人才。並且任正非還開啟了全球「天才少年」的計劃,花重金吸納全球範圍內的人才!
  • 前妻這個舉動,讓任正非特別欣慰
    2016年1月,一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章,刊登在華為內刊上。 文中是對財務部門的抱怨和指責,覺得財務審批流程特別複雜,認為財務主管不願意承擔財務風險。
  • 任正非重磅講話!原來,這才是華為事件的真相!
    要參君覺得,說出這種話的人,不是無知,就是惡意中傷:任正非,一位70歲還在戰場拼殺、從不享受安逸的中國企業家,一位連生死都已看開而不貪執的人,怎麼可能執著於那幾角幾毛? 歷史是今天的最好一面鏡子!多年來,任正非從來就沒有虧待過員工中的奮鬥者!這些年,華為利潤看起來挺多,但任正非選擇的,是把利潤分享給員工。
  • 華為任正非談管理理念:跳芭蕾女孩要有一雙粗腿
    最新出版的《下一個倒下的會不會是華為》一書中,任正非的各種比喻俯首皆是。  任正非似乎很喜歡拿動物或者山川河流作比喻。據該書作者之一吳春波回憶,任正非與美國合益資訊公司的一位女士會談時,談論的話題是各種動物。  「跨國公司是大象,華為是老鼠,華為打不過大象,但是要有狼的精神。」任正非說這話時是1997年。